"수출 중견·중소기업들 유동성 위기 겪지않게 과감히 자금지원을"
오석송 월드클래스기업협회 회장
▷월드클래스사업이 올해로 10년째를 맞았습니다.
“2011년 시작됐으니 올해로 벌써 10년째가 됐네요. 협회는 2013년 창립총회를 열었으니 7년 됐고요. 우리는 회원사들이 보유하고 있는 우수한 기술과 경영 노하우를 나누고 글로벌 경쟁력을 높이기 위한 활동을 하는 단체입니다. 이른바 히든챔피언(글로벌 강소기업)으로 도약하도록 돕는 곳입니다. 이를 위해 해외 연수, 유럽시장 진출 지원, 채용박람회 등을 통한 고용 확대, 기업 애로사항 건의 등의 업무를 수행하고 있습니다.”▷신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 어려움을 겪는 기업이 많습니다. 해외시장 개척에 적극 나섰던 월드클래스기업 역시 예외는 아닐 듯합니다.
“코로나19 사태 이후 한국뿐 아니라 미국, 독일, 일본 등 선진국 기업 대부분이 어려움을 겪고 있습니다. 내수 중심 업체보다 수출 중심 업체가 더 어렵습니다. 바이어와 상담을 위한 해외 출장이 어렵고, 해외 전시회도 대부분 중단됐습니다. 올해 참가하려던 독일 전시회가 상반기엔 대부분 취소됐습니다. 내년 초 라스베이거스에서 열릴 예정이던 CES 2021은 온라인 전시회로 대체된다는 소식을 들었습니다. 제조강국 독일을 벤치마킹하기 위한 회원사들의 독일 탐방계획과 CES 2021 참관 계획도 취소됐습니다. 해외시장 개척의 어려움은 수출 감소로 직결되고 있습니다.”▷해외 전시회가 시장 개척을 위해 무척 중요하지요.
“일반인은 해외 전시회를 신제품을 선보이는 곳 정도로 알고 있는 경우가 많습니다. 실제 중요성은 더 큽니다. 기업들은 현지 전시회에서 기존 바이어들과 시간별로 쪼개 미팅하는 경우가 많습니다. 예컨대 독일 전시회는 글로벌 바이어가 총집합하는 곳입니다. 여기서 기존 바이어와의 미팅, 신제품 소개, 신규 바이어 발굴이 한꺼번에 이뤄집니다. 세계적인 전시회 한 곳에 출품해 1년 매출의 약 30%에 해당하는 물량을 수주하는 기업도 많습니다. 온라인 수출상담은 한계가 있습니다. 코로나19 사태가 오래 지속될 가능성도 있기 때문에 온라인 상담의 효과를 높이기 위한 첨단기술 도입 등을 다각도로 연구 중입니다.”▷업체별로 사정이 다르겠지만 기업의 가장 큰 애로는 무엇이라고 보는지요.
“크게 두 가지로 볼 수 있을 듯합니다. 첫째, 코로나19로 인해 해외시장 개척이 더 어려워졌다는 점입니다. 기존 거래처와는 어느 정도 거래가 유지되겠지만 기업은 늘 신규 시장을 개척해야 하는데 쉽지 않습니다. 또 수출용 자재 수입이 원활하지 않아 생산 및 수출에도 어려움이 있습니다. 제품을 운반할 선사나 항공편을 확보하는 데도 곤란을 겪고 있습니다. 둘째, 코로나19로 인해 매출과 수익이 감소할 경우 자금 경색을 겪게 됩니다. 게다가 원자재 가격과 물류 운반비, 각종 부대비용까지 올라서 문제입니다.”▷이를 해결하기 위해 정부와 은행이 어떤 역할을 해야 할까요.
“기업 자금난을 덜어주기 위해 정부가 시의적절하게 각종 정책을 추진한 것을 고맙게 생각합니다. 이번에 산업통상자원부가 월드클래스기업을 위한 ‘기술혁신전문펀드’를 약 5000억원 조성해 연구개발(R&D) 활동에 투자하는 계획도 발표됐습니다. 하지만 기업이 직접 상대하는 은행 창구에선 종전과 별로 다르지 않게 담보대출을 요구하는 경우가 많아 현실은 여전히 녹록지 않습니다. 위기상황에 적절히 대처할 수 있도록 융통성을 확보해야 합니다. 코로나19 사태가 장기화되면서 기술력 있는 기업들이 일시적 유동성 문제로 어려움을 겪지 않도록 신규 대출도 활성화돼야 합니다. 기술력 있는 수출기업이 자금 압박에 시달리는 경우도 많습니다. 정부는 현장 모니터링을 강화할 필요가 있다고 봅니다.”▷제조업 강국 독일에선 글로벌 금융위기 때 오히려 금융회사들이 기업 지원을 늘려 위기를 극복했다고 하더군요.
“맞습니다. 독일은 글로벌 금융위기 때 은행들이 더 적극적으로 기업에 자금을 지원했다고 합니다. 재무제표보다 기술력 등을 중시하는 이른바 관계형 금융 덕분이지요. 어차피 경기는 침체와 회복을 반복하기 때문에 위기를 잘 넘겨야 성장가도를 달릴 수 있습니다. 이게 독일 은행들의 생각이었습니다. 국내 은행들도 기술력 있고 글로벌시장 개척에 적극 나서는 중견·중소기업에 과감하게 지원해주면 좋겠습니다.”▷기업인의 해외 출장 문제에 정부가 좀 더 적극적으로 나서야 할 사항이 있는지요.
“자가격리에 따른 업무 공백을 해결하려면 기업인을 위한 신속통로(패스트트랙) 창구의 다양한 운용이 필요합니다. 일부 국가에 대해선 패스트트랙제를 운영하고 있지만 정부가 좀 더 적극적으로 외국과 협상에 나서주면 좋겠습니다. 기업인이 일반 관광객과 동일하게 출장 가서 해외에서 2주 격리, 귀국해서 또 2주 격리를 해야 한다면 어떤 비즈니스도 할 수 없습니다. 외교란 게 상호주의에 입각한 것이다 보니 상대국 정부의 입장도 있다는 점을 이해합니다. 하지만 수출로 먹고사는 우리 기업들의 사정을 감안해 정부가 더 노력해주기를 부탁합니다. 주요 수출국과의 왕래가 원활해지도록 힘을 기울여주면 좋겠습니다.”▷이번 기회에 기업 규제나 기업에 부담을 주는 정책을 한시적으로라도 과감하게 풀어야 한다는 요구도 있습니다.
“위기엔 우선 살아남는 게 중요합니다. 그래야 경기 회복기에 다시 성장할 수 있습니다. 기업에 많은 비용을 부담시키는 각종 환경규제, 노동규제를 코로나19 국면에서 한시적으로 풀어줄 것을 정부와 국회에 요청합니다. 규제가 일시 완화돼도 환경과 민생에 큰 해악이 없는 것은 과감하게 푸는 결단을 내려줄 것을 부탁합니다.”▷기업 스스로 해야 할 일은 무엇이 있겠습니까.
“코로나19는 한국만이 겪는 게 아닙니다. 세계적인 현상입니다. 다만 개별 기업 입장에서는 코로나19 유탄에 맞아 치명적 피해를 볼지 모른다는 걱정을 하고 있습니다. 경쟁력있는 중견·중소기업이 무너지는 일이 있어선 안 됩니다. 정부와 은행의 좀 더 세심한 배려가 필요합니다. 그래야 고용이 유지될 수 있고 경기회복기에 탄력적으로 대응할 수 있습니다. 대내외적으로 어려운 환경에서도 우리 협회는 취업난으로 고통을 겪고 있는 청년들에게 조금이나마 도움이 되고자 지난 5월 교육부·산업부와 업무협약을 맺고 고졸 청년들의 일자리 창출에 노력하고 있습니다. 기업들은 어렵더라도 미래 먹거리 준비에 적극 나설 필요가 있습니다. 소재·부품·장비의 국산화에도 속도를 내야 합니다. 그래서 코로나19가 진정되고 나면 한국 기업들이 더 강해졌다는 소리를 들어야 합니다. 우리에겐 위기 극복의 DNA가 새겨져 있습니다. 정부와 은행, 기업과 국민이 한마음 한뜻으로 뭉쳐 이 위기를 이겨내야 합니다.”■ 오석송 회장은
△1954년 충남 서천군 출생
△1984년 단국대 일어일문학과 졸업
△2011 한국기술교육대 명예경영학박사
△1990년~ 메타바이오메드 대표
△2010~ 코스닥협회 고문
△2010년~ 한국무역협회 부회장
△2012년~ 한국기술교육대 재단이사
△2014년~ 오송첨단의료산업진흥재단 비상임이사
△2020년 2월~ 월드클래스기업협회 회장
△포상: 중소기업청장상, 산업포장, 기업경영자 대상, 올해의 무역인상 등 다수
김낙훈 한경글로벌강소기업연구원장 nhk@hankyung.com
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레이프 요한손 '아스트라제네카' 회장, 8년 만에 시총 70조 → 173조 '대도약'
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 대유행으로 더욱 주목받는 글로벌 제약회사가 있다. 영국 옥스퍼드대와 함께 코로나19 백신 후보물질을 개발하고 있는 아스트라제네카다. 아스트라제네카는 암·심혈관·신장·호흡기 질환 등의 전문의약품 연구개발(R&D)에 집중하고 있다.아스트라제네카는 1998년 과학을 기반으로 하는 기업문화를 공유하는 스웨덴의 아스트라와 영국 제네카가 합병해 설립됐다. 현재 세계 100여 개국에 지사를 두고 있으며 지난해 매출은 244억달러(약 29조원)를 기록했다. 런던증시에 상장돼 있으며 지난달 31일 기준 시가총액은 1094억파운드(약 173조원)에 달한다. R&D 중심의 구조조정 이끌어아스트라제네카는 영국 케임브리지, 스웨덴 예테보리, 미국 게이더스버그 등 3곳에 R&D센터를 두고 있다. 전체 직원 7만여 명 중 9200여 명이 연구 인력으로 신약 개발에 전념하고 있다. 지난해 R&D에 매출의 4분의 1에 해당하는 61억달러를 투자했다. 적극적 개방형 협력(오픈 이노베이션) 전략에 따라 전 세계 의과대학, 바이오 스타트업 등과 다양한 파트너십을 구축하고 있다.이사회 의장을 맡고 있는 레이프 요한손 회장이 이런 경영 전략과 주요 사업 결정을 주도하고 있다. 그는 2012년 아스트라제네카에 합류해 그해 4월 이사회 이사가 됐고, 6월 의장에 선출됐다.요한손 회장은 아스트라제네카에 합류하기 전 스웨덴의 대표적 기업인 가전회사 일렉트로룩스, 완성차업체 볼보 등에서 최고경영자(CEO)를 지냈다. 통신장비회사 에릭슨의 이사회 의장을 맡은 경험도 있으며 제약업체 브리스톨마이어스스퀴브의 이사로 일하며 제약산업도 경험했다. 스웨덴 왕립과학아카데미와 유럽기업인라운드테이블 의장을 맡는 등 대외활동도 활발히 해 왔다.요한손 회장은 빠르게 변화하는 산업 분야에서 특유의 모험심과 기업가 정신을 발휘해 중요한 결정을 내려 왔다는 평가를 받고 있다. 아스트라제네카에 합류할 당시 회사는 다수의 특허가 만료되면서 매출이 줄어드는 위기 상황에 처해 있었다. 2011년 335억달러였던 매출은 2012년 279억달러까지 떨어졌다.요한손 회장은 회사 경영진과 함께 R&D에 다시 집중하는 전략을 세웠다. 각지에 흩어져 있던 R&D센터를 3곳으로 집중시켰다. 본사는 런던에서 케임브리지로 이전했다. 인력 감축 등을 통해 마련한 재원을 R&D에 집중시켰다. 2018년 220억달러까지 떨어졌던 매출은 지난해부터 가파르게 반등하고 있다.요한손 회장의 굵직한 업적 중 하나는 2014년 화이자의 인수 제안을 거절한 사례가 꼽힌다. 화이자는 2013~2014년 세 차례에 걸쳐 인수가를 높여가며 아스트라제네카 인수를 타진했다. 인수가는 1차 989억달러에서 최종인 3차에 1166억달러까지 올라갔다.인수 제안이 나오기 직전인 2013년 9월 아스트라제네카의 시총은 60억달러 안팎이었다. 금융업계에선 아스트라제네카가 화이자의 제안을 받아들여야 한다는 분석이 나왔다.하지만 요한손 회장은 “화이자가 아스트라제네카의 기업가치와 미래 성장성을 여전히 낮게 평가하고 있다”며 거절했다. 그는 “화이자가 전략적으로 의미 있는 사업 비전과 기업가치 확대 방안을 제시하지 못했다”고 설명했다. 이후 아스트라제네카는 성장세를 되찾으며 그의 결정이 옳았음을 증명했다. 한국 제약업계와도 깊은 인연요한손 회장은 스웨덴 칼머스공대에서 공학 석사학위를 받은 뒤 엔지니어로 커리어를 시작했다. 그는 1977년 엔지니어로서 포스코의 포항제철소를 방문해 한국과 인연을 맺었다. 볼보 CEO를 지내던 1997~2011년 당시에는 삼성중공업의 건설중장비 사업을 인수하기 위해 서울을 자주 찾았다. 에릭슨 재직 시절에도 한국의 SK텔레콤과 함께 세계 최초로 5세대(5G) 이동통신 네트워크 개발에 협력했다.요한손 회장은 아스트라제네카 회장으로서 지난해 12월 한국을 방문했다. 작년 6월 스톡홀롬에서 열린 스웨덴-한국 비즈니스서밋에서 그는 양국 제약산업 협력 방안으로 6억3000만달러 투자 계획을 내놨고, 이를 실행하는 방안을 마련하기 위해 스웨덴 경제사절단과 함께 방한했다.그는 KOTRA, 한국보건산업진흥원, 한국바이오협회, 한국제약바이오협회 등 4개 기관과 양해각서(MOU)를 체결하면서 R&D, 생산, 협력사 지원, 글로벌 시장 진출, 바이오헬스 생태계 구축 분야에서 협력하겠다는 계획을 밝혔다.요한손 회장은 방한 당시 “한국은 의약품 제조와 생산에서 높은 역량을 갖고 있다”며 “협력을 통해 한국 제약산업의 수출을 지원해 전 세계 환자들의 의료 수요를 해결하는 데 기여할 수 있기를 바란다”고 말했다.협력 대표 사례로는 SK바이오텍이 제조하는 당뇨병 치료제 포시가와 온글라이자가 아스트라제네카를 통해 세계 98개국 300만 명의 환자에게 제공된 것을 들 수 있다. SK바이오텍은 이 치료제를 연 1억달러 규모로 생산하고 있다.7월에는 아스트라제네카와 SK바이오사이언스, 보건복지부가 개발 중인 코로나19 백신 후보물질 ‘AZD1222’의 글로벌 공급망 강화 협력의향서를 체결했다. 이에 따라 SK바이오사이언스는 AZD1222의 원액 제조 공정 등을 맡게 됐다. 아스트라제네카가 옥스퍼드대와 함께 개발 중인 AZD1222는 현재 각국에서 개발 중인 150여 개 백신 후보 가운데 가장 앞서 있다는 평가를 받고 있다.아스트라제네카는 국내 기관 및 연구진과 다양한 협력관계를 이어오고 있다. 한국보건산업진흥원과 폐암, 위암, 췌장암, 유방암 등 국내 사망 원인 1위로 꼽히는 암 극복을 목표로 MOU를 체결하고 매년 4건의 국내 연구진 과제를 선정해 지원하고 있다. 한국에 공장과 연구시설이 없는데도 2018년 복지부로부터 ‘혁신형 제약기업’으로 선정되기도 했다.강현우 기자 hkang@hankyung.com
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아마존은 '고객을 위해 무엇을 할 수 있을까'만 생각한다
“아마존이라면 회사에서 일어나는 모든 문제를 경쟁사들과 다르게 해결하지 않나요?”아마존 출신인 일본 경영 컨설턴트 사토 마사유키가 고객들에게 자주 듣는 질문이다. 그는 2000년 7월 아마존에 입사해 15년간 근무했다. 아마존을 퇴사한 뒤엔 아마존의 견고한 시스템과 조직관리법을 활용해 기업 성장 어드바이저로 활동하고 있다.《경영자가 알아야 할 문제해결의 모든 것 아마존에서 배워라》는 사토가 아마존에서 일한 경험과 아마존 특유의 경영 노하우를 총정리한 책이다. 저자는 이 책에서 앞의 질문에 대한 답으로 “아마존은 ‘고객을 위해 무엇을 할 수 있을까’만 생각하고 단순하게 사업을 추진한다”고 말한다. 아마존의 최대 강점은 고객을 위해 한 번 정한 목표는 특별한 일이 발생하지 않는 한 우직하게 끝까지 달성해내는 강인함에 있다.이 책은 ‘아마존의 문제해결법’을 집중적으로 다루고 있다. 기업 경영자들이 만나는 여러 문제에 대한 본질적인 해법을 소개한다. 해법의 핵심 내용은 책 속 아홉 개 장의 제목만 확인해도 대략 짐작할 수 있다. ‘업무방식 개혁’ ‘목표와 해결책’ ‘회의방식’ ‘인재성장 시스템’ ‘모두가 집중하는 한 가지’ ‘조직노화 문제 해결법’ ‘직원 불만 해결 시스템’ ‘업무 보고 프로세스’ ‘새로운 트렌드 발견법’이다.아마존에서는 모든 직무의 책임 범위가 명확하다. 아마존 재팬 웹사이트에 기재돼 있는 채용정보 페이지에 잘 명시돼 있다. 예를 들어, 발주업무를 하는 부서라면 “발주서를 만들어 거래처에 보내고 의사소통을 통해 납기관리를 하는 일”과 같은 식이다. 여기에 ‘신규 거래처 개발’이라고 쓰여 있지 않으면 그 사람은 신규 거래처를 개발할 필요가 없다.구성원의 모든 행동은 ‘매트릭스’라고 부르는 숫자로 관리된다. 이 시스템은 핵심성과지표를 말한다. 먼저 아마존 전체 조직의 목표가 정해지고 나면, 이 목표 숫자는 하위 조직으로 내려가면서 점점 세분화된다. 최종적으로 ‘이번주 오늘 이 시간, 이 창고의, 이 라인에서 목표로 하는 수치’까지 세분화돼 철저하게 관리한다.저자는 아마존의 특별한 성장 뒤엔 “‘문제의 본질을 해결해야 한다’는 사고방식과 그에 따른 경영이 있다”고 말한다. 아마존처럼 고속 성장하는 기업들은 숱한 도전 과제와 문제들을 안기 마련이다. 이때마다 아마존은 본질에 접근하는 사고와 행동을 해 왔다. 문제의 본질을 해결하는 힘은 어디에서부터 나오는 것일까. 아마존에는 ‘거꾸로 생각한다’는 사고방식이 뿌리깊게 박혀 있다. 항상 “우리의 최종 목표는 어디인가. 그 목표에 도달하려면 지금 우리는 무엇을 해야 하는가”라는 관점에서 문제를 마주하다 보면 해법을 찾아낸다.공병호 < 공병호 TV·공병호연구소 대표 >
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증시 격언에 ‘계란을 한 바구니에 담지 말라’ 했듯 한 종목만 매수하는 것은 ‘복불복’ 위험이 높다. 분할매매와 함께 종목 선정도 무조건 분할, 전문용어로 포트폴리오 투자를 해야 한다. 다만 매수종목과 관심대상이 많을수록 수익률이 올라가는 것은 아니다. 머리만 복잡할 뿐 매수 결정장애를 유발한다. 가급적 매수종목은 3종목 이내, 즐겨 찾는 핵심 관심종목은 머릿속이 감내할 수준으로 운영해야 한다. 필자는 핵심 관심종목을 20개 이내로 두고 있다. 최대한 핵심에만 집중하는 투자패턴이 수익을 부른다. 축구 천재 리오넬 메시는 결정적 순간에만 집중력을 발휘해 나비처럼 날아 벌처럼 슛을 날린다. # 관심종목을 관리하는 방법1) 관심종목 기업가치 분석은 필수다. 언제든 매수할 대상이기에 미리 당기순이익, 시가총액(주식수×주가), PER(시가총액÷당기순이익), 재무비율, 호재와 악재 이슈 등을 파악해 둬야 한다. 적정 매수가격과 매수시점도 미리 정해둔다. 그래야만 준비된 투자가 가능하다. 다음 순번 매수종목이기에 사전 기업 분석을 철저히 해두자.2) 관심종목을 거시적과 미시적 두 단계로 구분해 관리하라. 거시적으로(큰 분류) 섹터별 대장주만 모아 관리하면 넓은 영역을 빠짐없이 확인할 수 있다. 대장주 하나의 움직임만으로도 급등 섹터를 쉽게 알 수 있다. 가령, 테마주(계절, 남북경협, 방산, 정책, 정치, 품절, 엔터 등)별 1등 대장주만을 모아 관심종목군을 만든다. 미시적으로(세밀한 분류)는 대장주 섹터별로 세부 종목을 촘촘히 넣어 둔다. 이를 부하 종목군이라 하자. 평소에는 대장주 위주로 전체 시장을 보고 특징적인 대장주 섹터가 있으면 보다 세밀하게 들여다보는 구조다. 고속도로 통제소처럼 막히는 곳은 빠져나오고 급등이 있는 종목을 빠르게 찾는 방법이다.3) 적자 회사도 관심종목에 넣어두자. 과한 적자 회사는 리스크가 있어 투자대상은 아니다. 다만, 테마주라면 관심종목으로서는 매력적일 수 있다. 적자이기에 시가총액이 작아 호재에 주가 출렁거림도 심하다. 오를 때 급히 오르고 내릴 때 급히 내려가기에 종목매매 선행지표로 좋다.4) 관심을 두겠다면 한 주를 사둬라. 관심종목이 많아 복잡하다면 한 주씩 사두면 된다. 매수하면 관심은 더 가게 돼 있다. 손실률이 실시간으로 나오니 주가 저점 파악이 용이하다. 매도 이후 계속 관심을 두고 싶다면 한 주는 남기고 팔면 된다.5) 한 번 매수한 종목은 영원한 관심종목이다. 내가 매수한 종목은 오랜 고민 끝에 고른 양질의 기업이다. 기업 가치가 좋을 뿐만 아니라 배당도 정기적으로 주는 종목일 거다. 주가가 올라 수익을 실현했지만 언제든 다시 매수하고픈 매력적인 대상이다. 관심종목에 넣어두고 계속 관찰할 필요가 있다. 시장 급락에는 과거 매수종목 중심으로 투자한다. ‘한 번 인연은 영원한 인연’이란 광고 문구처럼 내가 선택했던 종목은 평생 함께할 동지다.6) 관심종목 시세알림 서비스를 활용하라. 증권사 모바일(MTS), 네이버, 다음 등 포털사이트는 시세, 목표수익률(목표가격) 도달 여부, 공시 알림 등을 담은 시세알림 서비스를 무료로 제공한다. 남보다 발 빠른 정보 습득이 수익을 부르기에 이를 적극 활용해 보자. # 트렌드 맞게 종목 변경을관심 종목군도 시장 트렌드에 맞게 조정할 수 있어야 한다. 가장 큰 세상 관심이 투자대상 1순위다. 가령, 코로나19 이슈로 언택트주가 각광받고 콘택트주가 소외되는 현상을 따라가야 수익을 얻는다. 실시간 급상승 검색어와 인기 검색종목 리뷰, 경제신문 주요 뉴스 검토 등 정보 수집도 지독할 만큼 부지런히 해야 한다.뉴스를 투자로 연결하는 전략은 1) 헤드라인 뉴스가 강력한 투자처다. 신문 1면, 방송 첫 번째 뉴스는 투자 열쇠다. 온 국민에게 뜨거운 화제보다 더 좋은 투자처는 없다. 관심이 거래량 증가와 주가 상승으로 이어진다.2) 더 이상 나올 뉴스가 없다면 빠른 후퇴다. 뉴스 언급이 지속돼야 관심이 계속 이어진다. 헤드라인 뉴스는 매일 바뀌므로 주가 상승이 장기간 지속되기 어렵다. 뉴스 언급이 사라지면 관심도 하락, 거래량 감소, 주가 하락으로 이어진다. 더 이상 나올 뉴스가 없다면 빠른 후퇴가 답이다.3) 경제신문 뉴스로 공시를 꿰뚫어라. 공시는 회사 내부 기밀 정보를 공공(일반 투자자)에게 알려주는 일이다. 실적, 지분변동, 증자(주식 수 늘리기, 유상증자는 투자자에게 돈을 받고 주식을 주기, 무상증자는 공짜로 주식을 주기), 배당 등 투자에 꼭 필요한 정보가 가득하다. 금융감독원 공시사이트 ‘다트’도 있지만 경제신문 뉴스만 확인해도 대부분 중요 공시는 걸러진다. 뉴스가 공시 내용도 압축 요약해 주니 핵심사항 위주로 읽기도 좋다.4) 뉴스에 사는 게 늦은 게 아니다. 뉴스는 이미 공개된 정보라 투자에 도움이 되지 않는다는 건 잘못된 판단이다. 뉴스를 선점하면 수익을 부른다. 가령, 매년 5월 코스피200 등 주가지수 편입종목 변경 뉴스를 통해 신규 편입종목을 선점할 수 있다. 뉴스와 신규 편입 간 한 달 이상 간격이 있기에 뉴스에 사도 늦지 않는다. 외국인, 기관 순매수가 주가지수 편입 전까지 지속되기에 주가 상승이다. BTS 컴백에 앞서 ‘신규 앨범 선주문 판매시작’ 뉴스도 늦은 게 아니다. 선주문 뉴스가 관심을 불러일으키고 관련주 주가가 상승한다. 뉴스를 투자로 연결하는 것은 결국 내 부지런함에 달렸다. 일찍 일어난 새가 먹이를 먹는 법이다. 생각을 실천으로 연결하는 것도 부지런함의 시작이다. 그 첫 단계로 오늘부터 경제신문 뉴스를 꼼꼼히 챙겨보자.박민수 < 칼럼니스트(필명 샌드타이거샤크) >
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