코웨이, 저상형 패밀리 침대 프레임 출시

전설리 기자

입력2018.11.22 18:31 수정2018.11.22 18:36

생활가전업체 코웨이는 22일 저상형 패밀리 침대 프레임을 출시했다. 이 제품은 슈퍼싱글과 퀸 크기의 프레임을 신혼 출산 육아 등 가족의 변화에 따라 결합·분리해 쓸 수 있는 것이 특징이다. 영유아가 있는 가정에선 두 개의 침대를 결합해 온 가족이 함께 잘 수 있다. 옆면에 가드가 있어 아이가 침대 밖으로 떨어지는 것을 막아준다. 신혼 때나 자녀가 성장했을 땐 침대를 분리해 사용할 수 있다. 렌털하면 1년에 한 번 전문가의 분리·조립 서비스를 받을 수 있다. 매트리스도 함께 빌리면 4개월마다 위생관리 서비스를 해 준다. 월 렌털료는 슈퍼싱글과 퀸이 각각 2만5900원, 2만7900원이다. 일시불 가격은 170만원과 190만원.

전설리 기자 sljun@hankyung.com

관련 뉴스

1

코웨이, 제3회 동치미 축제 개최

라이프케어기업 코웨이가 22일 경기도 일산 킨텍스에서 코웨이 임직원들과 다문화 가족 및 우수 고객이 함께 담근 동치미를 소외계층 및 현장 가족들에게 전달하는 ‘제3회 동치미 축제’를 개최했다. 코웨이 대형 정수기에서 깨끗한 물을 받아 이해선 코웨이 대표(왼쪽 세번째), 이하연 김치전문가(왼쪽 네번째), 다문화 가족 및 우수 고객 대표, 코웨이 임직원들이 동치미를 담그고 있다.코웨이 제공
2

[시론] '윤석금 스타일'의 희망 메시지

윤석금 웅진그룹 회장의 화려한 재기는 70년 한국 기업사에 처음 있는 일이다. 대기업이 법정관리에 가면 기업은 연명하더라도 기업가는 대개 감옥에 갔고 그리고는 끝이었다. 그런 면에서 윤 회장 재기는 무척 의미 있는 일이다. 그것이 어떻게 가능했을까? 우연이라기보다 ‘윤석금 스타일’이란 것이 있었던 것 같다. 최고경영자(CEO) 교육업에 종사하면서 17년 동안 이런저런 인연으로 윤 회장과 웅진을 가까이에서 본 관찰을 바탕으로 분석해 본다.IGM세계경영연구원을 통해 필자는 수천 명의 CEO들과 교류했다. 그 결과 뛰어난 CEO들에게는 어떤 공통점이 있음을 발견했다. 그것은 첫째 당면한 문제를 창조적 역발상으로 접근하는 능력, 둘째 직원들로 하여금 진심으로 열심히 일을 하게 만드는 리더십, 셋째 일에 대한 열정과 부지런함이다. 당연히 윤 회장도 이 세 가지 역량을 갖추고 있다. 그러나 그것만으로는 윤 회장만이 이룬 이 화려한 재기를 설명하지 못한다. 그에게는 분명히 그만의 독특한 경영 방식이 있다.그것은 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 첫째는 ‘투명 경영에 대한 그의 신념’이다. 모든 CEO는 항상 ‘투명성’과 ‘융통성’ 사이에서 갈등한다. 융통성이란 비자금, 탈세, 불법 로비 등을 저지를 수 있는 역량이다. 대부분 CEO들이 융통성의 유혹에 넘어가곤 한다. 그러나 윤 회장은 40여 년 사업 역정에서 일관되게 이 투명성 원칙을 지켜온, 필자가 개인적으로 아는 극히 드문 창업 기업가다. 웅진의 법정관리 개시 후 윤 회장이 검찰 조사를 받았을 때, 검찰은 윤 회장의 개인 비리를 캐기 위해 수백 명의 웅진 임직원과 친인척을 소환조사했다. 그러나 단 한 건의 비리도 찾아내지 못했고 그래서 구속영장을 신청하지 못한다고 보도자료를 통해 설명까지 했다.윤 회장이 실행한 투명 경영의 가장 확실한 증거는 그가 40여 년 사업의 전 과정을 통해 가졌던 예금통장이 달랑 한 개였다는 사실이다. 예금통장이란 소위 융통성의 핵심 인프라인데 그에게는 아예 그 인프라가 없었던 것이다.그뿐이 아니다. 윤 회장은 몇 년 전 후계 구도를 위해 아들을 채용한 것 이외에는 사업의 전 기간 동안 단 한 번도 친인척을 웅진그룹에 취직시킨 적이 없다. 단 한 번도 친인척이 관여된 회사에 납품 기회를 준 적도 없다. 부탁이 오면 현찰을 주고 끝냈다. 이 투명 경영은 직원과 회사 간에 끈끈한 신뢰의 고리를 만들어 줬다.둘째는 집요한 ‘교육 기반 경영’이었다. 어느 정도냐 하면, 약 10년 전 전체 임원이 50여 명일 때 임원 전원을 한 주도 빼놓지 않고 매주 월요일 한자리에 모아 세 시간씩 교육했다. 바쁜 임원들 불만이 대단했지만 이 교육은 거의 6년간 계속됐다. 이 기간 중 그룹은 매년 30% 이상 성장했다. 윤 회장은 “우리 회사에는 노조가 없다. 그것은 순전히 교육 덕분이다”고 한다. “제대로 된 교육을 통해 직원들 눈을 뜨게 하면 그들이 노조의 필요성을 별로 못 느낀다”고 한다. 그는 요즘도 기회 있을 때마다 다른 CEO들에게 “노조 대응에 돈 쓰지 말고 그 돈으로 교육을 시켜라. 노조가 아예 없거나 달라질 것이다”고 충고한다.셋째는 ‘또 또 사랑’이란 핵심 가치에 입각한 경영이다. 그는 투명 경영, 교육 기반 경영 등을 모두 ‘사랑’이라는 ‘가치’의 관점에서 해석하고 실행한다. 그러니 힘이 실린다.이번에 웅진이 렌털 사업을 재개하자 떠났던 옛 직원 수천 명이 있던 직장을 버리고 다시 돌아왔다고 한다. 이번에 코웨이 인수에 크게 투자한 스틱인베스트먼트는 투자 결정의 가장 큰 이유로 윤 회장의 투명 경영을 꼽았다고 한다.윤 회장이 결코 만능은 아니고 더더욱 불패 신화의 주인공도 아니다. 사실 그는 투자 실패로 사회에 큰 폐해를 끼치고 법정관리라는 오명을 자초한 사람이다. 그러나 ‘윤석금 스타일’이란 화두가 가지는 메시지를 과소평가할 필요도 없다. 그것은 한 번 실패하면 영원히 퇴출될 수밖에 없던 그동안의 우리 대기업 경영자들에게 새로운 희망을 줄 수 있기 때문이다. 융통성보다 투명성을 더 지킬 때 어느 경영자에게도 희망이 있다는 메시지는 그 자체로 의미가 크다.
3

코웨이, ‘CES 혁신상’ 4년 연속 수상

생활가전 렌털업체 코웨이가 4년 연속 ‘CES 혁신상’을 받았다.미국 소비자기술협회(CTA)는 매년 1월 미국 라스베이거스에서 세계 최대 가전전시회 CES를 연다. 이에 앞서 출품 제품 가운데 혁신적인 제품을 11월 선정해 발표한다. 코웨이는 2016년 CES 첫 참가 이래 4년 연속 혁신상을 받았다. 이번에 CES 혁신상을 받은 제품은 시루직수 정수기, 시루스탠드 정수기, 킹스맨 안마의자, 바디리프레셔 연수기 등 4개 제품이다.시루직수 정수기와 시루스탠드 정수기는 기존 탱크형과 직수형 정수기의 장점을 살린 제품이다. 탱크형에 쓰는 성능 높은 RO 멤브레인(역삼투 분리막) 필터 시루를 탑재하면서도 정수 속도를 높여 저수조를 없앤 혁신성을 인정받았다. 코웨이는 기존 시루 필터보다 면적을 6배, 정수량을 30배 각각 높인 ‘시루 2.0’ 필터를 적용해 직수 방식을 구현했다. 킹스맨 안마의자는 한방 의학을 접목한 제품이다. 자체 개발한 혈자리 온열 안마 기능을 탑재했다.코웨이는 내년 1월 CES에서 수상 제품과 함께 혁신 기술 및 제품을 공개할 계획이다.전설리 기자 sljun@hankyung.com