삼성카드는 자사 커뮤니티 서비스 '아지냥이'와 애경산업 펫 케어 브랜드 '휘슬'의 첫 협업 상품인 '휘슬 덴티스마일'을 출시했다고 9일 밝혔다. 이 상품은 칫솔 1종, 치약 2종, 껌 4종으로 구성됐다. 쉽지 않은 반려동물의 구강관리를 반려동물과 보호자 모두 쉽게 웃으면서 하자는 취지로 개발됐다. 상품은 '삼성카드 쇼핑'과 애경산업 직영몰인 'AK뷰티'에서 구매할 수 있다. 삼성카드와 애경산업은 지난해 11월 반려동물 관련 공동 사업 진행을 위한 업무제휴를 체결하고, 제품 개발과 올바른 반려문화 형성을 위한 캠페인 등을 함께 진행하고 있다. 삼성카드 관계자는 "반려동물과 행복한 동행을 추구하는 아지냥이와 반려동물의 본성을 가장 먼저 생각하는 휘슬의 브랜드 철학이 만나 새로운 상품을 출시하게 됐다"며 "반려인 천만 시대에 필요한 올바른 반려동물 문화를 조성하기 위해 유기동물 입양 지원사업 등의 협업도 할 계획"이라고 밝혔다. /연합뉴스
[편집자주] 4대 금융지주가 소란스럽다. 포화되고 있는 국내 은행업을 벗어나 추가 성장을 위한 동력 마련에 분주하다.2019년 상반기 4대 금융지주의 현황을 살펴보고 이들이 제시하는 미래의 모습을 조망해 봤다.KB금융지주는 12개의 계열사를 거느리고 있다. 주요 사업으로는 은행, 증권, 손해보험, 카드 등이 있다. 지난해 지배주주 순이익은 3조689억원을 기록했다. 2016년 2조1440억원을 거둔 후 연평균 22% 성장하고 있다.올 상반기 실적도 성장세를 유지할 것으로 보인다. 9일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 KB금융의 2019년 상반기 순이익은 1조8500억원으로 예상된다. 지난해 상반기 1조7925억원에서 4% 늘어난 수치다. 증권가(街)에서는 올해 KB금융의 연간 순이익을 3조2870억원으로 내다보고 있다. 역대 최대 실적이다.문제는 핵심 자회사인 국민은행이 성장세가 둔화되고 있다는 것이다. 은행 전체 순이익은 증가세를 유지하고 있지만 성장성을 나타내는 원화대출 증가액이 5대 시중 은행 가운데 가장 낮은 수준(1조원대)에 머물고 있어서다. 이는 서울시 금고를 유치한 신한은행(8조7200억원), KEB하나은행(6조5300억원)·우리은행(5조7000억원)·NH농협은행(3조원)에 크게 못 미치는 수준이다.KB금융그룹 전체 순이익 가운데 은행 비중은 70%에 가깝다. 80~90%를 기록하던 2010년대와 비교해 개선됐지만 과도한 '은행 쏠림'은 여전하다. 은행 비중은 올 1분기에 64%까지 떨어졌지만 갈 길은 멀다. 계열사별 자산총액에서도 은행의 영향력은 절대적이다. 1분기 기준 KB금융의 총 자산은 490조7000억원이었다. 이 가운데 81%가 은행이다. 11개 자회사(122조원)의 자산을 모두 더 해도 은행(368조원)의 3분의 1에 못 미친다.비은행 사업이 꾸준히 성장하고 있다는 점은 긍정적이다. KB금융은 2015년 LIG손해보험(현 KB손해보험)를 시작으로 이듬해인 2016년 현대증권(현 KB증권) 등을 차례로 인수했다. 여기에 계열사간 효과를 확대 중이다.KB증권은 현대증권의 소매 채널과 KB투자증권의 기업투자금융(CIB)이 시너지 효과를 내면서 올 1분기 순이익 809억원의 호실적을 기록했다. 전분기(순손실 324억원) 대비 순이익은 1133억원이나 늘었다. 주가연계증권(ELS) 수익의 안정화가 직접적인 원인이다. 2분기 손해보험도 마찬가지다. 삼성화재 현대해상 DB손해보험과 함께 손해보험업계 '빅4'로 불리는 KB손해보험은 1분기 전분기 대비 739억원 늘어난 753억원의 순이익을 거두며 이름값을 톡톡히 했다. 더욱이 손해보험은 경쟁사인 신한금융지주가 갖고 있지 않은 사업으로 KB금융이 리딩금융그룹으로 발돋움하는데 중요한 역할을 담당할 것으로 예상되고 있다.풀어야 할 숙제는 남아있다. 증권과 손해보험 사업을 강화하면서 포트폴리오는 완성 단계에 접어들었지만 두 사업의 성장세는 시장의 기대치에 못 미친다. 증권은 금리가 내려가 이익을 보는 '채권 평가이익'을 제외하면 성장세라 말할 수 없고 손해보험도 과거 LIG손해보험의 규모를 감안할 때 초라한 수준이다. 김인 유진투자증권 연구원은 "KB금융은 지난 2~3년 간 포트폴리오 관리에 집중하면서 생명보험을 제외한 모든 금융 사업을 갖췄다. 생명보험도 수 년내 인수합병할 것으로 예상된다"며 "다만 증권과 손해보험의 기대에 못 미치는 실적이 아쉽다. 명확하지 않은 글로벌 전략도 개선이 필요한 부분"이라 평가했다.윤진우 한경닷컴 기자 jiinwoo@hankyung.com
[편집자주] 4대 금융지주가 소란스럽다. 포화되고 있는 국내 은행업을 벗어나 추가 성장을 위한 동력 마련에 분주하다.2019년 상반기 4대 금융지주의 현황을 살펴보고 이들이 제시하는 미래의 모습을 조망해 봤다.윤종규 KB금융그룹 회장(사진)이 쫓기고 있다. 2019년 신년사를 통해 “압도적인 리딩금융그룹으로서의 위상을 공고히 해야 한다”고 말했지만 최근 신한금융그룹에 밀리는 모양새다.압도적 리딩금융그룹을 위해서는 그가 연초 나아갈 방향으로 제시한 공격적 인수합병(M&A)에 박차를 가해야 한다. 2015년 LIG손해보험(현 KB손보)과 2016년 현대증권(현 KB증권) 인수로 거대해진 조직에 ‘KB 마인드’를 심어줘야 하는 것도 윤 회장의 과제다. 9일 KB금융지주에 따르면 윤 회장은 KB금융지주 회장과 국민은행의 최고경영자(CEO)로 2014년 11월 취임했다. 2017년부터는 KB금융 회장직만을 수행하고 있다. 임기는 내년 11월 만료된다. 현재 국민은행 CEO는 허인이다. 윤 회장은 2019년 경영방침 중 하나를 ‘임직원과의 소통’으로 잡았다. 연초 국민은행 노조는 1월 8일 총파업을 예고하고 있는 상태였다. 노조는 물론 M&A로 새로 직원들이 합류하는 과정에서 나타난 어수선한 내부 분위기를 추스를 필요가 있었다. 그는 올 들어 12회의 타운홀 미팅을 열고, 두 달여 만에 계열사 직원들 600여명을 만나 현장의 목소리를 직접 들었다. 격의 없는 대화를 나누기 위해 만남 장소로 각 계열사의 휴게실과 카페 등을 선정했다. 윤 회장은 타운홀 미팅에서 경영 전략을 소개하고 직원들의 고민을 청취했다. 이뿐 아니라 참석하지 못한 직원들을 위해 유튜브를 통한 실시간 중계 및 질의응답도 했다. 윤 회장은 올해 사업 영역을 넓혀가면서 리딩그룹으로서 경쟁 우위를 확고히 하겠다는 의지를 천명했다. 그는 연초 신년사에서 “은행은 압도적인 1위를 지키는 것에 그치지 않고 경쟁자와의 격차를 벌리고 증권 카드 손보는 업권 내 수위 자리를 놓쳐선 안 된다”고 임직원들에게 주문했다.적극적으로 M&A에 나설 뜻도 분명히 했다. 윤 회장은 “그룹의 자본 여력을 활용한 비은행 금융사 M&A를 지속적으로 검토하고 있다”며 "그룹의 취약한 부분인 생명보험사 인수를 고려하고 있다”고 말했다.이를 통해 비은행 부문을 강화하겠다는 것이다. 또 베트남과 인도네시아 등 동남아시아 시장 개척, 기업투자금융(CIB) 확대, 금융상품 판매 활로 다변화 등을 목표도 내세웠다.윤 회장은 “올해는 누구도 쉽게 넘볼 수 없는 초격차를 만드는 원년”이라며 “KB금융의 더 큰 미래를 향해 다 함께 나아갈 수 있도록 노사 구분 없이 서로를 존중하고 이해하는 마음가짐이 필요하다”고 했다.다만 윤 회장이 풀어야 할 과제는 적지 않다. 먼저 가장 큰 경쟁 상대인 신한금융그룹을 뒤쫓아 가야 하는 상황에 놓여 있다.신한지주는 2018년 3조1567억원의 지배주주지분 순이익을 거두면서 사상 최대 실적을 기록했다. KB금융의 3조689억원보다 878억원 앞서면서 ‘1위’ 자리를 빼앗았다. 올 1분기에도 신한금융의 순이익(9184억원)이 KB금융(8457억원)을 앞질렀다. 시가총액(시총)도 밀려났다. 한국거래소에 따르면 신한지주는 전날 종가 기준 시총이 20조6988억원을 기록했다. KB금융(18조2297억원)보다 많다. 시총 순위는 신한지주가 10위, KB금융이 13위다.1955년 전남 나주 출생인 윤 회장은 광주상고와 성균관대를 졸업했다. 외환은행 출신인 그는 삼일회계법인, 국민은행 부행장, KB금융 부사장과 최고재무책임자(CFO) 등 요직을 거쳤다. 작년에 보수로 14억3800만원을 받았다.박상재 한경닷컴 기자 sangjae@hankyung.com
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