"BNK금융, 2023년 글로벌 스탠더드 금융사 도약"

김순신 기자

입력2019.03.15 19:42 수정2019.03.16 01:14 지면A10

김지완 회장, 비전 제시

김지완 BNK금융그룹 회장(사진)이 ‘2023년 글로벌 스탠더드 금융그룹으로의 도약’을 BNK금융의 비전으로 제시했다.

김 회장은 15일 창립 8주년을 맞아 전 계열사 임직원에게 보낸 기념사에서 “정보통신기술로 무장한 글로벌 비금융회사들이 공격적으로 금융업에 진출하고 있다”며 “선제적으로 준비하지 않으면 미래를 보장할 수 없다”고 강조했다. 그는 “2023년까지 글로벌 스탠더드 금융그룹으로 도약하는 데 그룹 모든 임직원이 한마음으로 힘을 모으자”고 당부했다. 김 회장은 또 “BNK금융지주 현재 주가는 기업가치와 비교할 때 매우 저평가돼 있다”며 “올해는 주가 저평가 문제를 해소하는 데 역점을 두겠다”고 말했다.

김순신 기자 soonsin2@hankyung.com

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BNK금융그룹 창립 8주년 맞아 '글로벌 스탠다드 금융그룹' 비전 제시

올해 초 수립한 'GROW 2023' 중장기 경영계획 달성을 위한 혁신 마인드 강조경영실적 개선, 적극적인 주주가치 제고로 주가 저평가 국면 해소에 역점 BNK금융그룹(회장 김지완)은 15일 창립 8주년을 맞아 가시적인 경영실적 개선을 통한 주주가치 제고에 나서기도 했다.BNK금융그룹은 이날 별도의 창립기념식은 생략하고 김지완 회장이 전 계열사 임직원 앞으로 창립 기념사를 송부했다. 김 회장은 “대내외 불확실성이 상존하고 유통,정보통신기술(ICT) 등 글로벌 비금융회사들이 공격적으로 금융업에 진출하는 상황에서 선제적으로 준비하지 않으면 미래가 없다”며 임직원들의 혁신 마인드를 강도 높게 주문했다. 또 “그룹 전 임직원이 한 마음으로 2023년까지 그룹 중장기 경영목표 GROW 2023을 달성해 글로벌 스탠다드 금융그룹으로 도약하자”며 BNK금융그룹이 새롭게 나아갈 비전을 임직원들에게 당부했다. BNK금융그룹은 김 회장 취임 후 ‘원칙과 투명경영을 통한 조직의 정상화’를 위해 부산은행장과 지주 및 부산은행 이사회 의장을 모두 분리하는 등 지주체제의 근간을 마련하고 지배구조를 선진화했다.전결권 하부 이양, 그룹장 제도 신설 등을 통해 계열사 CEO의 책임경영과 자율경영을 유도하고 그룹 경영의 효율성을 높여 왔다. 지난해 1년간 전원 외부 인사로 구성된 백년대계위원회도 운영하며 은행 내 공정성과 투명성을 강화하는 한편 대내외 신뢰도도 향상시켰다. BNK금융그룹은 신성장 동력을 위한 그룹 4대 핵심사업을 WM(자산관리), CIB(기업투자금융), 디지털, 글로벌로 선정하고 계열사간 협업체계 강화 및 비은행과 비이자수익 중심으로 그룹 비즈니스 포트폴리오를 재편해 그룹 시너지 경쟁력도 개선하고 있다. 그룹 WM부문은 대체투자상품 라인업 강화, 체계화된 브랜드 개발관리, 로보어드바이저 도입 등 종합자산관리솔루션 제공, 은퇴금융 경쟁력 제고로 신성장 기반을 확보하고 있다. 차별화된 WM영역 확장을 통해 경쟁력을 높혀 나간다는 전략이다. BNK금융은 그룹 G-IB(Global & CIB)부문을 통해 김회장 취임 후 부산과 서울에 각각 ‘부울경 CIB센터’와 ‘서울CIB센터’를 운영하고 있다. 국내 항공 산업 육성 및 지원을 위해 한국공항공사와 함께 항공 MRO(정비사업) 보수 운 신설법인에 출자했다. 국내 최초 실물 양식투자펀드인 ‘BNK참치 전문투자형 사모투자 신탁 1호’ 등 지역주력산업 및 특화산업 기반의 CIB 신성장 동력 확대를 모색하고 있다. 부산은행 중국·베트남 현지 지점 뿐만 아니라 BNK캐피탈의 캄보디아, 미얀마, 라오스, 카자흐스탄 등 해외 4개 현지법인(총 22개 영업점)이 현지화 영업 등 기반 확보에 성공하는 등 글로벌 경쟁력 강화에도 만전을 기하고 있다. 그룹 D-IT(Digital & IT) 부문은 작년 5월 부산지역에 개소한 디지털혁신센터를 중심으로 미래 핵심 기술 평가 및 도입방안을 연구하고 지역 대학과 연계한 산학협력 클러스트를 구축하는 등 동남권 기반의 그룹 디지털 연구개발 역량 강화를 위한 발 빠른 행보를 이어가고 있다. 김 회장은 “BNK금융지주의 현재 주가가 기업가치와 비교해 매우 저평가 돼 있다”며, “주주가치 제고를 위해 가시적인 경영실적 개선과 더불어 금년부터 본격적으로 투자자 신뢰 회복과 주가 저평가 국면 해소에 역점을 두겠다”고 밝혔다.부산=김태현 기자 hyun@hankyung.com
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대출청탁 없애고 빅데이터 활용나선 김지완 BNK금융그룹 회장

BNK금융지주는 지난해 5021억원의 순이익(지배주주 순이익)을 냈다. 2011년 지주사 설립 이후 최대 실적이다. 핵심 계열사인 부산은행이 전년보다 70.6% 늘어난 3467억원의 순이익을 올리며 선전한 결과다. 하지만 김지완 BNK금융그룹 회장(사진)은 성에 차지 않는다고 했다. 그는 13일 기자와 만나 BNK금융이 1조원의 순이익을 올려야 한다고 말했다. 그가 제시한 시점은 2023년. 5년 만에 순이익을 두 배로 늘리겠다는 포부다.하지만 이 같은 목표를 달성하는 것은 쉬운 일이 아니다. 자산을 단기간에 대폭 늘릴 수 없어서다. 김 회장은 이 때문에 덩치를 키우기보다 내실을 다져 수익성 지표를 호전시키는 것을 경영 목표로 삼고 있다고 했다. 그는 BNK가 부실만 줄이면 순이익 1조원 목표는 조기 달성도 가능하다고 자신했다.“대출에 개입 안 해”김 회장은 BNK금융이 연 1조2000억원 수준의 순이익을 지속해서 올릴 수 있는 체력을 갖췄다고 평가했다. 그는 “금융지주가 이상적으로 운영되면 총자산이익률(ROA)을 1% 수준으로 끌어올릴 수 있다고 생각한다”며 “자산 규모가 120조원 수준인 BNK금융은 1조2000억원 정도 순이익을 올릴 만한 저력이 있는 금융그룹”이라고 설명했다. 이어 “자산 성장률을 고려해봤을 때 체계적인 부실 관리를 통해 0.55% 수준인 ROA를 개선한다면 순이익 1조원도 목표보다 빠르게 달성할 수 있다고 본다”고 설명했다.김 회장은 여신심사의 독립성 보장을 부실 축소의 해법으로 꼽았다. 그는 “새로운 여신심사 시스템을 구축해 회장과 은행장이 여신심사에 개입할 방법을 원천적으로 차단했다”며 “회장과 행장이 대출 청탁을 앞장서서 막는데 임직원이 과거처럼 할 수 있겠느냐”고 했다. 김 회장은 2017년 9월 지주 회장으로 취임하자 대출 청탁문화 근절에 나섰다. 부산은행장, 경남은행장 등 전 경영진은 2017년 12월 여신심사 결정에 영향을 미칠 수 있는 부당 청탁 및 지시를 일절 하지 않을 뿐 아니라 퇴직 후에도 여신심사의 독립성을 훼손시킬 우려가 있는 언행을 하지 않겠다고 서약했다. 여신심사역들이 임원의 부당 청탁과 지시를 익명으로 신고할 수 있는 은행장 직속의 ‘신문고’도 꾸려졌다.“대출 심사에 빅데이터 활용”김 회장은 부실 대출을 줄이기 위해 빅데이터 분석을 적극 활용한다는 계획이다. 김 회장은 “제조업체에서 매출은 늘어나는데 공장 전기요금이 줄어든다면 가공매출이 발생하고 있을 가능성이 큰 것 아니냐”며 “전기료 같은, 기존에 반영하지 않았던 데이터들을 여신심사에 활용할 계획”이라고 설명했다. BNK금융은 지난해 5만여 개의 중소기업 데이터 분류를 보유한 더존비즈온과 전략적 업무협약을 맺었다.김 회장은 취임 후 월 200만원 수준이던 임원 활동비도 두 배 넘게 올려줬다고 했다. 지역경제가 불황 여파로 힘든 상황에서 대출자에게 밥을 사면서 영업해야 관계도 좋아지고 부실도 줄어든다는 설명이다. 그는 “관리자는 지역에 머무르지 않고 수도권을 넘어 글로벌 경제를 바라보는 안목을 갖춰야 한다”며 “이달 경영진 가운데 일부를 일본 도쿄에 파견해 은행 등을 살펴보게 할 생각”이라고 했다.이어 “견문을 넓히라는 차원에서 임직원이 조찬세미나에 참석하거나 대학 또는 기업에서 강연을 들으면 평가를 통해 해외 연수를 보내주는 프로그램도 운영하고 있다”고 덧붙였다.김순신 기자 soonsin2@hankyung.com