신동빈 롯데그룹 회장(사진)이 1년 만에 일본 롯데홀딩스 대표에 복귀했다. 한·일 롯데그룹을 통합 운영하게 돼 신 회장이 그간 중점적으로 추진해온 지배구조 투명화 작업이 탄력을 받을 전망이다.롯데홀딩스는 20일 일본 도쿄 신주쿠 본사에서 이사회를 열고 신 회장을 대표이사로 선임하는 안건을 의결했다. 롯데홀딩스 측은 “예측 불가능한 세계 경제와 디지털화에 따른 사업 환경 급변에 대응하기 위해 롯데를 성장시켜 온 신 회장의 경영 수완이 절실하게 필요했다”고 밝혔다.신 회장 복귀는 예정된 수순이다. 그는 작년 2월 일본 롯데홀딩스 대표에서 사임했다. 최순실 국정농단 사태에 연루돼 구속 수감되자 일본에서 대표 직함을 유지하는 게 맞지 않다고 판단했다. 하지만 작년 10월 항소심에서 집행유예 선고를 받고 풀려나면서 복귀가 가능해졌다. 롯데홀딩스 등기이사직은 유지하고 있어 이사회 결의만으로 대표에 취임할 수 있기 때문이다.신 회장 복귀로 롯데홀딩스는 기존 쓰쿠다 다카유키 사장과 함께 두 명의 대표 체제로 운영될 예정이다. 신 회장은 국내에서도 지주사인 롯데지주 대표이사를 황각규 부회장과 함께 맡고 있다.이번 신 회장의 대표 취임을 계기로 롯데는 그동안 보류했던 지배구조 작업을 재개할 계획이다. 롯데홀딩스 등 일본 주주가 99% 지분을 보유한 호텔롯데 상장이 우선 추진된다. 호텔롯데는 롯데물산 롯데상사 롯데렌탈 등 롯데 계열사 지분 다수를 보유하고 있어 지배구조 재편의 핵심 계열사다. 호텔롯데를 상장시킨 뒤 롯데지주를 정점으로 한 지배구조를 완성한다는 게 롯데의 구상이다. 롯데 관계자는 “호텔롯데뿐 아니라 일본 롯데 제과부문 기업공개(IPO)를 통해 투명 경영 활동에 박차를 가하겠다”고 말했다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
롯데액셀러레이터와 부산시는 18일 부산시 우동 부산창조경제혁신센터에서 ‘엘캠프 부산’ 출범식을 열었다. 엘캠프는 롯데의 스타트업(신생 벤처기업) 액셀러레이팅(창업 지원) 프로그램이다. 이날 행사에는 조홍근 부산창조경제혁신센터장(왼쪽부터), 오거돈 부산시장, 황각규 롯데지주 부회장 겸 롯데액셀러레이터 이사회 의장, 이진성 롯데액셀러레이터 대표가 참석했다.롯데액셀러레이터 제공
롯데그룹은 지난달 23일 서울 잠실 롯데월드타워에서 ‘2019 상반기 롯데 VCM(value creation meeting)’을 열었다. 각 계열사 대표를 비롯한 주요 임원이 모여 올해 전망, 중점 과제, 미래 사업환경 변화 및 대응방향, 지속가능 성장 등을 주제로 전략을 논의했다.신동빈 롯데 회장은 이 자리에서 ‘미래성장을 위한 투자’를 화두로 제시했다. 신 회장은 도덕경에 나오는 ‘대상무형(大象無形)’을 언급하며 “기업이 맞게 될 미래 변화는 그 형태를 가늠할 수 없을 정도로 크고 무한하다”고 강조했다. 이어 “생존을 위해서는 미래에 대한 예측과 상황별 준비를 철저히 해야 한다”며 “롯데 역시 기존의 틀과 형태를 무너뜨릴 정도의 혁신을 이뤄 나가야 한다”고 역설했다.그는 “최근 투자 시기를 고민하다 타이밍을 놓치거나 일시적인 투자만 하는 등 소극적인 경향이 생겼다”며 “잘하고 있는 사업도 선제적이고 지속적인 투자를 해야 하며 투자 시기를 놓쳐서는 안 된다”고 말했다.신 회장의 뜻에 따라 롯데는 올해 사상 최대인 약 12조원의 투자를 계획하고 있다. 국내 유화사를 인수했던 2016년 투자액 11조2000억원을 넘어선다. 롯데는 올해를 포함해 향후 5년간 국내외에서 50조원 규모 투자에 나설 예정이다.채용도 늘리기로 했다. 5년간 7만 명을 고용하기로 했다. 올해에만 1만3000명 이상을 채용할 계획이다. 이후 매년 채용 규모를 늘려 2023년까지 7만 명 채용을 달성하기로 했다.롯데는 그룹의 두 축인 유통 부문과 화학 부문을 중심으로 2023년까지 사업부별 경쟁력을 강화하고 미래 먹거리를 발굴하는 데 지속적으로 투자할 계획이다.유통 부문에서는 온라인 역량 강화에 집중 투자한다. 화학은 국내뿐 아니라 인도네시아, 미국 등 해외에서 에틸렌 등 대규모 설비 증설을 추진한다.이를 위해 롯데는 사업구조, 업무방식 등을 완전히 새롭게 바꾸는 작업을 추진 중이다. 신 회장은 올초 신년사를 통해 “불확실성의 시대 속에서 지속 가능한 성장을 위해 기존 사업구조와 업무방식을 완전히 새롭게 혁신하는 비즈니스 전환이 요구된다”고 강조했다. 실행 방안으론 △전략 재수립 및 실행계획 구체화 △디지털 트랜스포메이션에 기반한 비즈니스 혁신 △빠른 실패를 독려하는 조직문화를 강조했다.롯데는 현재의 전략을 재검토하고 고객과 가치에 대한 재정의를 통해 지속 성장을 이뤄나갈 수 있도록 사업부문별 전략 및 실행계획을 세워나갈 예정이다. 선택과 집중을 통해 미래성장이 가능한 분야에 집중할 방침이다. 해외 사업도 기존 아시아 시장뿐 아니라 유럽, 미국 등 선진국 시장으로의 진출을 추진한다. 시장별 철저한 분석을 통해 전략을 수립하기로 했다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
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