[모십니다] 포스트 코로나시대 '자금조달·투자유치 전략' 단기특강

입력2020.07.16 15:21 수정2020.07.16 15:21 지면B7

한국경제신문사 교육전문부서인 한경아카데미는 포스트 코로나 시대에 대비해 ‘자금조달 투자유치 전략과정’ 단기특강을 진행합니다. 기업 및 개인의 원활한 자금 유동성 확보를 주제로 한 이 프로그램은 자금수지 관리 및 계획 수립, 중소기업 자금조달과 정책자금 분석, 신용보증제도의 신청 절차 및 심사, 엔젤투자 및 투자조합, 성공적인 벤처캐피털(VC) 자금조달 전략, 크라우드펀딩의 활용 등으로 구성됩니다. 특히 자금조달과 투자유치에 필요한 핵심 체크포인트를 깊이 있게 짚어드립니다. 강의는 중소기업 자금조달 전문가, 기업 VC 투자 전문가, 증권 및 크라우드펀딩 전문가가 맡습니다.

●일시 : 7월 21~22일 오후 1~6시

●장소 : 서울 중림동 한국경제신문사 3층 한경아카데미

●정원 : 30명(접수순)

●대상 : 중소기업, 벤처기업, 스타트업 자금 관련 담당자, 예비 창업 및 자금조달이 필요한 일반인, 투자유치가 필요한 중소기업, 스타트업 CEO

●비용 : 교육비 55만원

●지원절차 : 한경아카데미 홈페이지에서 신청서 내려받은 뒤 제출

●문의 : 한경아카데미 홈페이지(http://ac.hankyung.com) 또는 02-360-4884

주최 : 한국경제신문 한경아카데미

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코로나 집단면역, 생각보다 가까이 있을 수 있다

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)에 대한 몇 가지 초기 추측은 더 이상 앞뒤가 맞지 않아 보인다. 이는 바이러스 확산 방지에 좋은 소식이 될 수 있다. 코로나19는 우리가 알고 있던 것보다 훨씬 더 일찍 퍼졌다. 따라서 지금 우리는 생각했던 것보다 더 집단 면역에 가까운 상태인지도 모른다.중국 정부는 지난해 11월 후베이성 우한에서 코로나19 발생을 처음 확인했다고 밝혔다. 그러나 중국은 올 1월 23일까지 후베이성을 봉쇄하지 않았다. 코로나19 발생 이후 두 달간 우한에서 영국 런던, 미국 뉴욕·샌프란시스코, 프랑스 파리, 이탈리아 로마 등을 포함한 중국 밖 30개 도시로 직항편이 운항됐다.과학자들은 지난해 11월 말에서 12월 중순 사이 브라질과 이탈리아에서 채취한 폐수 샘플에서 바이러스 흔적을 발견했다. 이들은 또 파리 근교에서 42세의 알제리 태생 남성이 작년 12월 코로나19를 앓았다고 결론지었다. 그가 어떻게 바이러스에 감염됐는지는 확실하지 않다. 그는 최근 별다른 여행을 하지 않았는데 그의 아이들도 감염됐다. 파리 샤를드골 공항 근처 슈퍼마켓에서 일했던 그의 아내가 전파했을 가능성이 있다.뉴욕에 있는 마운트시나이 아이칸 의과대학 연구진은 올 2~3월 뉴욕시 환자로부터 채취한 혈액 샘플을 대상으로 코로나19 항체 검사를 했다. 그들은 2월 23일부터 3월 15일까지 응급실 환자의 1.4~3.2%, 다른 일반 환자의 0.9~1.6%에서 항체가 있다는 것을 확인했다. 항체가 발달하는 데 몇 주가 걸린다는 것을 감안하면 일부 뉴욕 시민은 올 2월 초나 심지어 1월 말에 이미 감염됐다는 것을 의미한다. 그러나 뉴욕에서 확진자가 급증하기 시작한 3월 말까지 감염자 수 변화가 거의 없었다는 사실은 의아하다.그렇다면 왜 ‘사회적 거리두기’나 봉쇄 조치 없이도 우한 밖에서 몇 달 동안 코로나19 발병이 거의 일어나지 않았을까. 새로운 연구는 돌연변이가 바이러스를 더욱 치명적으로 만들었을지 모른다는 것을 암시하고 있다. 미 로스앨러모스 국립연구소는 3월 이전에 유럽에서 나타난 것으로 보이는 돌연변이가 바이러스 형태를 변형시켜 세포에 더 쉽게 달라붙게 했다는 사실을 밝혀냈다.변형된 바이러스(G614)는 지난 3월 유럽과 미국을 휩쓴 코로나19 감염의 씨앗을 뿌린 것으로 추정됐다. 돌연변이가 없는 바이러스(D614)는 지난 겨울 미 서부 해안에 나타났다. G614 변종은 나중에 발생했지만 대부분의 장소에서 D614보다 강력했다. 감염이 더 심각해졌다는 얘기다.코로나19가 급격히 퍼지기 전에 일부 유럽인과 미국인은 심각한 증상을 일으키지 않는 바이러스에 이미 감염됐을 것이라는 연구도 있다. 또 다른 연구에서도 일반적으로 추측하는 것보다 더 많은 사람이 코로나19에 노출되고 감염됐을 가능성을 제기한다. 현재 많은 무증상 또는 경증 환자가 코로나19 항체를 형성하지 않았다는 것을 발견했기 때문에 특히 가능성이 있어 보인다.항체가 발견되지 않는 한 가지 이유는 일부 사람은 면역 기능을 지닌 ‘T세포’를 갖고 있기 때문으로 해석된다. 코로나19 이전에 발생했던 과거 코로나바이러스(코로나19를 포함해 현재까지 확인된 인체 전염 코로나바이러스는 총 7종)로부터 얻은 면역 기능의 T세포를 갖고 있다는 뜻이다.코로나19에 전혀 감염되지 않은 사람도 과거 코로나바이러스 감염에서 얻은 T세포를 보유하고 있다는 사실이 여러 연구에서 밝혀졌다. 미국 라호야 면역연구소가 2015~2018년 채취한 혈액 샘플의 절반가량에서 T세포가 검출됐다.최근의 연구들은 또 코로나19에 양성 반응을 보인 무증상 또는 경증 환자들이 나중에 재검사할 때 항체를 갖고 있지 않은 경우가 있다는 사실을 발견했다. 그러나 이들은 미래의 감염을 막을 수 있는 강력한 T세포를 갖고 있었다. 연구진은 T세포가 코로나19에 대한 장기 면역에 중요한 역할을 하고 있는 것으로 판단하고 있다. 항체가 없는 경우에도 드물지 않게 무증상 또는 경증 코로나19 환자들이 T세포를 갖고 있다는 사실은 이후 악성 코로나19의 재발을 막을 수 있다는 점을 시사하고 있다.따라서 지금의 코로나19 항체 검사는 과거에 감염됐던 사람의 수를 크게 과소평가할 수 있다. 만약 그렇다면 뉴욕과 북부 이탈리아와 같이 코로나19가 크게 확산한 지역은 이미 집단 면역의 수준에 도달했을 가능성이 있다. 비슷한 다른 곳도 마찬가지일 것이다.원제=Herd Immunity May Be Closer Than You Think정리=안정락 기자 jran@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL·한경 독점제휴
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'다양성과 다름'의 시너지…MBTI로 탄탄한 조직문화

최근 한 예능 프로그램에서 아이돌 그룹 멤버들이 성격유형검사(MBTI)를 하는 장면이 나온 이후 이에 대한 관심이 커지고 있다. 아니, 요즘 젊은 세대들이 MBTI에 푹 빠져 있는 트렌드를 프로그램에 빠르게 반영했다는 게 더 맞을 것이다. 최근 필자가 진행하고 있는 조직 문화 개선 워크숍에서도 MBTI를 활용하고 있다. 과연 조직과 리더들이 MBTI를 어떻게 활용하면 좋을까?우선 구성원들의 ‘다름을 이해’하기 위한 도구로 활용할 수 있다. MBTI는 타고난 성격을 16가지 유형으로 분류하고 유형별로 심리적 특성과 행동들을 구체적으로 나열한다. 자신의 강점과 약점을 정확히 파악하고, 각각의 특성이 타인과 상호작용할 때 어떻게 작동되는지 이해한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 특히 조직의 위계구조에서 상층부에 있는 리더들은 더욱더 어려울 수 있다. 조직의 최고경영자(CEO)로서 자신이 도저히 이해할 수 없는 사고나 행동을 하는 직원이 있다면 그 사람의 MBTI 유형을 살펴봐야 한다. 그러면 상대가 자신을 골탕 먹이려고 일부러 그러는 것이 아니라 타고나기를 그렇다는 것을 깨닫고 화를 가라앉힐 수 있다. 자칫 폭주하기 쉬운 자신의 생각과 행동을 조절하기 위해 MBTI를 현명하게 사용하는 사례다.‘다름을 활용’하기 위한 도구로도 이용 가능하다. 모든 조직의 생존에 필수 키워드가 된 ‘창조’ ‘혁신’을 위해서는 구성원의 다양성이 전제돼야 한다. 생각해보라. 동질적 집단에서 다양하고 새롭고 혁신적인 아이디어가 나오겠는가? 한 외국계 정보기술(IT) 회사의 기업 세일즈담당 임원은 최근 자기가 새로 맡게 된 부서의 구성원이 대부분 남성인 것을 보고 걱정이 앞섰다고 한다. 변화하는 시대에 달라진 제품을 다르게 팔아야 하는데, 다양성이 부족한 팀 문화에서는 좋은 결과가 나오기 힘들다는 것을 경험적으로 알고 있기 때문이다.글로벌 금융회사 브리지워터의 CEO인 레이 달리오는 인간의 신체적 특징이 육체적 한계를 결정하는 것처럼, 태어날 때부터의 뇌가 개인의 정신적 활동에 차이를 만들어 낸다는 것을 강조한다. 그는 사람 간의 이런 차이점을 인식하고 활용하기 위해 ‘야구카드(baseball cards)’를 개발해 활용하고 있다. 야구카드에는 MBTI를 포함해 여러 진단검사로부터 추출된 구성원들의 데이터가 기록돼 있다. 예컨대 ‘풍부한 상상력’과 같은 특성, ‘다른 사람에게 책임 묻기’와 같은 행동, ‘외향적’과 같은 성격 표현 등이다. 이 카드를 통해 조직원들은 서로에게 무엇을 기대하고, 어떤 업무를 믿고 맡길 수 있는지에 대해 알게 되고 이를 바탕으로 협업한다. 브리지워터가 변화무쌍한 글로벌 금융 환경 속에서도 승승장구하는 배경에는 그들만의 독특한 일하는 방식이 자리잡고 있다.MBTI에 열광하는 젊은 세대들은 조직 안에서 각자의 개성을 이해받고 자신의 목소리를 내면서 일하고 싶어 한다. 다양성이 존재하고 다름의 시너지가 나는 조직 문화, 우리가 추구해야 할 방향이다.임주영 < IGM 세계경영연구소 교수 >
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베이스캠프 CEO, 경영상식 모두 깬 망하기 딱 좋은 기업?…20년간 적자 안 낸 '원격근무 베테랑'

온라인 협업 소프트웨어 기업 베이스캠프의 제이슨 프리드 최고경영자(CEO)는 ‘원격근무 베테랑’이다. 약 20년 전 베이스캠프를 창립한 이래 줄곧 전 직원 원격근무 방침을 고수해 왔고, 자사 경험을 바탕으로 원격근무 소프트웨어를 개발해 운영 중이다. 세계 각국에서 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 발발해 기업 내 재택근무가 늘어나자 주요 외신들이 효율적인 원격근무 방법을 알려달라며 프리드 CEO를 인터뷰하기도 했다. 20여 년 원격근무 ‘베테랑’프리드 CEO는 1996년 애리조나대 금융학과를 졸업했다. 창업에 관심이 많아 대학을 다닐 때부터 작은 디자인 회사를 운영했다. 이후 1999년 친구 세 명과 함께 베이스캠프의 전신인 37시그널을 공동 설립했다.37시그널은 처음엔 웹디자인 스타트업이었다. 경비 절감을 위해 원격근무를 하다가 아예 원격근무 소프트웨어 기업으로 회사를 바꿨다. 2003년 디자인 프로젝트 관리를 효율화하기 위해 협업용 소프트웨어 ‘베이스캠프’를 설립한 게 전환점이 됐다. 이 프로그램 덕분에 내부 생산성이 크게 높아지자 웹디자인 서비스 이용자들로부터 프로그램을 공유해 달라는 요구가 이어졌다. 소프트웨어 상용화 가능성을 본 프리드 CEO는 2004년 회사를 협업 소프트웨어 기업으로 탈바꿈했다. 2014년엔 기업명도 베이스캠프로 바꿨다. 자사 경험 살려 프로그램 개발베이스캠프는 직원들의 오랜 원격근무 경험을 반영해 프로그램을 짰다. 베이스캠프 프로그램은 일을 프로젝트별로 나눠 관리한다. 알림, 일정 관리, 문서 작성, 그룹 채팅 등 여러 기능을 한데 모았다. 그룹 채팅용 메신저와 일정 관리 프로그램을 각각 별도로 쓰는 등 작업을 분산하는 게 효율성을 낮춘다는 생각에서다. 일일 보고를 위해선 자동 체크 질문 기능을 만들었다. 매일 비슷한 보고서를 새로 작성하는 대신 공통 양식에 체크만 간단히 하면 되는 식이다.일 진행 상황을 효과적으로 보여주는 ‘언덕형 차트’도 특징이다. 이용자가 업무 난도에 따라 ‘오르막 국면’과 ‘내리막 국면’ 등을 설정해 작성할 수 있다. 프로젝트 초반 구상이 까다롭다면 이를 오르막으로 설정하고, 보다 쉬운 실행 단계부터는 내리막으로 정하는 식이다. 프리드 CEO는 “‘과제 5개 중 4개 달성함’이라는 보고만 가지고는 팀이 진행 상황을 제대로 알 수 없다”며 “마지막 남은 일 한 가지가 까다롭다면 프로젝트 전체가 예상보다 훨씬 지연될 수 있기 때문”이라고 설명했다. “적게 일하는 게 최고 가치”베이스캠프는 효율성을 추구하는 독특한 사내문화로도 유명하다. 프리드 CEO는 베이스캠프에 대해 “‘내가 얼마나 더 적게 일할 수 있느냐’를 고민하는 조직”이라고 말했다. 불필요한 일을 줄이고 효율화에 집중한다는 얘기다. 이 때문에 직원들이 오랜 시간 일하는 것을 좋게 보지 않는다. 오히려 “할 일의 우선순위를 제대로 정하지 못했다”고 생각한다. 프리드 CEO는 “어느 날 출근했는데 세 시간짜리 일거리만 있다면 그 일을 마친 뒤 쭉 쉬면 된다”며 “그저 바쁜 기분을 느끼기 위해 남은 하루를 채울 일을 더 찾을 이유가 전혀 없다”고 설명했다.“회사는 가족이 아니다”도 프리드 CEO가 강조하는 원칙이다. 그는 “‘가족 같은 회사’란 얘기는 진짜 가족보다 회사를 우선순위에 두라며 희생을 요구하는 얘기일 뿐”이라며 “최고의 회사는 가족인 척하는 게 아니라 직원들이 효율적으로 근무해 성취감을 느낄 수 있게 하고, 남는 시간엔 진짜 가족에게 최선을 다할 수 있는 근무환경을 조성하는 기업”이라고 주장한다.수치 목표를 정하지 않는 것도 특징이다. 베이스캠프는 매출 얼마, 신규 고객 몇 명 등 숫자로 떨어지는 목표를 설정하지 않는다. 프로젝트마다 6주가량 단기 계획만 정하고, 연간 계획이나 중장기 계획은 전혀 세우지 않는다. 괜한 선입견에 갇히기 십상이라는 생각 때문이다.프리드 CEO는 “1년, 3년, 5년 후 세상이 어떻게 변해 있을지 모른다는 것을 빨리 인정할수록 빠르게 전진할 수 있다”며 “기간별로 인위적인 수치 목표를 정하면 직원들에게 스트레스만 줄 뿐 실제 성장엔 별 도움이 안 된다”고 말했다.언뜻 들어선 ‘헐렁한 조직’ 같지만 성과는 탁월하다. 2004년 45명이었던 베이스캠프 이용자 수는 작년 기준 1600만 명에 달한다. 수익률은 기업용 소프트웨어 글로벌 대기업인 세일즈포스와 비슷한 수준이다. 베이스캠프는 1999년 창업 첫 달부터 이익을 냈고, 이후 한 번도 연간 적자를 낸 적이 없다. 작년엔 1000억달러(약 120조원) 기업가치 평가를 받았다. “재택근무 중 실시간 소통 줄여라”프리드 CEO는 코로나19로 재택근무를 도입한 기업에 ‘소통을 줄여보라’고 조언했다. 그는 “각 기업이 원격근무에 나설 때 저지르는 가장 큰 실수가 사무실에서 하던 방식을 그대로 온라인상으로 옮기는 것”이라며 “특히 원격근무 초반엔 과도한 실시간 의사소통을 하는 경향이 있다”고 지적했다. 서로 업무 환경이 달라지면 불안감에 메신저나 전화 등을 통해 끊임없이 연락하려 한다는 얘기다.회의도 마찬가지다. 8명이 1시간 동안 회의한다면 팀 관점에서 소요되는 시간은 1시간이 아니라 8시간이라는 게 프리드 CEO의 생각이다. 그는 “재택근무하는 동안 대면 회의 대신 화상 회의를 자주 여는 게 아니라 이참에 어떻게 하면 회의를 더 줄이고 각자 집중할 시간을 더 늘릴 수 있을지 고민해야 한다”고 말했다.선한결 기자 always@hankyung.com