TYM "자율주행 트랙터·이앙기 앞세워 매출 1兆·글로벌 톱10 되겠다"
35년 전 디자인에 승부 건 디자인 학도
美 인디애나대 산업디자인 전공
90년대 유선형 트랙터 내놓자 '흥행'
디자인·품질·서비스 경쟁력 강화
농기계업체 TYM을 이끄는 김희용 회장(79·사진)은 올해를 글로벌 기업으로 거듭나는 원년으로 선언했다. 24일 서울 논현동 TYM 본사 사무실에서 만난 김 회장은 “TYM이 계열사 국제종합기계, GMT 등을 연결해 연매출 1조원을 달성하고 세계 10위 농기계업체로 성장하는 게 목표”라고 강조했다. 김 회장은 1987년 동양물산기업 대표에 취임해 35년째 회사를 경영하고 있다. 그는 “뛰어난 품질과 디자인이라는 농기계기업의 기본을 유지하면서 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 통해 성장을 이어나가겠다”며 구체적인 방법론도 제시했다.
미국 인디애나대에서 산업디자인을 전공한 김 회장은 취임 후 후발주자로서 경쟁사와 차별하기 위해 디자인에 승부를 걸었다. 그는 “세계 트랙터가 박스 형태의 고루한 디자인일 때 농기계 시장에서 디자인으로 차별화하자고 생각했다”며 “소비자의 시선을 끌기 위해 과감하게 유선형 디자인을 도입했고 1990년대 초 우리 트랙터가 주목받기 시작했다”고 회상했다.
김 회장은 트랙터 등 제품의 디자인을 직접 스케치하기도 하며 회사의 전반적인 디자인을 관장했다. 이후 디자인과 더불어 농기계 품질도 끌어올리며 국내뿐 아니라 세계 시장으로 판매를 확대했다. 회사는 지난해 매출 7133억원을 올리는 기업으로 성장했다.
지난해 말에는 회사 이름을 동양물산기업에서 TYM으로 바꾸고 기업이미지(CI)를 교체하며 글로벌 기업으로의 변신을 예고했다. 올해 초 국내 농기계업체 가운데 가장 먼저 ESG 경영을 선언했다. ESG 경영을 통해 임직원의 안전 및 협력사와의 상생관계를 강화하고 기업의 사회적 책임을 다하겠다는 것이다. ESG 경영을 앞세워 글로벌 시장에서 투자뿐만 아니라 고객 확대에도 집중하겠다는 게 회사의 계획이다. 다음은 일문일답.
▷창립 70주년이 갖는 의미는 무엇입니까.
“새로운 변화입니다. ‘오늘이 어제 걱정했던 내일’이라는 미국 속담이 있습니다. 앞으로 70년을 올해 시작한다고 생각합니다. 환골탈태하자는 뜻에서 요즘 트렌드에 걸맞게 회사 이름도 TYM으로 바꿨습니다. 작년에 회사 인력구조도 젊은 직원 중심으로 바꿨습니다. 새로운 환경에 적극 대응하는 글로벌 농기계기업으로 도약하려고 합니다.”
▷70년 역사에서 중요했던 순간은 언제인가요.
“변화의 꼭짓점은 경운기 생산 중심이던 회사 사업을 트랙터 생산으로 바꾼 순간이라고 봅니다. 트랙터를 생산하기 시작하면서 세계 시장에 우리가 발을 들여놓을 수 있었죠. 또 지난해 젊은 직원들에게 의사결정 권한을 준 것도 중요한 순간입니다. 작년에 최고경영자(CEO)로 승진한 김도훈 사장이 다양한 분야에서 합리적으로 경영하고 있습니다.”
▷경영을 시작한 뒤 어떤 경쟁력을 강화했습니까.
▷올해 ESG 경영을 선언했습니다.
“혼자 사는 세상이 아닙니다. 소비자, 사회, 국가, 세계 시장 등이 모두 연결돼 있습니다. 지속가능한 성장을 해야 한다고 오래전부터 고민해왔습니다. ESG 경영은 기업들의 세계적인 추세입니다. TYM이 글로벌 기업으로 성장하기 위해 ESG 경영은 필수입니다. 중견기업과 농기계기업 가운데 가장 먼저 시작했습니다. 최근 KCGS(한국기업지배구조원)이 시행한 지난해 ESG 평가에서 농기계 업계 중 유일하게 B+의 양호한 등급을 받았습니다”
▷100년 기업으로 성장하기 위한 계획이 있습니까.
“미래를 위한 스마트 농기계와 새로운 신제품을 출시할 계획입니다. 글로벌 시장에서 국가별 농업 환경을 고려한 맞춤형 제품의 공급을 확대하려고 합니다. 농기계 분야에서 자율주행 등 첨단 기술을 지속적으로 개발하고 있습니다. 자율주행 트랙터와 이앙기도 생산을 준비 중입니다.”
서기열 기자 philos@hankyung.com
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‘비트코인 랠리’의 나비 효과…디지털 통화 도입 앞당기는 중앙은행들
[한상춘의 국제경제 심층 읽기] 금융 위기 직후 처음 선보인 비트코인 가격이 마침내 5만 달러(약 5520만원)를 돌파했다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 각종 시장에 영향을 미치기 시작하면서 5000달러 밑으로 떨어졌던 작년 3월에 비해 불과 1년도 안 되는 기간에 10배 이상 뛰었다. 씨티은행은 올해 안에 31만 달러(약 3억4200만원)까지 갈 것이라는 전망을 내놓았다.비트코인 가격이 급등하는 가장 근본적인 이유는 공급량이 2100만 개로 제한돼 있기 때문이다. 비트코인처럼 공급의 가격 탄력성이 ‘완전 비탄력적’인 여건에서는 수요가 조금만 증가하더라도 가격 급등으로 연결될 수밖에 없다. 코로나19 사태를 계기로 언택트(비대면), 디지털 콘택트 시대가 앞당겨짐에 따라 비트코인에 대한 수요도 매우 밝은 편이다.비트코인을 중심으로 가상화폐 가격이 전반적으로 상승하고 인식까지 개선됨에 따라 다양한 변화가 일고 있다. 테슬라 등 글로벌 기업은 자사 상품의 결제 수단으로 가상화폐를 고려 중이다. 모건스탠리를 비롯한 글로벌 금융사도 비트코인을 자산에 포함하면서 상장지수펀드(ETF) 등 관련된 상품을 출시할 움직임을 보이고 있다.각국 국민의 화폐 생활도 급변하고 있다. 가장 큰 변화는 현금 없는 사회가 닥치고 있는 점이다. 오히려 국가의 공식적 화폐인 법화(法貨‧legal tender)를 갖고 있으면 부패와 탈세 등의 혐의로 의심받는, 즉 하버드대 케네스 로코프 교수가 주장한 ‘현금의 저주(curse of cash)’ 단계에까지 이르고 있다. 디지털 달러 늦어질수록 ‘트레핀 딜레마’ 극복 어려워 각국 중앙은행도 변신을 서두를 수밖에 없다. 기업·금융사·국민의 화폐 생활이 가상화폐로 전개됨에 따라 중앙은행 차원에서 디지털 통화(CBDC : Central Bank Digital Currency)’를 검토할 수밖에 없다. 각국 중앙은행의 우려와 달리 가장 먼저 도입한 디지털 위안화가 성공적으로 정착되고 있는 것도 CBDC 도입을 서두르는 요인이 되고 있다.디지털 통화 도입에 가장 미온적인 태도를 보였던 일본은행(BOJ)과 유럽중앙은행(ECB)은 종전의 방침을 바꿔 올해 안에 디지털 통화 도입 방침을 확정했다. 국제결제은행(BIS)에 따르면 세계 모든 중앙은행의 80%가 도입을 전제로 디지털 통화를 연구하고 있는 것으로 나타났다.민간 권력이 국가 권력까지 넘보는 것을 견제할 목적으로 페이스북의 리브라 발행을 불허하는 도널드 트럼프 전 정부의 방침에 따라 유보적인 방침을 취했던 미국 중앙은행(Fed)도 조 바이든 정부 출범 이후 가상화폐에 대한 인식이 전향적으로 바뀌고 있다. 더구나 테슬라를 비롯한 미국 기업이 결제 수단으로 고려함에 따라 ‘디지털 달러’ 도입을 앞당겨 추진할 것으로 보인다.미국의 디지털 달러 도입이 늦어질수록 가장 우려되는 것은 ‘트리핀 딜레마’를 어떻게 극복할 것인가 하는 점이다. 트리핀 딜레마는 벨기에 경제학자인 로버트 트리핀이 주장한 것으로, 금융 위기와 코로나19 사태를 해결하기 위해 달러화를 계속 공급해야 하지만 이 상황이 지속되면 대외 신뢰도가 떨어져 기축통화 지위를 유지할 수 없게 된다는 것이 골자다.Fed의 무제한 양적 완화로 달러 가치를 더 이상 유지하지 못하면 기축통화국인 미국이 더이상 ‘글로벌 시뇨리지(화폐 발행 차익)’ 특권을 누리지 못하게 된다. 반면 미국을 제외한 다른 국가는 브레튼우즈 체제를 유지하기 위해 어쩔 수 없이 부담했던 과다 달러화 보유 구속, 즉 달러 함정(dollar’ trap)에서 벗어날 수 있다. 특히 중국이 그렇다.달러 가치를 유기하기 위해 가장 간단하고 손쉬운 방법은 풀린 달러화를 환수하는 출구전략이다. 하지만 2015년 12월 금리 인상 이후 추진됐던 출구전략 추진 과정에서 입증됐듯이 긴축 발작(taper tantrum) 우려 등으로 실행에 옮기기는 쉽지 않다. 미국 학계를 중심으로 디지털 달러화를 도입해야 한다는 요구가 꾸준히 제기돼 왔던 것도 이 때문이다.Fed는 디지털 통화 시대가 닥칠 것에 대비해 오래전부터 대책반을 구성해 준비해 왔다. 현재 통용되는 달러화와 별도로 ‘디지털 달러화’를 언제든지 발행할 수 있는 단계에까지 와 있다는 평가다. 디지털 위안화보다 늦은 잃어버린 시간을 채우기 위해 페이스북의 ‘리브라’를 법정화하는 방안도 논의되고 있지만 직접 도입하는 방식을 채택할 것으로 예상된다. 디지털 국제 통화 패권 전쟁 대비해야 ‘디지털 달러화’가 도입되면 디지털 위안화와 또 다른 형태의 기축통화 전쟁이 전개될 가능성이 높다. 시진핑 정부 출범 이후 중국은 일대일로(一帶一路) 계획, 국제통화기금(IMF)의 특별인출권(SDR) 편입, 아시아인프라투자은행(AIIB) 설립 등을 통한 위안화 국제화 과제를 추진해 국제 금융 시장에서 자국의 위상에 걸맞은 영향력을 확보하려고 노력해 왔다.포스트 코로나 시대에 가장 먼저 들이닥칠 디지털 국제 통화 질서에서 디지털 위안화를 기축통화로 구축하면 중국은 글로벌 화폐 발행 차익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 국제 금융 시장에서 자국 금융사의 자금 조달 효율성과 편리성을 도모할 수 있을 것으로 기대하고 있다.글로벌화가 급진전되기 시작한 1990년 이후 미국은 글로벌 화폐 발행 차익을 연간 23억~118억 달러로, 전체 조세 수입의 0.4~1.8%에 달하는 큰 혜택을 누린 것으로 추정된다.디지털 통화 시대가 전개된다면 각국 중앙은행은 ‘통화 정책을 어떻게 수행할 것인가’ 하는 또 다른 과제를 해결해야 한다. 분명한 것은 네트워킹 효과와 수확 체증의 법칙이 적용되는 디지털 통화 시대에 각국 중앙은행은 전통적 목표인 ‘물가 안정’에만 둘 수는 없다. 아마존 효과 등으로 물가가 크게 올라갈 가능성이 낮을 뿐만 아니라 기준 금리 변경, 유동성 조절 등과 같은 종전의 통화 정책 수단도 무력화되기 때문이다.통화와 관련된 모든 정보를 다른 경제 주체도 공유할 수 있게 됨에 따라 ‘정보의 비대칭성’을 전제로 한 중앙은행의 시장 주도 기능이 약화될 수밖에 없다. 즉, 중앙은행과 시장 참여자 간 관계가 ‘수직적’이 아니라 ‘동반자적’으로 변한다는 의미다. 이 과정에서 중앙은행의 위상, 금융 시장의 효율성 지표인 기준 금리와 시장 금리 간 체계 약화는 불가피해 보인다.가장 우려되는 것은 각국 국민이 적응할 수 없을 정도로 환경이 급변함에 따라 ‘새로움과 복잡성’에 따른 위험이 증대되고 유사 금융 행위도 판치게 된다. 이런 환경에 맞춰 금융 감독이 새로운 방식, 이를 테면 옴니버스 방식 등으로 접근하지 못한다면 각국 국민의 화폐 생활에 혼란이 초래될 가능성이 높다.한국도 앞으로 화폐 개혁 논쟁에서 국민의 저항이 높은 ‘리디노미네이션’보다 ‘디지털 원화’를 도입하는 쪽으로 초점이 맞춰져야 한다.주무 부서인 한국은행은 ‘디지털 원화’를 발행할 것인지를 시작으로 중앙은행 목표 수정, 디지털 통화지표 개발, 통화 유통 속도와 통화승수 무력화 방지, 통화 정책 관할 범위 확대, 통화 정책 전달 경로 유효성 점검, 경기 예측력 제고 등의 과제를 사전해 준비해 놓아야 한다.한상춘 한국경제TV 해설위원 겸 한국경제 논설위원
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'ESG 경영' 힘 주는 TYM…글로벌 농기계기업으로 도약한다
창립 70주년을 맞은 농기계업체 TYM(동양물산기업)이 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 선언하고 글로벌 기업으로의 도약에 나선다. 사명까지 바꾸며 쇄신에 나선 TYM은 농기계 분야에서 자율주행, 텔레매틱스 등 첨단 정보통신기술(ICT)을 접목한 제품을 개발해 글로벌 시장 소비자를 사로잡겠다는 청사진을 제시했다. 사명까지 바꾸고 기업 쇄신TYM은 올해 창립 70주년을 맞은 중견기업이다. 고(故) 김인득 회장이 1951년 영화·무역사업을 영위하는 동양물산을 설립한 게 시초다. 1962년 복건기업과 동양물산을 합병하며 지금의 동양물산기업이 탄생했다.1973년 농기구 공장을 운영하며 농기계산업에 뛰어들었다. 1976년 동력 경운기를 생산한 이후 농기계업계에 굵직한 족적을 남겼다. 1985년 국내 최초로 중남미에 38마력 트랙터를 수출했고, 1988년 경운기를 베트남에 수출했으며, 1990년엔 2조 콤바인을 생산하는 등 농기계 전문업체로 성장했다. 2000년 농기계업계 최초로 5000만불 수출탑을 수상하며 글로벌 시장에서도 존재감을 드러냈다.TYM은 새로운 70년을 준비하기 위해 지난해 말 대대적인 쇄신작업을 했다. 회사 이름을 동양물산기업의 영문 약자를 활용해 TYM으로 바꾸며 글로벌 시장 확대에 집중하겠다는 지향점을 분명히 했다. 1951년 창업 때부터 쓴 이름이 가진 전통 농기계 제조업이라는 낡은 틀을 벗어던지겠다는 의지도 담겨 있다. 백두산 호랑이 이미지를 형상화해 회사 로고도 바꿨다. 세계 소비자에게 더 나은 서비스와 제품을 제공하겠다는 확고한 의지를 담았다는 게 회사 측 설명이다.작년 12월 TYM 신규 브랜드 선포식을 열어 이 같은 변신의 의미를 국내외 임직원 및 세계 딜러들과 공유했다. 코로나19로 인해 온라인으로 열린 선포식은 국내 및 세계 딜러와 소비자까지 2000여 명이 생중계를 통해 지켜봤다. 글로벌 시장으로 소비자를 확대하기 위해 인터넷 홈페이지도 새롭게 구축했다. 세계 TYM 영업사원들이 디지털 방식으로 영업하기 위한 ‘TYM 툴킷’도 개발했다. 영업담당자와 해외 딜러들이 태블릿PC로 TYM 제품과 서비스의 다양한 정보를 3차원 영상으로 소비자에게 제공할 수 있도록 구성됐다. ESG 경영으로 지속가능 성장 추구새로운 변화의 큰 축은 ESG 경영이다. 올초 TYM은 농기계업계에서 가장 먼저 ESG 경영을 선언했다. 이를 계획하고 실천할 ESG위원회와 사무국을 사내에 신설했다. 모든 유가증권시장 상장사가 의무적으로 ESG 정보를 공시해야 하는 2030년에 앞서 가장 먼저 이를 경영에 도입하겠다는 의지를 표현한 것이다.TYM은 이전부터 지속 가능한 성장에 관심을 두고 실천에 옮겨왔다. 협력업체와 함께 농기계를 제조할 때 발생하는 폐기물과 폐유를 최소화하도록 대응해왔으며, 국제기준에 따른 환경영향평가를 지속적으로 받았다.올해부터는 ESG 경영을 구체적으로 실천해나가고 있다. 환경 보호를 위해 TYM은 종이컵 등 일회용품 사용을 전면 금지했다. 전 직원에게 텀블러와 에코백을 제공해 종이컵과 비닐봉지 사용을 줄이도록 했다. 영업 현장에서도 종이 카탈로그가 아니라 태블릿PC를 활용하기 시작했으며, 전 사업장의 조명을 LED(발광다이오드)로 교체하고 있다.사회적 기업을 지향하는 TYM은 임직원 복리후생 향상, 협력업체와 공생관계 확대를 위해 노력하고 있다. 재해재난 컨트롤타워를 구축해 갑작스럽게 발생할 수 있는 대형 사고와 자연재해에 대비하고 전사적 차원에서 지원할 수 있도록 했다.이 밖에 귀농 청년을 위한 트랙터 무상기증, 저소득층 청소년 복지 지원, 미국 밴플리트재단 기부 등 국내를 넘어 해외에서 도 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 지배구조를 투명하게 유지하기 위해 지난해부터 경영위원회, 준법감시위원회, 인사위원회 등 내부 의사결정기구를 운영하고 있다. 각 위원회는 임직원 의견을 수렴해 위원회 안건으로 상정하고 최종 결정된 안건을 임직원과 공유해 더 투명하게 의사결정을 이끌어내는 역할을 한다.TYM은 올해 KCGS(한국기업지배구조원)의 ESG 평가에서 A 이상 등급을 받는 것으로 목표를 세웠다. 이는 상장회사의 ESG 순위 상위 12% 수준이다. 2025년까지 중견기업 최초로 ESG 선진화 기업 단계에 올라선 뒤 2030년까지 세계에서 인정받는 ESG 글로벌 기업으로 도약하겠다는 게 회사의 계획이다. 스마트 농기계 개발해 미래 먹거리 마련미래 먹거리를 마련하기 위한 스마트 농기계 개발에도 집중하고 있다. 지난해 말 설립한 TYM ICT 법인은 단계별로 텔레매틱스 기반의 자율주행 농기계 개발 준비를 마쳤다. 자율주행 농기계 테스트를 작년부터 했으며 올해말부터 본격적으로 자율주행 트랙터와 이앙기를 출시할 예정이다.수출도 순조롭게 이어지고 있다. 2021년형 트랙터 신제품을 공급하기 위한 계약을 완료했다. 올해 세계에 트랙터만 2만 대 이상 수출할 계획이다.국내 시장에서는 새로운 가격 정책을 시행했다. 국내 농기계 시장에선 가격이 투명하게 공개되지 않아 농민들이 구매에 어려움을 겪었던 것이 사실이다. TYM은 지난해 중소형 트랙터를 대상으로 필수 기능만 넣고 가격을 떨어뜨린 경제형 트랙터를 선보이며 농민의 호응을 얻었다. 올해는 가격 거품을 제거하고 투명한 가격을 공시해 소비자가 합리적인 가격으로 구매할 수 있도록 유도하는 가격 정책을 전 모델로 확대했다.서기열 기자 philos@hankyung.com
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TYM, 계열사와 시너지…엔진부터 자율주행시스템까지 생산
TYM(동양물산기업)은 다양한 계열사와 협업해 올해 매출 1조원을 달성하는 것을 목표로 하고 있다.핵심 계열사는 2016년 인수한 국제종합기계다. 1968년 설립된 농기계업체로 트랙터, 콤바인, 이앙기 등 농기계를 비롯해 디젤엔진을 자체 생산하고 있다. 미국 법인 브랜슨을 통해 북미와 유럽 시장에 꾸준히 제품을 수출했다. 회사는 현대자동차와 기아처럼 TYM과 국제종합기계 각각의 브랜드를 살리면서 서로 장점을 활용해 신제품을 공동 개발하고 있다.지난해 설립한 TYM ICT는 자율주행, 텔레매틱스 등 농기계 분야의 첨단 기술을 연구하는 법인이다. 연구 성과를 TYM과 국제종합기계에 제공한다. 또 자회사 GMT는 트랙터 등 농기계에 부착하는 작업기 로더를 비롯해 밭작물용 기계와 소형 트랙터를 생산하고 있다.TYM, 국제종합기계, TYM ICT 등 계열사들이 기계사업 분야에서 수직계열화를 구축했다. 농기계 본체, 엔진, 작업기, 자율주행 시스템까지 통합해서 생산할 수 있어 시너지를 낼 수 있을 것으로 회사 측은 기대하고 있다. TYM은 이를 통해 올해 연결 기준 매출 1조원을 달성해 글로벌 10위권 농기계업체로 도약한다는 목표를 갖고 있다.서기열 기자 philos@hankyung.com
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