[한경 CFO Insight] VC브리핑-공유주거 '맹그로브' 150억원 투자유치

황정환 기자

입력2021.02.01 05:51 수정2021.02.01 05:51

벤처캐피털(VC) 및 스타트업 정보업체인 The VC와 함께 지난 주 VC 투자 현황을 요약 정리해드립니다. '오늘'의 투자에서 '내일'의 아이디어를 얻으시기 바랍니다.

회사명	서비스설명	투자규모 (원)	시리즈	투자자
비엔엑스 (위버스)	위버스 (K-pop 팬 소통 공간)	4119억	M&A	네이버
와이지플러스	광고대행서비스	700억	series C	비엔엑스, 빅히트
엠지알브이 (맹그로브)	코리빙하우스 서비스	150억	series B	위벤처스 등
하우빌드	건축주를 위한 통합 건축플랫폼	130억	series B	하나벤처스 등
오늘식탁 (오늘회)	신선한 회 당일 배송	120억	series B	하나벤처스 등
비트코퍼레이션 (비트)	프랜차이즈 로봇 카페	100억	series A	다날 등
에이티센스 (에이티패치)	웨어러블 심전도 모니터링	85억	series A	하나금융투자 등
바운드엔터테인먼트	영화/드라마 제작	32억	series A	대성창업투자 등
알고리즘랩스	맞춤형 인공지능 솔루션	25억	series A	한화투자증권 등
데이터헌트	AI 학습 데이터 중개	22억	seed	피스컬노트 등
스키아	의료영상 AR 플랫폼	20억	series A	기업은행 등
두잉랩 (푸드렌즈 API)	인공지능 음식인식 솔루션	15억	series A	인사이트
레드로켓 (캠퍼스펀드)	대학생을 위한 크라우드펀딩	15억	pre-A	스트롱벤처스 등
엠몬스타 (몬스PRO)	쇼핑몰 구축용 모듈형 솔루션	14억	pre-A	패션플러스
셀러노트(쉽다)	디지털 수입물류 포워딩	11억	pre-A	빅베이슨캐피탈 등
피에스엑스 (서울거래소)	스타트업 비상장 주식 거래 중개	10억	pre-A	소프트뱅크벤처스
소프트베리 (EV인프라)	전기차충전소 정보와 커뮤니티	-	pre-A	현대차, SK렌터카
디프트 (디엠티스페이스)	가상전시 아트 플랫폼	-	pre-A	어썸벤처스

자료: 더브이씨(theVC.kr)

◆코리빙 스타트업 엠지알브이, 150억원 규모 시리즈B 유치

1인 가구 대상 코리빙(공유주거) 브랜드 ‘맹그로브’ 운영사 엠지알브이(MGRV)가 KB인베스트먼트, HB인베스트먼트, TS인베스트먼트, 위벤처스, 서울투자파트너스, 대성창업투자, 유비쿼스인베스트먼트, 메가인베스트먼트로부터 총 150억 원 규모의 시리즈B 투자를 유치했다. 지난해 50억원 규모의 시리즈A 투자를 유치한 데 이어 1년 만이다.

MGRV는 코리빙 브랜드 ‘맹그로브’를 중심으로 주거 공간을 제공하는 디벨로퍼다. MGRV는 지난해 1호점을 운영하며 이지스자산운용이 조성한 코리빙 블라인드 펀드에 운영파트너로 참여하는 등 공유 주거 산업에서 적극적인 트랙 레코드를 만들고 있다. MGRV는 도심 주요 지역에 200~300명 규모로 코리빙 공간을 개발한다. 1인 가구 맞춤형으로, 올해 6월 400여명 규모의 2호점을 연다는 것이 이들의 계획이다.

◆건축 IT플랫폼 하우빌드 130억원 규모 시리즈B 성공

건축 정보기술(IT) 플랫폼 기업 하우빌드가 130억원 규모의 시리즈B 투자를 유치했다. 이번 투자엔 소프트뱅크벤처스, SK디앤디의 주도로 라이트하우스, 하나벤처스, 뮤렉스파트너스 등이 참여했다.

하우빌드는 건축 지식이 비교적 얕은 개인 건축주도 쉽고 경쟁력 있게 건축을 진행할 수 있도록 건축사와 건설사를 입찰 방식으로 연결하는 서비스를 제공 중이다. 온라인으로 설계 및 공사 과정을 쉽게 관리할 수 있다. 하우빌드는 1만5000여건의 현장 데이터베이스를 통해 공사비 예측 및 수익성 분석 등 다양한 서비스도 제공 중이다.

하우빌드는 2003년 설립된 국내 최초 정보기술(IT) 건축플랫폼으로 1600여명의 건축사와 2500여개의 건설사가 등록돼 있으며 최근 5년간 약 2000억원의 거래액을 달성했다.

◆수산 플랫폼 오늘회, 120억원 규모 시리즈B 유치 마무리

수산물 플랫폼 기업 오늘회가 120억원 규모의 시리즈B 투자를 유치했다. 기존 투자사인 한국투자파트너스, KTB네트워크, 대성창업투자를 비롯해 하나벤처스, KT인베스트먼트, 가이아벤처스, 한국성장금융, 미래에셋벤처투자, 미래에셋캐피탈 등이 투자에 참여했다.

2017년 영업을 시작한 오늘회는 전국 각지의 제철 수산물을 모바일 앱으로 판매한 뒤 소비자에게 배송까지 해주고 있다. 강점은 당일 오후 3시 전에 주문하면 수도권 등 주요 지역에 오후 7시까지 배송해주는 당일배송 서비스. 새벽 경매를 통해 확보한 수산물을 서울과 경기 광명에 있는 가공센터로 보내 처리한 뒤 곧바로 배송해준다.

자체브랜드(PB) 상품 개발 능력도 뛰어나다. 제주 자연산 딱새우회, 칠레바다 성게알, 완도 삼치회 등 스토리를 담은 상품을 개발해 판매한다. PB 상품이 280여 개에 달한다. 포장도 1인용과 가정간편식(HMR) 등으로 다양화했다. 오늘회의 회원은 지난해 12월 기준 23만5000명, 월간 사용자는 지난해 11월 기준으로 80만명을 넘어섰다.

황정환 기자 jung@hankyung.com

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치킨 시장 콘텐츠 마케팅에 100억원 베팅

치킨 시장은 레드오션이다. 배달앱을 열면 수없이 많은 치킨 가게가 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 영향으로 치킨 시장이 커지긴 했지만 그만큼 경쟁도 더 치열해지고 있다.치킨 시장에선 교촌치킨, bhc, 제너시스BBQ 등 ‘빅3’(매출액 기준)가 강자다. BBQ는 한 때 치킨업계 1위였다. 하지만 2018년 2위 bhc에 비해 매출이 72억원 적은 3위로 밀린 데 이어 2019년엔 2위 bhc와의 매출 격차가 750억원으로 벌어졌다.BBQ로선 반전의 계기가 절실했다. BBQ는 지난해 콘텐츠 마케팅에 큰 베팅을 했다. 연간 광고선전비·판촉비의 절반 수준인 100억원을 단일 프로젝트에 투자했다. 상황 1 “일회성 바이럴로 끝나지 않을까” 걱정도전 1 윤홍근 BBQ회장, 100억원 투자 결단지난해 상반기 BBQ에 콘텐츠 마케팅 제안이 들어왔다. ‘와썹맨’, ‘워크맨’으로 유명한 고동완 PD가 새로 만드는 웹예능 ‘네고왕’에 BBQ가 함께 하자는 제안이었다.BBQ 관계자는 “재미있는 콘텐츠를 만들어 낼 것은 의심하지 않았지만 예능 프로그램 보는 것과 돈(마케팅 비용) 쓰는 것은 다른 문제였다”고 당시를 회고했다. 그는 “‘광고는 재미있게 봤어요. 그런데 브랜드는 잘 모르겠는데요’라는 소비자 반응은 흔히 있는 일”이라며 “재미있는 콘텐츠로 일회성 바이럴고 끝나지 않을까라는 걱정이 많았다”고 덧붙였다.연간 광고선전비·판촉비의 절반 수준인 100억원을 단일 프로젝트에 투자하는 건 마케팅 책임자가 결정할 수 없었다. 윤홍근 제너시스BBQ 회장의 결단이 필요했다. 윤 회장은 동물적 감각으로 과감한 결단을 내렸다.네고왕 프로모션은 그야말로 대성공이었다. 30만명이던 BBQ앱 가입자가 단숨에 250만명으로 불어났다.업종에 따라 차이가 있지만 앱 가입자 한 명을 유치하는데 1만원 정도의 비용이 필요하다. 그런데 100억원으로 200만명 이상을 늘렸으니 한 명당 5000원만 쓴 셈이다. 게다가 단순히 앱에 가입만 하는 게 아니라 치킨을 실제로 구매하기 때문에 그 효과가 훨씬 컸다.BBQ앱이 활성화되자 가맹점 패밀리(BBQ는 가맹점 점주를 패밀리라고 부른다)들에게 혜택이 돌아갔다. BBQ앱을 통한 주문엔 배달앱 수수료를 물지 않기 때문이다. 브랜드 팬덤이 형성된 것도 큰 성과였다. BBQ 관계자는 “‘3년 만에 BBQ 주문했다’ 같은 자연발생적 바이럴 효과가 나타났다”며 “BBQ 브랜드의 우군을 많이 확보하는 성과를 올렸다”고 말했다.최고경영자(CEO)의 이미지도 긍정적으로 바뀌었다. 근거없는 갑질 논란으로 수년간 BBQ 이미지가 실추됐지만 네고왕 콘텐츠 마케팅으로 단 번에 판 뒤짚기가 일어났다. 윤 회장은 ‘국민 호감 프랜차이즈 CEO’가 됐다. 소비자 관련 학회 시상식에 참석한 윤 회장에게 함께 사진을 찍자고 많은 대학원생들이 달려드는 일도 생겼다. 상황 2 코로나 시대 언택트 소비 트렌드도전 2 매장영업 않는 배달·포장 전문 매장코로나19로 언택트 소비가 활성화되는 추세에 맞춰 BBQ는 BBQ스마트키친(BSK)을 승부수로 던졌다. BSK는 매장영업을 하지 않고 배달과 포장 주문만 받는다.BBQ 관계자는 “‘공유주방’에서 영감을 얻어 ‘쿠킹 스튜디오’ 방식으로 만들었다”며 “지나가는 사람들이 조리과정을 쉽게 들여다 볼 수 있고 그렇게 깨끗한 조리 환경을 확인한 뒤 믿고 음식을 주문하게 된다”고 설명했다. BSK는 8평(26.44㎡) 정도의 매장 전체가 주방이다. 배달과 포장만 하니까 입지 선정이 자유로워 임대료가 싼 곳에 차릴 수 있다.임대료 포함 5000만원 정도로 창업할 수 있다. 그래서 20~30대 젊은 창업자들의 관심을 끌었다. BBQ는 하나은행과 제휴해 1% 초저금리로 창업비용도 지원하고 있다.BSK도 대성공이었다. 런칭 6개월 만에 150개 점포가 문을 열었다. BBQ 관계자는 “올해는 단순 계산해도 300개 이상의 BSK가 오픈할 예정”이라며 “BSK 덕분에 2019년말 1604개였던 매장 수가 지난해말 1800개로 불어났다”고 말했다. BBQ는 매장 수 기준 치킨업계 1위다. 상황 3 콘텐츠 마케팅이 올해도 화두도전 3 치킨 마케팅 세 가지 원칙으로 대응네고왕 프로모션 성공을 이어가기 위해 BBQ는 지난해 하반기 유튜브 ‘날광고’(편집 기술을 거의 사용하지 않은 광고)를 제작했다. 15초 짜리 4편과 6초 짜리 2편을 반나절만에 만들었다.처음 며칠 동안은 유튜브 BBQ채널에만 광고를 올렸는데도 3~4편이 조회 수 톱 10에 올랐다. 1주일 뒤 다른 매체들에도 광고를 풀었다. BBQ 관계자는 ”시청자들을 상대로 ‘밀당 전략’을 벌여 자연스럽게 바이럴 효과를 극대화시켰다“고 전했다.BBQ의 날광고는 구글이 선정한 ‘2020년 대한민국 인기 광고’에서 4위를 차지했다.BBQ는 올해도 콘텐츠 마케팅이 화두가 될 것으로 판단한다. 치킨 시장에서 브랜드 양극화가 더욱 심화되는 상황에서 콘텐츠 마케팅으로 우위를 차지한다는 전략을 세웠다.이를 위해 치킨 마케팅 세 가지 원칙을 마련했다. 첫째, ‘20대 타깃 브랜딩’에 사활을 걸기로 했다. 20대를 치킨의 핵심 소비 그룹으로 본 것이다.둘째, 소비자들이 근거없는 브랜딩은 외면한다는 점을 놓쳐선 안 된다는 원칙이다. 브랜드 알리기에 급급해 이것저것 사용하는 실수를 용납하지 않겠다는 의지다.셋째, 다양한 파트너들과의 콜라보를 통해 고객에게 새롭고 재미있는 콘텐츠를 제시하기로 했다. 다른 업종의 기업들과의 협업도 적극 추진키로 했다. ■ 마케터를 위한 포인트BBQ의 지난해 콘텐츠 마케팅 성공 요인은 ‘CEO의 과감한 결단’과 ‘진정성이 담긴 콘텐츠’로 요약된다.전자를 위해선 마케터가 할 수 있는 일이 제한적이다. CEO가 성과가 불확실한 콘텐츠 마케팅에 통 큰 투자를 결정할 수 있도록 충분한 자료를 모아 보고하고 실무 책임자로서의 의견을 말하는 정도다.이에 비해 후자는 마케터가 책임지고 완수해야 한다. BBQ 관계자는 “네고왕과 날광고 성공은 소비자들이 ‘진정성’에 공감한 덕분”이라고 했다.BBQ는 10여 년 전에도 진정성 마케팅으로 성공한 경험이 있다. 당시는 트랜스 지방이 사회적 이슈였다. BBQ는 ‘가장 좋은 기름으로 튀긴다’는 원칙을 천명하고 올리브 오일을 채택했다. 그 결과 ‘후라이드는 BBQ’라는 이미지를 얻었다.지난해 콘텐츠 마케팅의 성공은 진정성을 유튜브 감성과 적절하게 결합시킨 게 주효했다. 유튜브 시대 소비자들은 조금 투박하고 부족하더라도 ‘진정성’을 느낄 수 있으면 후한 평가를 준다는 점을 적극 공략한 것이다.BBQ 마케팅이 항상 성공했던 것은 아니다. 2019년 요기요와 함께 진행한 반값 할인 프로모션에 많은 비용을 들였다. 하지만 내부에서 “투자금 대비 실질적 성과가 부족했다”는 자성의 목소리가 나올 정도였다.당연한 사실이지만 비용을 많이 쓴다고 성공적인 마케팅이 보장되진 않는다.장경영 선임기자 longrun@hankyung.com ■ 전문가 코멘트□ 천성용 단국대 교수모든 마케터는 소비자들이 자사의 브랜드를 구매해 주길 원한다. 하지만 연애에도 단계가 있듯이 구매에도 단계가 있다.마케팅에서는 이를 Buyer-readiness Stages라고 한다. 즉 소비자들은 ‘인지(Awareness)-지식(Knowledge)-호감(Liking)-선호(Preference)-확신(Conviction)-구매(Purchase)’로 이어지는 구매의 순차적 단계를 거친다.쉽게 말해, 구매하기 전에 그 브랜드가 있다는 것을 먼저 인지해야 하고, 알게 되면 좋아하게 되고, 좋아하면 구매한다. 결국 구매는 최종 도착지일 뿐, 마케터들이 잘 해야 하는 일은 우리 브랜드에 대한 인지, 지식, 긍정적 감정 등을 유도하는 것이다.BBQ의 유튜브 콘텐츠 마케팅은 매우 유머러스하다. 네고왕과 날광고는 타깃 소비자로 하여금 성공적으로 호감(Liking)을 유도하였다.최근 경쟁사와의 매출 격차가 벌어졌던 BBQ 입장에서 다시 한번 호감의 단계를 확고히 다지는 것이 매우 현명했다. 핵심 타깃인 MZ세대의 유튜브 감성에 효과적으로 어필한 점도 성공요인이다.다만 이것이 지속적인 재구매로 이어지기 위해서는 한번의 호감에서 끝나는 것이 아니라 결국 경쟁사보다 BBQ를 ‘더 좋아하게’ 만드는 선호(Preference) 단계로 안착시켜야 한다.유머러스한 유튜브 콘텐츠만으로는 장기적으로 한계가 있을 수 있다. 결국 BBQ만이 전달할 수 있는 차별화된 핵심가치가 소비자들에게 진정성 있게 받아들여져야 한다.□ 최현자 서울대 교수BBQ가 진정성을 담은 콘텐츠로 소비자의 마음을 얻은 것을 보고 한 연구가 떠올랐다. 소비자들이 ‘비공식적 경제’(informal economy)에서 재화나 서비스를 구매하는 이유를 규명한 연구다. 비공식적 경제는 세금이나 노동 관련 법규 등을 준수하면서 이뤄지는 공식적 상거래 활동과 대비되는 개념이다. 전통시장의 좌판점에서 현금을 주고 물건을 사는 게 비공식적 경제에 해당한다. 개인끼리 현금으로 값을 치르고 물건을 거래하거나 서비스를 받는 것도 비공식적 경제다.하지만 불법적이거나 돈이 오가지 않는 것은 비공식적 경제가 아니다. 전자는 말 그대로 불법이고 후자는 기부나 봉사라고 봐야 한다.글로벌 GDP의 31.2%가 비공식적 경제에서 발생한다는 분석이 있을 정도로 비공식적 경제의 규모는 상당하다.이 연구는 유럽연합(EU) 27개국, 26,659명의 소비자를 대면 인터뷰한 자료를 분석했다. 그 결과 비공식적 경제에서 재화나 서비스를 구매하는 첫 번째 이유는 ‘값이 저렴해서’(44%)였다.하지만 가격이 싸서 돈을 아끼려는 것만이 다가 아니었다. 나머지 56%의 소비자는 ‘사회적 재분배를 위해’, ‘공식적 경제에서 구할 수 없어서’, ‘공식적 경제 보다 품질이 좋아서’ 등의 이유를 들었다.BBQ는 ‘네고왕’을 통해 소비자들에게 치킨 값을 크게 할인해줬다. 이는 위 연구에서 ‘값이 저렴해서’에 해당한다. 하지만 소비자는 가격 할인만 원하는 게 아니다.소비자가 원하는 다른 가치는 무엇일지 끊임없이 고민해야 ‘진정성’이 담긴 콘텐츠 마케팅이 빛을 발할 수 있다.
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LG트위타워, 하청 근로자의 원청 점거를 용인하라는 법원

청소용역업체 근로자들이 자신들이 소속된 업체와 노사 갈등으로 파업을 벌이던 중 원청업체를 점거하더라도 이를 용인해야 한다는 지난해 9월 대법원 판결의 파장이 확대일로다. 청소용역업체 근로자들이 70세까지 정년을 보장해 달라며 LG트윈타워 로비를 점거 중인 가운데 서울남부지방법원은 지난 19일 업무시간 중에는 쟁의행위를 할 수 있다는 취지의 가처분 결정을 내놨다.주식회사 LG로부터 건물 관리 업무를 위탁받은 계열사 LG S&I코퍼레이션이 LG트윈타워에서 쟁의행위 중인 청소용역업체인 지수아이앤씨 소속 근로자들과 공공운수노조 간부들을 상대로 신청한 업무방해 금지 가처분 신청에서다. 결정문에 따르면 이들 근로자는 2019년 11월 공공운수노조에 가입한 후 소속 회사인 지수아이앤씨를 상대로 단체교섭을 요구했다. 주된 요구사항은 임금인상과 정년연장 등이다. 그 후 지수아이앤씨는 LG와 계약이 만료됐다며 이들 근로자에게 해고를 통보하자 20여 명의 근로자들은 LG트윈타워 로비를 점거하고 집회를 이어갔다. 심지어 건물 로비에서 취침까지 해 가며 쟁의행위를 벌이자 원청업체인 LG S&I코퍼레이션은 법원에 이를 금지해 달라는 취지의 가처분을 신청했다.재판부는 이 같은 원청업체 점거 파업을 용인해야 한다는 결론을 내놨다. LG S&I가 이들 근로자의 직접 사용자에 해당하지 않더라도 전후 과정을 살펴볼 때 노조법상 ‘쟁의행위와 관계없는 자’는 아니고, 용역업체 근로자들이 제공한 근로의 결과를 향유했다는 점을 근거로 들었다.노조법 제38조는 쟁의행위와 관계없는 자의 정상적인 업무를 방해하는 방법으로 행할 수 없다고 규정하고 있지만, 이 조항이 용역계약을 체결한 원청업체에는 적용될 여지가 없다는 의미다.이 같은 서울남부지법의 결정은 지난해 9월 한국수자원공사 사건에 대한 대법원 판결의 법리를 그대로 따르고 있다. 당시 대법원은 수자원공사 건물을 점거한 용역업체 근로자들의 파업에 대해 이들 근로자의 근로를 향유하는 이상 쟁의행위를 수인해야 한다는 취지로 판결했다.대법원의 판결 내용은 서울남부지법의 이번 결정과 일치한다. 앞으로 하청업체 근로자들은 소속 회사와 노사분쟁이 발생할 경우 일단 원청업체부터 점거해 사용자를 압박하는 전술을 택할 가능성이 높다. 원청업체의 시설관리권과 재산권이 부당하게 침해받을 가능성이 높아졌다. 게다가 이번 사건은 원청업체가 관리를 위탁받은 시설을 점거한 경우다. 노동법 전문가들은 원하청을 둘러싼 갈등이 계속 확산할 거라고 지적한다.한편 서울남부지법은 결정문에서 LG트윈타워 점거 농성 행위 가운데 저녁 8시부터 다음 날 아침 8시까지 업무시간 이후에 LG트윈타워에서 취침까지 해 가며 점거하는 행위는 ‘수인한도를 넘어서는’ 것으로 판단했다.최종석 전문위원 jsc@hankyung.com
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상병수당 도입되면 건강보험료율 얼마나 오르나?

업무와 관련없는 부상·질병으로 소득이 줄어든 경우 건강보험에서 상병수당을 지급하는 제도를 도입하는 방안이 더불어민주당과 한국노총 주도로 급물살을 타고 있다. 건강보험료 대폭 인상이 불가피하다는 우려가 커졌다. 건강보험정책연구원이 제시한 최소한의 수준으로 도입되더라도 당장 건강보험료율은 법정 최고 한도인 8%를 훌쩍 뛰어넘는다는 분석이 나왔다.일하다 다치거나 질병에 걸리면 산재보험이 적용돼 치료비와 함께 소득 감소분도 받는다. 반면 업무 외의 일상생활에서 발생하는 부상이나 질병의 경우는 문제가 된다. 치료비야 건강보험으로 보호를 받는다지만 줄어든 소득은 보장받을 방법이 없다. 아파도 생계 걱정 때문에 제대로 치료받거나 쉬지 못하는 경우가 많은 게 현실이다. 사회보장의 사각지대인 셈이다.신종코로나바이러스감염증(코로나19) 사태로 상병수당을 도입하자는 논의가 힘을 받는 가운데 최근 한국노총과 더불어민주당이 제도 도입에 속도를 붙였다. 지난 20일 기자회견에서 더불어민주당의 노동존중실천단 2호 법안으로 건강보험법안을 선정했다고 밝혔다. 1호 법안은 각계의 반대에도 연초에 국회통과를 밀어붙인 중대재해처벌법이었다.지난해 코로나19 위기 극복을 위한 원포인트 노사정 대타협에서 상병수당 도입방안을 논의하기로 합의문에 들어갔다. 민주노총의 불참으로 최종 합의는 불발됐지만, 상병수당 도입은 지난해 7월 정부가 내놓은 한국판 뉴딜 종합계획에도 포함됐다. 최소 수준 도입해도 건보료 법정한도 초과해올해 연구용역을 거쳐 2022년 시범사업을 실시하기로 일정을 못 박았다. 제도를 도입하기까지 상당한 준비 기간이 있을 걸로 예상됐지만, 이번 한국노총·민주당의 발표로 상황이 바뀌었다. 건강보험법 개정부터 밀어붙이는 것 아니냐는 우려가 나오고 있다. 이 경우 건강보험료는 대폭 인상이 불가피하기 때문이다. 건강보험정책연구원이 2019년 제시한 바에 따르면 연간 최소 8055억원에서 최대 1조7718억원이 제도 운영에 소요된다. 연구자에 따라서는 2조8000억원까지 늘어나다. 가뜩이나 정부가 추진해 온 의료보장성 강화 정책으로 건보 재정에 빨간불이 들어온 상황이다. 상병수당이 최소 수준인 8055억원만 반영돼도 올해 건강보험료율 6.86%에서 당장 8.16%가 돼야 한다고 경총 사회정책팀은 분석했다. 5년 후인 2026년에는 9.55%로 10%에 육박한다. 최대 수준인 1조7718억원이 반영되면 5년 후 11.39%가 된다. 건강보험료율은 지난 2013년 이후 동결되거나 2% 미만 수준으로 인상됐지만, 정부의 보장성 강화정책으로 매년 3.2% 수준의 인상이 불가피한 상황이다. 상병수당을 고려하지 않더라도 5년 후면 건보료율은 법정 상한선인 8%를 넘는다.건강보험료 부담 주체인 국민과 기업의 동의가 먼저 필요하다는 지적이 나온다. 상황이 이런데도 정부·여당은 제도 도입의 필요성만 강조한다. OECD 회원국 중에 한국, 미국, 스위스, 이스라엘만 제외하면 32개국이 상병수당을 이미 오래전에 도입했다는 얘기다. 1884년 상병수당을 도입한 독일 사례가 자주 언급된다. 하지만 이들 국가에서 상병수당을 놓고 개혁이 추진되는 점을 눈여겨볼 필요가 있다. 유럽노동조합연구소(ETUI)가 2020년 펴낸 정책보고서는 유럽 각국이 추진하는 개혁 방향의 공통 요소를 잘 정리하고 있다. ▲급여 기간 단축 ▲소득대체율 인하 ▲조기 업무 복귀율 제고 등이다. ‘근로 의욕 저하’와 ‘낮은 직장 복귀율’ 등의 문제가 배경에 있다. 재원 조달 방안뿐만 아니라 지급 대상, 지급 기준 등 상병수당을 도입할 때 고려해야 할 사항이 한 둘이 아니다. 안정적이고 지속가능한 제도 설계를 위해 충분한 논의가 필요한 때지 속도를 낼 때가 아니라는 게 전문가들의 지적이다. 최종석 전문위원 jsc@hankyung.com