[속보] 신한금융, 2분기 순이익 9961억원…상반기 1조9144억원

윤진우 기자

입력2019.07.25 15:39 수정2019.07.25 15:39

신한금융지주는 올 2분기(4~6월) 9961억원의 당기순이익(연결기준)을 기록했다고 25일 공시했다. 전분기 9184억원과 비교해 8.4% 증가한 규모다. 이에 따라 상반기 순이익은 1조9144억원으로 집계됐다.

윤진우 한경닷컴 기자 jiinwoo@hankyung.com

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新남방 7개국 공략…신한금융, 글로벌 순이익 비중 20%로 확대

신한금융그룹은 2020년까지 그룹 내 글로벌 순이익 비중을 20%대로 확대하겠다는 목표로 글로벌 영토 확장에 고삐를 조이고 있다. 신한금융은 총 20개국에 213개 글로벌 네트워크를 두고 있다. 지난해 신한금융의 글로벌 자산은 31조6280억원으로 전체 자산의 약 6.9%에 달했다. 글로벌 순이익도 3423억원으로 전체의 10.8%를 기록했다. 특히 신한은행이 지난해 글로벌에서 낸 순이익은 3195억원이다. 신한은행 순이익의 14%를 글로벌 사업을 통해 올렸다는 얘기다. 글로벌 사업을 키워 미래 성장기반을 마련하겠다는 게 조용병 신한금융 회장의 경영 방침이다.신남방시장 집중 공략하기로신한금융은 신남방지역 11개국 중 베트남 인도네시아 미얀마 싱가포르 인도 캄보디아 필리핀 등 7개 지역에 진출했다. 신한은행, 신한카드, 신한금융투자, 신한생명 등이 대표 주자다. 총 125개 네트워크에 근무하고 있는 직원 수만 3675명에 달한다. 글로벌 전체 점포의 76%, 글로벌 직원의 81%를 신남방시장에 두고 있다. 신남방에서 내는 순이익도 전체 글로벌 순이익의 43%인 1억2000만달러에 달한다.신남방 지역의 자산은 77억달러(약 8조8000억원)로 그룹 전체 글로벌 자산의 26%를 차지한다. 당기순이익 또한 1억2000만달러(약 1400억원)로 그룹 전체 글로벌 수익의 43%가 신남방에서 나오고 있다.신한금융의 신남방 경쟁력 강화 전략은 철저한 현지화에 초점을 맞추고 있다. 현지 토종 금융사와 어깨를 견줄 수 있을 정도로 영업을 확대한다는 목표다. 국가별 시장 특성에 맞는 새로운 사업모델을 개발하고 고수익 리테일 대출상품을 개발하는 데 공을 들이고 있다.신남방 지역은 인구 20억 명, 평균 연령 30세로 성장 가능성이 높다는 게 신한금융의 판단이다. 최근 5년간 경제성장률은 5% 이상이다. 신한금융 관계자는 “신남방 지역은 인건비가 저렴한 생산기지에서 연평균 15% 이상 소비가 성장하는 ‘소비시장’으로 변하고 있다”며 “2030년에는 세계 중산층 소비의 59%가 이 지역에서 나올 것이란 분석도 있다”고 말했다. 또 아세안(동남아국가연합) 경제공동체가 금융 통합 등을 추진하는 것을 감안하면 신남방 지역의 중요도는 갈수록 높아질 것으로 내다봤다.신한금융은 신남방 지역에서 은행뿐 아니라 카드, 금융투자, 생명 등 비은행 계열사의 성장동력을 골고루 확보하는 데 신경쓸 계획이다. 계열사 간 시너지를 극대화하면서 사업 확장에 나서기로 했다.최대 성장기지는 베트남특히 베트남은 신한금융 내에서 최대 성장기지로 존재감이 커지고 있다. 지난해 신한금융 해외사업에서 가장 많은 영업이익을 낸 지역이 베트남이다. 지난해 베트남에서 낸 영업이익은 1244억원으로 전체 해외사업 영업이익(4755억원)의 26%를 차지했다.신한은행 자회사인 신한베트남은행은 베트남 호찌민 본점을 중심으로 베트남 전역에 32개 지점을 두고 있다. 지난달엔 하노이에 32번째 현지 지점을 설립했다. 이를 매년 5개 이상씩 늘려 총 100개 이상 확보할 계획이다. 베트남 내 기업 고객을 끌어모으는 데도 집중하고 있다. 현재 24%인 현지 기업 여신 비중을 2021년까지 38%로 확대한다는 목표다.조 회장은 지난달 베트남 호찌민에서 열린 신한베트남푸르덴셜소비자금융(SVFC) 출범식에도 참석했다. SVFC는 신한카드가 지난 1월 1억5100만달러(약 1700억원)를 들여 인수한 외국계 소비자금융 회사다. 신한카드는 SVFC를 통해 현지 신용대출, 할부 등 소비자금융 사업에 본격 나서기로 했다. 신한베트남은행과 연계한 신사업도 추진할 계획이다.신한베트남은행은 현지 디지털 업체와의 협업도 확대하고 있다. 지난 1월엔 ‘베트남의 카카오톡’으로 불리는 현지 1위 소셜네트워크서비스(SNS) ‘잘로’와 디지털 특화 대출 상품 ‘포켓론’ 공동 개발에 나섰다. 이 밖에 현지 간편결제 플랫폼인 전자지갑 ‘모모’, 부동산 플랫폼인 ‘무하반나닷’ 등과도 제휴 사업을 추진하고 있다.신한베트남은행은 현지 브랜드 인지도를 끌어올리기 위해 지난해엔 베트남의 축구 영웅으로 떠오른 박항서 베트남 축구 국가대표 감독을 홍보 모델로 기용하기도 했다. 신한금융투자도 2016년 베트남법인을 출범한 이후 꾸준히 영업을 키우고 있다. 신한금융 관계자는 “은행, 카드, 금융투자의 협업을 통해 베트남 내 외국계 1등 금융그룹으로 확고히 자리잡을 것”이라고 강조했다.조 회장은 글로벌 사업 확대를 위해 올 하반기에도 틈틈이 해외 출장을 다닐 계획이다. 영국과 북유럽 출장을 계획하고 있는 것으로 전해졌다.정지은 기자 jeong@hankyung.com
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취약계층 소득활동 지원…2020년까지 2700억 투입

신한금융그룹은 모든 계열사 최고경영자(CEO)가 참석하는 ‘사회책임경영협의회’를 설치하고 사회공헌 활동을 경영평가에 반영하고 있다. 사회공헌을 실천하는 문화를 조직 전반에 정착하기 위해서다. 2017년 12월부터는 그룹 차원에서 ‘희망사회 프로젝트’를 추진하고 있다. 2020년까지 2700억원가량을 투입해 체계적이고 진정성 있는 사회공헌 활동에 나서겠다는 계획이다.희망사회 프로젝트는 금융 취약계층의 소득활동을 지원하고 중소기업 성장을 돕는 데 초점을 맞추고 있다. 지난 1월부터 한국장학재단, 코리아크레딧뷰로(KCB), 크레파스솔루션과 함께 마련한 ‘청년 부채 토탈케어 프로젝트’도 희망사회 프로젝트의 일환이다. 취업 후에도 학자금 대출로 어려움을 겪는 청년들을 대상으로 생활비 및 신용관리 프로그램을 지원해주고 직업역량 강화 연수를 보내준다.신한금융은 여성가족부와 업무 협약을 맺고 ‘취약계층 경력단절 여성 취업지원’과 ‘초등돌봄 공동육아나눔터 설립’ 사업을 공동으로 진행하고 있다. 취약계층 경력단절 여성 취업지원 사업은 새일센터 직업교육 참여자 중 취약계층 여성에게 1인당 최대 90만원의 참여 수당을 지원한다. 이들의 경제 활동 및 사회 참여를 독려하기 위해서다. 지난해엔 4450명에게 교육수당을 지원했고, 이 중 절반 이상인 2800여 명이 취업에 성공했다. 초등돌봄 공동육아나눔터 설립은 맞벌이 가정 초등학생 자녀의 방과 후 돌봄 지원을 위한 공간 150개를 리모델링하는 게 골자다.신한금융은 지난해 서민금융진흥원, 신용회복위원회와 ‘저신용자 재기지원’ 사업 활성화를 위한 업무협약(MOU)을 맺었다. 3년간 총 300억원을 투입해 신용위기에 놓인 금융 취약계층을 지원하기로 했다. 신용회복지원자와 저신용자가 취업훈련을 받을 때 발생하는 소득 공백기에 생계비를 지원하고 채무상환 유예, 채무 감면 등을 돕는다. 지난해 저신용자 재기지원 사업을 통해 총 2225명이 교육수당을 지원받았다.2017년부터는 임직원 봉사활동 프로그램을 그룹 차원의 ‘글로벌 원신한 자원봉사대축제’로 확대했다. 신한금융의 글로벌 네트워크 곳곳의 임직원이 봉사활동에 적극 나서는 기반을 마련한 것이다. 지난해엔 베트남, 중국, 인도를 포함한 총 18개국 23개 지역에서 봉사활동을 했다. 베트남에선 신한은행, 신한금융투자, 신한생명 현지 직원 100여 명이 자전거 기부 프로그램을 진행했다.국내에서도 다양한 봉사활동 프로그램을 펼치고 있다. 소외계층을 위한 물품 지원과 기부는 기본이다. 경복궁 환경정화 등 문화재 보호 활동을 하는가 하면 서울 여의도 한강공원, 우면산 정화 활동에도 나서고 있다. 지난 5월에는 조용병 신한금융 회장과 진옥동 신한은행장, 임영진 신한카드 사장 등 주요 경영진과 임직원 60여 명이 서울식물원에서 단풍나무 심기 봉사활동을 하기도 했다.정지은 기자 jeong@hankyung.com
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[금융지주 반기결산] 신한금융④ 성장 돌파구 '원 신한'…배당성향 아쉬워

[편집자주]4대 금융지주가 소란스럽다. 포화되고 있는 국내 은행업을 벗어나 추가 성장을 위한 동력 마련에 분주하다. 2019년 상반기 4대 금융지주의 현황을 살펴보고 이들이 제시하는 미래의 모습을 조망해 봤다.신한금융지주는 저성장·저금리 추세의 고착화에서 벗어나 지속적인 성장을 위한 돌파구로 해외와 그룹사간 시너지 효과 창출에 주목하고 있다. 그룹사간 구체적 협업 구조를 구축하면서 '글로벌 원 신한(One Shinhan)' 전략을 강화한다는 방침이다.이와 함께 신한지주는 주주가치를 끌어올리기 위해 다양한 주주환원 정책을 시행하고 있다. 다만 업계 1위 수준인 순이익에 비하면 배당성향은 아쉽다는 평가다.◆'글로벌·원 신한' 성장 돌파구로 주목16일 신한지주에 따르면 그룹은 내년까지 해외 수익 비중을 20%까지 확대하겠다는 목표 아래 글로벌 성장전략을 추진하고 있다. 비은행 그룹사들의 해외 신규 진출을 통해 그룹 관점에서의 성장 동력을 지속적으로 확보한다는 계획이다.이에 그룹 차원의 글로벌 핵심역량을 집결해 그룹의 해외 사업 경쟁력을 획기적으로 높이기 위해 글로벌 태스크포스(TF)를 만들었다. 글로벌 TF의 결과로 글로벌 매트릭스 체계(그룹사간 연관 업무에 대해 협업하는 체제)를 구축해 그룹의 글로벌 역량을 집중시켰다.현지화, 선택과 집중, 거점확보라는 해외 진출 전략 및 철저한 현지 영업 위주의 조직운영으로 지난해 말 기준 총 20개국, 188개의 글로벌 거점을 만들었다. 진출국가 확대뿐 아니라 그룹의 해외법인 자산은 31조6280억원으로 2011년 대비 약 117% 증가했다.글로벌 뿐 아니라 신한지주는 2017년 6월 기존 기업투자금융(CIB) 사업부문을 '그룹&글로벌 투자은행'(GIB) 사업부문으로 확대 개편했다. 자본시장에서 위상을 강화하고 고객 가치 제고를 추진한다는 목표다. 지주 은행 금융투자 생명 캐피탈 5개사를 겸직하는 GIB 사업부문장을 선임함으로써 그룹 자본시장 부문을 총괄하도록 했다. 사업부문 소속의 직원들은 사무공간 통합(Co-location)을 통해 역량을 집중하고 있다.이같은 GIB 사업부문에 대한 그룹 역량 집중의 결과는 성과로 나타나고 있다. 올 1분기 GIB부문 영업이익은 1720억원으로 전년 동기 대비 약 82% 증가했다.또 신한지주는 그룹 계열사들이 운용하고 있는 고유자산의 투자방향을 제시하고 각각의 투자역량을 높이기 위해 지주 은행 금융투자 생명 4개사가 겸직하는 매트릭스 조직인 고유자산운용(GMS) 사업부문을 신설했다. 신한금융그룹 관계자는 "GMS 사업부문은 그룹 고유자산 운용의 콘트롤타워로서 그룹사들이 축적해 온 지식과 경험, 역량을 연결하고 융합시켜 차별화된 수익 창출 및 그룹 자본시장 경쟁력을 한단계 업그레이드 시킬 선봉장 역할을 할 것으로 기대된다"고 말했다.◆업계 1위 순이익 대비 배당성향 아쉬워지난해 신한금융의 배당금은 7530억원으로 2017년(6875억원)보다 655억원(1.8%) 늘어났다. 사상 처음으로 7500억원을 넘어섰다.KB 신한 우리 하나 등 4대 금융지주사별로 보면 지난해 신한의 배당금 지급 규모는 2위다. 가장 많은 곳은 KB금융으로 7597억원이었다. 신한지주(7530억원)에 이어 하나금융지주(5705억원) 우리금융지주(4376억원)가 뒤를 이었다.신한지주는 2018년 순이익 3조1567억원을 기록했다. 2011년(3조1000억원) 후 7년 만에 3조원을 넘어섰다. KB금융(3조611억원)보다 956억원 앞서면서 1년 만에 선두 자리를 되찾았다. 그러나 순이익 중 배당금 비율인 배당성향은 3위에 그쳤다. 배당성향은 하나금융(25.5%) KB금융(24.8%) 신한금융(23.9%) 우리금융(21.5%) 등의 순이었다.신한지주 측은 “창사 이후 처음으로 지난해와 올해 각각 2000억원과 4000억원의 자사주 매입에 적극 나서고 있다”며 “배당이 아닌 다른 방법으로도 주주가치를 높이기 위해 힘쓰는 중”이라고 설명했다.금융지주들의 실적은 한자릿수의 낮은 성장을 보이고 있다. 때문에 주가도 눌려있는 상태다.김재우 삼성증권 연구원은 “은행주가 저평가 구간을 벗어나기 위한 최대 관건은 가시적 주주환원 증대”라며 “낮은 배당성향을 얼마나 제고하는지가 주가 재평가의 핵심”이라고 말했다. 차은지 한경닷컴 기자 chachacha@hankyung.com