'자본주의 축제' 버크셔해서웨이 주총…올해도 4만명 구름인파"베이조스서 수혈받겠다" 농담까지…멍거 "구글 투자 놓쳐 부끄럽다"'투자의 귀재'·'오마하의 현인' 워런 버핏(89)이 이끄는 버크셔해서웨이가 세계 최대 전자상거래 업체인 아마존을 중심으로 기술주 투자를 본격화하는 것일까.4일(현지시간) '자본주의의 우드스톡'으로 불리는 버크셔해서웨이의 2019 연례 주주총회에서는 '아마존 투자배경'에 시선이 쏠렸다.버핏은 주주들에게 아마존주(株) 매입을 "가치투자"라고 평가했다.CNBC 방송은 "아마존 투자는 가치투자 원칙에서 벗어난 것 같지만, 정작 버핏은 아마존 종목이 자신의 투자철학에 부합한다고 언급했다"고 평했다.◇버핏 "아마존 투자는 가치투자" = 이날 네브래스카주 오마하에서 진행된 버크셔해서웨이 연례 주총에는 4만 명이 주총장을 가득 메웠다.인구 약 40만명의 작은 도시에 4만명의 인파가 몰린 것이다.행사장 주변에는 새벽 4시부터 긴 줄이 이어졌다고 AFP통신은 전했다.전설적인 '투자 구루'의 한마디를 가장 가까이에서 듣기 위해서다.불과 이틀 전, 아마존에 투자한 사실이 공개된 터라 투자배경에 관심이 쏠렸다.버핏은 지난 2일 CNBC 방송과의 인터뷰에서 "자금을 운용하는 사무실 직원 중 한 명이 아마존을 좀 샀다"고 언급했다.그동안 버핏은 제프 베이조스 아마존 최고경영자(CEO)의 경영 역량을 칭찬해 왔으나 투자하지는 않았다.버핏은 주총에서 "아마존에 투자하는 결정은 절대적으로 가치투자에 해당한다.가치투자 원칙에 따른 것"이라며 "통계적으로 저렴해 보이는 은행 종목과 아마존을 매입하는 것은 동일하다"고 말했다.유틸리티·소비재 등을 중심으로 저평가 우량주를 사들이는 것처럼, 대표적인 IT 종목인 아마존 투자도 마찬가지라는 뜻으로 해석된다.버핏은 기술주 투자에 더 적극적으로 나서지 않는 이유에 대해선 "우리가 이해하지 못하는 게임에서 이기려고 하고 싶지 않다"고 말했다.다만 "기술주에 대해 더 많이 알고 있는 수많은 사람이 있다"면서 기술 종목 전문가를 적극적으로 영입할 것이라고 설명했다.이번 아마존 투자도 주식 포트폴리오 운용을 책임지는 토드 콤스나 테드 웨슬러가 주도한 것으로 알려졌다.버핏은 특히 CNN 기자에게는 "할 수만 있다면 베이조스의 피를 수혈받을 것"이라는 농담까지 던지면서 아마존에 대한 애정을 드러냈다고 CNN방송은 전했다.버핏은 지난 2016년부터 투자한 애플에 대해서도 "애플 지분을 보유하는 것을 매우 좋아한다"며 '애플 사랑'을 다시금 드러냈다.'버핏의 오른팔' 찰스 멍거(95) 부회장도 "우리 가족도 애플 핸드폰을 사용한다.가장 마지막까지 포기하지 않을 물건"이라고 말했다.구글 투자를 놓쳤다는 점에서는 실수를 인정했다.멍거 부회장은 "구글을 더 잘 인식하지 못했는데 멍청했다고 느낀다.우리는 그냥 손가락을 빨고 있었다"면서 "버핏도 나와 같은 느낌일 것"이라고 말했다.그러면서 "우리는 부끄러워하고 있다"고 덧붙였다.다만 지금이라도 구글 투자에 나설 것인지에 대해선 언급하지 않았다.◇머스크의 車보험엔 "쉬운 게 아냐"…2파전 후계구도 재확인버핏은 전기차 업체 테슬라의 자동차보험 진출엔 회의적 시각을 밝혔다.버핏의 버크셔해서웨이는 자동차 보험사 '가이코'(GEICO)를 거느리고 있다.버핏은 "자동차업체가 보험업에서 성공하는 것은, 보험업체가 자동차업계에서 성공하는 것과도 아마 비슷할 것"이라며 "그게 쉬운 사업이 아니다"라고 지적했다.그러면서 "(경쟁 보험업체인) 프로그레시브와의 경쟁이 더 걱정된다"고 덧붙였다.테슬라의 일론 머스크 CEO는 최근 실적발표 컨퍼런스콜에서 이달 말쯤 차량 보험 상품을 출시할 수 있다고 언급한 바 있다고 CNBC 방송은 전했다.셰일오일 업체인 에너다코(Anadarko Petroleum) 인수전에 뛰어든 것에 대해서도 입을 열었다.버핏은 텍사스주 퍼미안 분지에서 하루 400만 배럴이 생산되는 점을 거론하면서 "미국에서 하루 1천200만 배럴을 생산하는데 그 가운데 400만 배럴이 퍼미안 분지에서 나온다"며 "믿을 수 없는 일"이라고 말했다.특히 에너지 분야에 많은 돈을 투자하겠다고 예고했다.버크셔해서웨이는 셰브런과 옥시덴탈의 '에너다코 인수전'과 관련, 옥시덴탈에 100억 달러(약 11조7천억 원)를 투자하기로 했다고 일간 월스트리트저널(WSJ)이 보도한 바 있다.아흔을 바라보는 고령인 탓에 단골로 거론되는 후계구도에 대해선 즉답을 피했다.다만 그레그 아벨(57) 비보험 부회장과 아지트 자인(68) 보험 부회장이 버핏의 요청에 따라 주주들의 질문에 직접 답변하는 이례적인 장면이 연출됐다.일찌감치 2파전으로 압축된 후계구도를 재확인한 셈이다.한편, 버크셔해서웨이는 올해 1분기 217억 달러(약 25조4천억 원)의 순익을 달성했다고 밝혔다.변경된 회계기준이 적용된 지난해 1분기에는 11억 달러의 순손실을 기록한 바 있다./연합뉴스
스티브 잡스 애플 최고경영자(CEO)가 팀 쿡 최고운영책임자(COO)를 갑자기 집으로 불러 차기 CEO를 맡아달라고 했다. 잡스가 세상을 떠나기 3개월 전의 일이다. 대부분 언론은 잡스가 병환 중이지만 회사를 계속 맡을 수 있다고 생각했다. 굳이 차기 CEO 후보를 꼽는다 해도 쿡은 세간에서 지목한 후보 반열에 들어가지 못했다. 언론들은 오히려 수석디자이너였던 조너선 아이브나 소프트웨어 엔지니어인 스콧 포스톨에 방점을 찍었다.하지만 잡스는 쿡을 선택했다. 그리고 그에게 부탁했다. “‘잡스라면 어떻게 할까’라고 생각하지 말고 자신에게 걸맞은, 적절하다고 생각되는 것을 하세요.” ‘잡스의 애플’이 아니라 ‘쿡의 애플’ 시대가 열렸을 때 쿡의 나이 불과 50세였다. 그로부터 8년간 애플은 연매출 265억달러, 시가총액 1조달러를 넘나드는 기업으로 성장했다.과연 쿡의 어떤 매력을 잡스가 눈여겨봤을까. 쿡은 어떻게 잡스 사후의 애플을 성공 궤도에 안착시켰을까. 애플을 20년간 취재한 기자 출신인 린더 카니가 쿡의 인생 여정과 경영 철학 등을 소개한 《팀 쿡(Tim Cook)》(부제: 애플을 다음 단계로 끌어올린 천재, 펭귄 출간)이 미국 서점가에서 큰 관심을 끌고 있다.이 책에서 잡스와 쿡의 경영스타일을 직접적으로 비교하는 대목은 찾기 힘들다. 책은 그저 쿡의 일생을 연대기 순으로 정리하며 그의 성공 비결과 매력을 탐구한 일대기다. 하지만 그 속에서 두 사람은 자연스레 비교된다.저자는 먼저 애플 입사 이전 쿡의 경력을 간략하게 정리했다. 앨라배마주 출신으로 산업공학을 전공한 그는 IBM에서 12년간 근무한 뒤 당시 컴퓨터 제조사로 이름을 날리던 컴팩으로 옮겼다. 컴팩은 중국과 대만 기업에서 아웃소싱을 많이 했다. 여기서 쿡은 파트너 기업들과 제품 개발 및 물류 관리 등을 정비하는 역할을 주도적으로 하며 글로벌 유통·재고 관리 노하우를 배웠다.잡스가 쿡을 처음 만난 건 그가 물류 관리와 경영 관리에 탁월한 솜씨를 발휘하고 있던 1998년이었다. 쿡의 나이 37세였다. 잡스는 쿡에게 영입 조건으로 부사장 타이틀과 기본급 40만달러, 성과급 50만달러를 제시했다. 당시 부도 직전이었던 애플로선 엄청난 조건을 제시한 것이었다. 저자는 “잡스는 자신이 갖지 못한 그 무엇을 쿡이 가지고 있다고 확신했을 것”이라고 추측한다.쿡은 입사한 뒤 바로 애플의 재고 관리에 손을 댔다. 당시 애플은 다품종 소량생산 위주여서 생산력에 맞지 않게 많은 재고를 안고 있었다. 그는 재고 창고에서 고객에게 직접 배송하는 등 혁신을 통해 재고를 줄여나갔다. 재고 목록을 매일 살피는 시스템도 갖췄다. 입사한 지 7개월 만에 재고의 절반 이상을 줄였다. 1999년에는 이틀분의 재고만 허용하는 체제로 전환했다. 경쟁사는 물론 사내에서도 제대로 알지 못하도록 조용하게 재고를 정리했다. 잡스가 이런 쿡의 성과를 높이 산 건 물론이다.쿡은 다음으로 글로벌 아웃소싱을 시작했다. 컴팩 때부터 중국에 진출한 대만 업체들을 눈여겨본 그는 아이폰 생산량의 90%를 팍스콘 중국 공장에 맡겼다. 부품도 전 세계에서 소싱했다. 애플이 자랑하는 글로벌 가치 사슬이 쿡의 손에서 이뤄졌다.잡스는 쿡의 천재성을 금방 파악했다. 2005년 COO를 그만두게 하고 인사관리, 연구개발 등 다양한 분야의 일을 맡겼다. 잡스의 심중에는 차기 CEO로 쿡이 낙점돼 있었다.쿡은 프라이버시를 중시하는 CEO다. 다른 정보기술(IT) 기업처럼 고객 데이터와 정보를 활용해 사업을 펼칠 생각이 없다. 기업은 제품과 물건을 팔아야지 데이터와 같은 무형자산은 현금화할 수 없다는 신념을 지녔다. 이런 그의 경영철학이 도움이 된 사업도 있다. 보안에 강점을 지녀 히트 상품이 된 애플 페이가 대표적이다.저자는 일에 대한 쿡의 열정이 남다르다고 설명한다. 하루 12~13시간 일하고 밤에도 이메일 등을 체크한다. 목소리를 높이는 일은 없지만 잘못된 사실이 발각되면 크게 역정을 내기도 한다. 하지만 쿡이 과연 잡스처럼 파괴적 혁신을 할 수 있을 것인가엔 모든 사람이 의문을 품는다. 그는 결코 ‘프로덕트 가이’가 아니라고 비아냥거리기도 한다. 하지만 제품 혁신은 그의 할 일이 아니고 그럴 필요도 없다는 게 저자의 주장이다. 쿡이 엄청난 돌파구를 이뤄내지는 못했지만 지속적인 개선을 이끌어왔고 좋은 실적을 내고 있다는 점에 주목하라는 것이다.이 책은 쿡이 어떤 CEO인지 이해하는 데는 유용하다. 하지만 애플과 쿡이 추구하는 미래에 대한 분명한 비전을 제시하지는 않는다. ‘쿡의 애플’은 아직 그 영광을 말하기에는 이르다.오춘호 선임기자 ohchoon@hankyung.com
셰브런-애너다코 합의 흔들…옥시덴탈, 든든한 우군 확보미국 셰일오일 업체인 애너다코(Anadarko Petroleum) 인수를 위해 셰브런과 옥시덴탈이 싸움을 벌이고 있는 가운데 '투자의 귀재' 워런 버핏이 이끄는 투자회사 버크셔 해서웨이가 옥시덴탈에 대한 지원사격에 나섰다.버크셔 해서웨이를 든든한 '우군'으로 확보하면서 옥시덴탈이 애너다코 인수전에서 유리한 고지를 확보한 것 아니냐는 관측이 나온다.월스트리트저널(WSJ)과 CNBC 방송 등 미국 언론들은 30일(현지시간) 버크셔 해서웨이가 옥시덴탈에 애너다코 인수를 조건으로 100억 달러(약 11조6천700억원)를 투자하기로 했다고 보도했다.애너다코 인수전은 셰브런이 합의까지 하며 선점했었지만 옥시덴탈이 더 높은 인수가를 제시하며 판을 흔들어 놓은 상황이다.옥시덴탈이 셰브런이 제시한 330억 달러보다 더 높은 380억 달러를 인수가로 제안하자 애너다코가 셰브런과의 합의에도 불구하고 옥시덴탈과 협상에 나서기로 한 것이다.셰브런은 인수가 지급 방식과 관련해서도 '현금 25%, 주식 75%'를 제시했지만 옥시덴탈은 '현금 50%, 주식 50%'로 현금 비율을 더 높였다.WSJ은 버크셔 해서웨이의 옥시덴탈에 대한 100억 달러 투자에 대해 "옥시덴탈이 훨씬 덩치가 더 큰 셰브런에 맞서 싸울 더 많은 화력을 제공했다"면서 "옥시덴탈은 셰브런이 어떤 추가 인수 제안을 내놓더라도 이에 맞설 준비가 돼 있다는 신호"라고 평가했다.그러면서 "옥시덴탈은 이제 인수전을 선도하는 입장에 선 것으로 보인다"고 전했다.옥시덴탈의 비키 홀루브 최고경영자(CEO)는 "이 흥미진진한 (인수) 기회에 버크셔 해서웨이의 재정적 지원을 받게 돼서 매우 기쁘다"고 말했다.셰브런 측은 "우리의 합의가 애너다코에 최고의 가치를, 애너다코 주주들에게도 최고의 확실성을 제공할 것으로 믿는다"고 밝혔다.다만 애너다코-옥시덴탈간 합의가 이뤄지면 애너다코는 계약파기의 대가로 셰브런에 10억 달러를 지불해야 하며, 옥시덴탈 주주들의 승인도 얻어야 한다.버크셔 해서웨이는 옥시덴탈의 우선주 10만주와 연 8%의 배당금을 받기로 했으며, 옥시덴탈의 보통주 8천만주를 주당 62.50달러에 매입할 수 있는 권리를 확보한 것으로 전해졌다./연합뉴스
![살인과 고문조차 서슴치 않았던 폐륜의 과학자와 의사들 [서평]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/01.36520524.3.jpg)