이달 들어 구글에서 ‘리세션(recession·경기 침체)’을 검색한 이용자가 글로벌 금융위기 때인 2009년 11월 이후 가장 많은 것으로 조사됐다. 세계 경기 침체에 대한 우려가 그만큼 커지고 있다는 방증이라는 분석이 제기된다.
24일(현지시간) 워싱턴포스트 보도에 따르면 이달 들어 미국인들이 구글에서 ‘리세션’이라는 단어를 검색한 횟수는 2009년 11월 이후 가장 많았다.
워싱턴포스트에 따르면 글로벌 금융위기가 터지기 직전이던 2008년 1월의 ‘리세션’ 검색량을 100으로 잡았을 때 이달 검색량은 34로 나타났다. 이는 금융위기 막바지이던 2009년 11월 35를 기록한 이후 9년여 만에 가장 높은 수치다. 리세션 검색량은 글로벌 금융위기 이후 지난 9년간 평균 15 정도의 수준에 머물렀다. 이달에 구글에서 리세션 단어를 검색한 이용자들은 미 재무장관인 ‘스티븐 므누신’과 ‘약세장’ ‘페이스북 주가’ ‘금리 인상’ 등을 함께 찾아본 것으로 나타났다.
워싱턴포스트는 구글 검색어에서 리세션 단어가 급증한 것은 경기 침체에 대한 불안이 광범위하게 퍼지고 있음을 보여준다고 분석했다. 이 신문은 과거 대공황 및 금융위기와 같은 큰 불황이 오기에 앞서 투자자 사이에 미래에 대한 불안이 퍼졌던 사실을 지적하며 이번 현상도 또 다른 위기를 예고하는 것일 수 있다고 지적했다.
리세션 검색량이 증가했지만 경기 침체로 이어지지 않은 사례도 있다. 2010년에서 2011년 사이 구글에서의 리세션 검색 횟수는 급격히 증가했지만 경기 침체로 이어지지 않았다. 당시 미국이 글로벌 금융위기에서 벗어난 직후여서 다시 경기 침체를 겪을 수 있다는 ‘더블딥’의 우려가 늘며 리세션 검색이 늘었지만 실제 경기는 상승세를 탔다.
구글 아마존 텐센트 등 기업을 필두로 디지털 경제가 급속히 커지고 있지만 한국 기업은 특유의 폐쇄성 때문에 변화의 흐름을 따라가지 못하고 있다는 지적이 제기됐다.글로벌 생산네트워크 분야의 세계적 석학인 게리 제레피 미국 듀크대 사회학과 교수(사진)는 25일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “한국은 디지털 경제 전환에 적극 참여할 필요가 있다”며 이같이 말했다. 제레피 교수는 2000년대 초반 ‘글로벌 가치사슬(global value chain)’이란 개념을 처음 고안했으며 그가 속한 ‘듀크 글로벌 밸류체인 센터’는 세계무역기구(WTO), 국제노동기구(ILO) 등을 상대로 컨설팅을 수행하고 있다.그는 “최근 인터넷 기업이 빠르게 확대되고 사물인터넷(IoT), 핀테크(금융기술) 등 디지털기술이 급성장하고 있다”며 “미국은 디지털 경제가 2006년부터 10년간 연평균 5.6% 성장해 전체 성장률 1.5%를 크게 웃돌았다”고 말했다. 하지만 한국은 디지털 경제 역량이 아직 부족하다는 게 그의 진단이다. 제레피 교수는 “한국은 네이버, 카카오 등 외에 성과를 내는기업이 보이지 않고 투자도 부족하다”고 지적했다. 듀크대 분석에 따르면 세계 디지털 경제 벤처캐피털(VC) 투자에서 한국이 차지하는 비중은 1%다. 미국(53%)은 물론 중국(7%)에도 한참 못 미친다.제레피 교수는 문제의 원인으로 한국 기업의 폐쇄성을 꼽았다. 그는 “디지털산업은 융합기술이 많고 새로운 시장을 개척하는 것이어서 개방형 혁신이 중요하다”며 “한국은 다른 기업과의 협업, 투자, 인수합병(M&A) 등이 모두 저조하다”고 꼬집었다. 일례로 구글과 마이크로소프트(MS), IBM은 지난 15년 동안 165건의 M&A를 했는데 삼성전자 등 한국 주요 기업은 M&A 시도가 드물다고 지적했다.그는 “한국 기업은 외국 다국적 기업과 협업하면 뭔가 손해 볼 것이라고 걱정하는 것 같다”며 “해외 강소기업에 대한 투자와 협업부터 늘려나가는 게 좋을 것”이라고 제안했다.제레피 교수는 “중소기업의 대기업 납품 의존도가 높은 점도 혁신을 막는다”며 “수평적인 기술 협업을 할 수 있는 생태계를 조성할 필요가 있다”고 강조했다.서민준 기자 morandol@hankyung.com
전 세계 국내총생산(GDP)의 세 배가 넘는 과도한 부채가 글로벌 경제의 뇌관이 될 수 있다는 분석이 나왔다. 2008년 글로벌 금융위기 이후 세계 각국이 제로 금리와 양적완화 등 돈을 푸는 정책을 지속한 결과 부채가 더 이상 손을 쓸 수 없는 수준으로 불어났다는 지적이다.《파생상품》 《익스트림 머니》의 저자로 알려진 금융컨설턴트 사트야지트 다스는 23일(현지시간) 블룸버그 칼럼에서 “금융위기 이후 각국 정부와 중앙은행 정책 당국자들은 자신의 임기에 채무불이행(디폴트)을 맞지 않으려고 구조조정 대신 돈을 푸는 정직하지 못한 방법으로 부채를 다뤘다”며 “그 대가를 치러야 하는 시점이 다가오고 있다”고 경고했다.다스는 2006년 저서에서 금융위기를 예측한 것으로 유명하다. 다스에 따르면 전 세계 총부채는 2007년 167조달러에서 10년 만에 247조달러까지 불어났다. 전 세계 GDP의 320% 수준이다.금융위기에 이어 경기침체에 대응하는 과정에서 가계뿐 아니라 기업 정부 등 모든 경제주체의 빚이 늘었다. 미국 정부 부채는 10년 전 9조달러에서 현재 22조달러까지 급증했다. 비금융 부채도 GDP 대비 비율이 2007년 수준을 넘어 역대 최고치인 2차 세계대전 직후 수준에 근접하고 있다. 중국 기업들의 비금융 부채 역시 2007년 7조달러에서 40조달러까지 치솟았다.다스는 부채의 질도 문제라고 지적했다. 투자 부적격 등급 바로 위인 BBB 등급 채권이 미국과 유럽 투자등급 채권의 절반을 차지하고, 디폴트 직전의 CCC 등급 채권 비중은 2007년보다 65% 늘었다.하지만 문제를 해결할 수 있는 선택지는 마땅치 않다고 봤다. 다스는 “GDP 대비 부채 비율을 낮추려면 빚 규모를 줄이거나 경제를 성장시키거나 통화가치를 절하해 부채 부담을 줄이는 방법이 있지만 모두 쉽지 않은 상황”이라고 했다.설지연 기자 sjy@hankyung.com
내년 경기가 나아질 리 없다는 불안감이 퍼져 가고 있다. 국내뿐만 아니라 세계 경기가 장기 침체 국면에 들어갈 것이란 우려까지 번지고 있다.경제단체나 연구소들은 이제 경기 위축, 저성장 정도가 아니라 대놓고 불황을 얘기한다. 사실 불황이란 단어는 꺼내는 것만으로도 경제심리에 악영향이 크기 때문에 금기시돼왔다. 그런데도 우려의 얘기가 많아지는 것을 보면 실제 피부에 와닿을 정도가 됐다는 의미다. 예년에 북적이던 상가가 한산하고 술집 골목에 인적이 드물어지고 밤늦게도 쉽게 택시를 타면서 사람들은 꺾인 경기를 걱정한다.길어지는 경기침체의 그림자사실 올 한 해를 봐도 경기가 좋아질 모멘텀이 없었다. 세계적인 경쟁력을 가진 몇몇 업체를 제외하면 좋은 소식을 전하는 기업이 없었다. 오히려 경기 하강 요인은 눈에 띌 정도로 많았다. 더구나 그것이 정부 제도 변화 탓이 커서 원망스럽기까지 하다. 최저임금의 가파른 인상이나 강제적 주 52시간근로만큼 짧은 시간 동안 일자리를 없애고, 일거리를 줄인 제도도 없었다. 여기다 미국의 장기 호황이 끝나 가고 미·중 통상전쟁은 세계적인 경기 둔화 요인으로 작용할 가능성이 커져 가고 있다.상당수 대기업이 연말 인사에서 세대 교체를 서두르고, 군살 빼기에 나선 것은 불황에 대한 선제 대응과 다름없다. 예년과는 다른 혹독한 환경이 펼쳐질 것에 대비해 몸집을 가볍게 하고, 정신 상태를 가다듬겠다는 의미일 것이다. 이런 대표 기업들까지 안 쓰고, 덜 쓰고, 투자까지 미루는 긴축에 들어가면 경제는 더욱 오그라들 수밖에 없다.그러나 분명한 것은 불황이야말로 부의 재편이 일어나는 새로운 기회일 수 있다는 사실이다. 《리스크》의 저자 피터 번슈타인은 “대공황 때 큰돈을 번 사람이 훨씬 많았다”고 강조한다. 모두들 위축돼서 투자를 안 하고 사업을 줄여 갈 때, 오히려 기회를 잡는 이들이 대거 나타났다는 것이다. 그 차이는 같은 시장에서 ‘위험’을 보느냐 ‘기회’를 보느냐였다. 대부분이 두려워 위험을 회피할 때, 기회를 보고 ‘위험을 감수(risk taking)’하는 사람들이 성공할 수 있는 것은 기존 시장에 큰 변화가 일어나는 불황기가 오히려 더 나은 시기라는 설명이다.회사 바꾸는 모험의 기회로사실 불황은 다시 말하면 자산 가치가 떨어지는 시기다. 당연히 현금이 많은 사람들에게는 훨씬 싼값에 자산을 늘릴 수 있는 절호의 기회다. 당연히 회사들은 인수합병(M&A) 기회를 눈을 크게 뜨고 살펴야 할 것이다.무엇보다 중요한 것은 불황 때는 사람들이 생각하는 가치도 달라진다는 사실이다. 비싼 것이 아니라 실속 있는 것을 선호하고, 사치품보다는 필수품을 더 챙긴다. 기존 상품을 파는 방법도 달라져야 한다. 그저 싸게 팔려고 할 것이 아니라 ‘불황 아이템’을 고민해야 옳다. 묶음 판매나 노(no)브랜드 마케팅은 불황 때 고안된 판매 방식이다.시장의 변화, 특히 소비자들의 가치 변화야말로 블루오션 전략가들이 기다리는 새로운 기회다. 과거에 해오던 것이 너무 많은 기존 대기업들은 변화하기 어렵지만 작은 기업들, 신생 회사들은 과감하게 도전하고, 실제 성과도 볼 수 있는 것이 바로 이 시기다.외환위기 직후인 1990년대 말 지금 한국의 IT를 좌우하는 포털, 게임, 전자상거래, 엔터테인먼트 업체들이 대거 등장했다는 사실을 기억해보라.블루오션 전략에 따르면 사양산업이란 없다. 변화하지 않고 기존에 하던 방식대로만 살다 죽어가는 사양기업이 있을 뿐이다. 불황은 모두가 움츠리는 침묵의 시대이기도 하고, 시장을 장악하려는 혁신가에겐 벅찬 모험의 시대이기도 하다.yskwon@hankyung.com
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