한국경제신문사는 4일 오전 11시 서울 중림동 한경 18층 다산홀에서 제27회 다산경영상 시상식을 연다. 다산경영상 심사위원회(위원장 윤증현 윤경제연구소장·전 기획재정부 장관)는 최병오 패션그룹형지 회장과 차석용 LG생활건강 부회장을 올해 수상자로 선정했다.
한경은 조선 후기 대표적 실학자인 다산(茶山) 정약용 선생의 ‘실사구시(實事求是)’ 정신을 기리기 위해 1992년부터 다산경영상을 시상하고 있다. ‘올바른 도덕의 구현은 경제 발전을 통해 민생이 넉넉해진 토대 위에서 가능하다’는 다산 정신을 사회에 널리 확산시키자는 취지에서다.
다산경영상 수상자로는 탁월한 경영능력을 발휘해 기업 경쟁력을 높이고, 경영 풍토를 쇄신해 올바른 기업문화 창달을 주도한 창업경영인과 전문경영인을 한 명씩 선정하고 있다. 심사는 경영철학, 기업 전략과 비전, 기업문화, 리더십, 경영실적 등 다섯 개 항목에 걸쳐 추천 내용과 전문가 평가, 영업보고서 분석 등을 바탕으로 한다. 심사위원회는 국내 경영학계의 대표적인 학자들로 구성한다.
지금까지 국내 유수한 기업가들이 다산경영상 수상의 영예를 안았다. 김향수 아남그룹 명예회장(이하 수상 당시 직책), 장영신 애경산업 회장, 이현태 현대석유화학 회장, 이대원 삼성항공산업 부회장, 윤윤수 휠라코리아 사장, 남승우 풀무원식품 사장, 정문술 미래산업 사장, 서두칠 한국전기초자 사장, 정규수 다산P&G회장, 김승호 보령제약 회장, 안복현 제일모직 사장, 정성립 대우조선해양 사장, 손동창 퍼시스 회장, 이지송 현대건설 사장, 이승한 삼성테스코 사장, 이구택 포스코 회장, 김신배 SK텔레콤 사장, 이완근 신성이엔지 회장, 최평규 S&T그룹 회장, 김중겸 현대엔지니어링 사장, 우석형 신도리코 회장, 배영호 코오롱인더스트리 사장, 허영인 SPC그룹 회장, 이석채 KT 회장, 강병중 넥센그룹 회장, 권오갑 현대오일뱅크 사장, 김범수 카카오 이사회 의장, 이상철 LG유플러스 부회장, 윤동한 한국콜마 회장, 최양하 한샘 회장, 서경배 아모레퍼시픽그룹 회장, 박진수 LG화학 부회장, 김종훈 한미글로벌 회장, 방준혁 넷마블게임즈 이사회 의장, 박성욱 SK하이닉스 부회장 등이 상을 받았다.
“불황일 때가 바로 기회입니다. 역사가 깊은 토종 브랜드를 살리고 키워야죠. 그거야말로 제가 잘할 수 있는 겁니다.”최병오 패션그룹형지 회장은 “위기가 기회”라는 말을 입에 달고 다닌다. 창업 이후 46년 동안 수많은 위기를 겪으면서 이를 체득했다. 패션업계가 모두 허리끈을 조여 매는 불황에도 최 회장은 큰돈이 들어가는 복합쇼핑몰을 짓겠다고 했다. 부도를 코앞에 둔 신발 전문업체 에스콰이아를 인수한다고 했을 때도 주변에서 반대하는 목소리가 많았다.하지만 그는 “내 고향 부산 하단에 주민들이 편하게 이용할 수 있는 복합문화공간을 짓겠다는 약속을 꼭 지키겠다”며 지난해 쇼핑몰 문을 열었다. 1년여가 지난 지금 이 쇼핑몰 아트몰링은 하단지역 주민이 애용하는 ‘만남의 장소’가 됐다. 영화관 CGV 등 젊은 소비자들이 선호하는 시설을 갖춘 덕분이다. 적자였던 에스콰이아도 2015년 인수한 뒤 비효율성을 개선해 올해 2분기엔 흑자로 돌아섰다. 그의 결단력과 추진력이 돋보이는 순간들이다.최 회장의 ‘창업 성공 스토리’는 추진력과 역발상, 도전으로 요약된다. 위기의 순간 재빨리 결단하고 강력하게 추진해 결국 성공으로 이끌어낸 경험이 하나씩 쌓여 그의 밑천이 됐다. 20대엔 삼촌의 페인트가게를 인수해 남다른 사업수완을 발휘했지만 경쟁사가 방수페인트 개발에 성공하는 바람에 사업을 접어야 했다. 그때 빨리 상경하겠다고 결단해 동대문시장에서 옷장사를 시작했다. 붙임성이 좋아 옷을 잘 팔았지만 셈에는 약해 결국 어음이 부도처리됐다. 그 순간에도 그는 집과 차를 팔아 빚을 갚고 재기를 준비했다. 위기의 순간마다 또 다른 기회를 찾아나선 것이다.당시 최 회장 눈에 들어온 건 미국 브랜드 ‘비버리힐스 폴로클럽’. 이 브랜드의 국내 여성복 라이선스를 따내 ‘대박’을 터뜨렸다. 하지만 계약기간 1년이 끝나자 본사에서 기간연장을 해주지 않았다. 또 다른 브랜드를 찾던 중 악어 모양의 로고가 박힌 ‘크로커다일맨’을 보고 ‘크로커다일레이디’를 만들겠다며 싱가포르 회사를 찾아갔다.“국민복이 될 만한 편하고 고급스러운 옷을 만드는 건 내 전문”이라며 크로커다일 오너인 탄 한신 회장을 설득해냈다. 그렇게 1996년 시작한 크로커다일레이디는 연매출 3000억원대를 올리는 패션그룹형지의 대표 브랜드로 성장했다. 최 회장의 결단력과 추진력이 이끌어낸 성과다.그는 남들과 다른 방식으로 사업을 확대했다. 크로커다일레이디, 샤트렌, 올리비아하슬러 등 형지의 대표 여성복 브랜드를 시작하면서 백화점보다 가두점에, 서울보다 지방에 먼저 매장을 늘리는 전략을 폈다. 역발상 마케팅이다. “합리적인 가격과 좋은 품질, 여기에 백화점에서 해주는 서비스를 더하면 분명 성공할 수 있을 것”이라고 최 회장은 확신했다. 소비자에게 어울릴 만한 옷을 추천해주고 사이즈 조언도 해주며 백화점 점원처럼 상냥하게 대하자 반응이 곧장 왔다. 대리점마다 단골 고객이 생겨났고 크로커다일레이디 옷만 입겠다는 소비자가 하나둘 늘었다. 누구나 편하게 입을 수 있는 사이즈와 색상, 디자인을 택한 건 기본이었다. ‘국민복’을 만들겠다는 최 회장의 의지가 실현된 것이다.창업 40여 년 만에 연매출 1조원대 기업을 일궜지만 최 회장은 안주하지 않았다. 끊임없이 새로운 사업에 도전장을 내밀고 있다. 2016년 프랑스 디자이너 브랜드 ‘까스텔바작’을 인수한 건 글로벌 패션기업을 향한 새로운 도전의 시작이었다. 패션그룹형지는 2020년 완공 목표로 인천 송도에 글로벌패션타운을 조성하고 있다. 본사를 옮기고 이곳을 글로벌 패션허브로 키우겠다는 구상이다. 골프웨어로 시작한 까스텔바작을 라이프웨어, 여행용 가방, 화장품, 신발 등 다양한 품목으로 확대하려는 것도 글로벌 구상을 위한 것이다. 최 회장은 최근 까스텔바작의 중국 유통망을 확보하기 위해 현지에 다녀왔고 미국 신발 전문업체와도 계약을 맺었다. “까스텔바작의 스토리와 디자인을 활용해 이젠 한국을 넘어 해외로 시장을 넓히겠다”는 도전을 시작한 것이다.■최병오 회장 약력△1953년 부산 출생△1971년 부산고등기술학교 전자과 졸업△1982년 서울 동대문시장 ‘크라운’ 브랜드 창업△1994년 형지물산(패션그룹형지 전신) 설립△1996년 크로커다일레이디 라이선스 사업△2006년 샤트렌 론칭△2011년 한국의류산업협회 회장△2012년 남성복업체 우성I&C 인수△2015년 에스콰이아 인수△2016년 프랑스 브랜드 까스텔바작 인수△2018년 한국경영자총협회 부회장■최병오 회장은…공고 졸업 후 무작정 상경동대문에 3.3㎡남짓 옷 매장 열어'크라운' 브랜드 바지로 대박될성부른 옷 보는 눈썰미 탁월'올리비아하슬러' '라젤로' 등 내놔남성복·신발 등으로 영역 확대"반걸음 먼저 움직여야 성공"최병오 패션그룹형지 회장은 부산 하단동에서 6남1녀 중 셋째로 태어났다. 큰 규모의 건축자재용 횟가루 제조공장을 운영하던 할아버지, 이를 물려받은 아버지 덕에 넉넉한 유년시절을 보냈다. 중학교 1학년 때 간암으로 아버지가 돌아가신 뒤 가세가 기울었고, 그도 방황했다. 마도로스를 꿈꾸며 부산해양고에 지원했다가 낙방했다.부산고등기술학교 전자과를 졸업한 최 회장을 눈여겨본 건 페인트가게를 운영하던 막내 삼촌이었다. 두둑한 배짱과 사업가 기질이 꼭 아버지를 빼닮았던 것이다. 삼촌 일을 돕던 최 회장은 사람을 상대하며 물건을 파는 일에 매료됐다. 삼촌이 세상을 떠난 1972년 아예 페인트대리점을 인수했다. 그러나 방수페인트의 등장으로 일반페인트를 주로 판매하던 사업이 기울었고, 무작정 서울행 기차에 올랐다. 27세이던 1979년의 일이다.최 회장의 첫 사업 아이템은 여성용 바지였다. 동대문시장에서 3.3㎡(1평) 남짓한 매장을 얻고 ‘크라운’이라는 브랜드를 단 바지를 팔았다. 허리에 고무줄을 넣어 편하면서 가격은 동대문시장 옷처럼 저렴했다. 메이커 옷이 없던 동대문시장에서 크라운 바지는 불티나게 팔렸다. 30~40대 여성들 사이에서 선풍적 인기를 끈 덕분에 그는 사업자금을 마련할 수 있었다.어음 부도 등 몇 번의 위기를 겪었지만 그는 그때마다 ‘브랜드의 힘’을 믿고 재기를 시도했다. 여성복 ‘비버리힐스 폴로클럽’의 라이선스를 따낸 것도, ‘크로커다일맨’이 국내에서 잘되는 걸 본 뒤 ‘크로커다일레이디’ 라이선스 계약을 맺은 것도 최 회장 특유의 눈썰미 덕분이었다. 그는 잘될 법한 옷을 알아보는 남다른 시각이 있었다. 크로커다일레이디의 인기 덕분에 샤트렌(2006년), 올리비아하슬러(2007년), 라젤로(2008년) 등 여성복 브랜드를 잇달아 시장에 내놓을 수 있었다.여성복 기반으로 회사를 키운 최 회장은 2012년 남성복 전문업체 우성I&C(현 형지I&C)를 인수하며 영역 확장에 나섰다. ‘예작’ ‘본’ 등 남성복 브랜드를 확보한 그는 2013년 교복 업체 에리트베이직(현 형지엘리트)과 패션쇼핑몰 바우하우스(현 아트몰링 장안점)를 사들였다. 2015년엔 부도 직전까지 몰렸던 토종 신발 전문업체 에스콰이아를 인수해 조직을 혁신하고 내실을 다졌다. 그 결과 올해 2분기 흑자 전환에 성공했다. 2016년 프랑스 디자이너 브랜드 까스텔바작을 인수하자 패션업계는 그의 배짱에 또 한번 놀랐다.요즘도 새벽 5시에 일어나는 최 회장은 “남보다 반 발짝 더 먼저 움직여야 성공한다”는 신념을 갖고 있다. 그는 “까스텔바작을 통해 글로벌 패션 회사로 발돋움하겠다”며 새로운 도전에 나섰다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
“변화를 주도하고 새로운 분야를 개척하는 선도자, 즉 퍼스트 무버(first mover)가 되려면 강을 건넌 뒤 배는 두고 가야 합니다. 배가 아깝다고 지고 간다면 이 배가 결국 발목을 잡게 됩니다.”차석용 LG생활건강 부회장은 직원들에게 늘 ‘퍼스트 무버’를 강조한다. 기업의 성패를 결정하는 것은 도전과 혁신이라고 믿기 때문이다. 화장품과 생활용품으로 나뉜 사업을 음료로 확장할 때도, 4667억원을 들여 더페이스샵을 인수할 때도 우려의 목소리는 있었다. 하지만 그는 “지금까지의 성공이 아까워 현재에 안주하고 도전하지 않는다면 결국 그 선택이 화가 돼 돌아올 것”이라며 반대하는 사람들을 설득했다.차 부회장의 판단은 옳았다. “무리한 인수합병(M&A)”이라고 혹평하던 증권가 일부 애널리스트도 시간이 지나자 “현명한 판단이었다”며 그의 편을 들기 시작했다. 실적이 이를 증명했기 때문이다. ‘M&A의 귀재’ ‘미다스의 손’ 등 차 부회장에게 붙은 수식어는 성과가 가져다준 것이다.차 부회장이 LG그룹에 합류한 것은 2004년 말. 고(故) 구본무 전 LG 회장이 LG생활건강 대표(사장)로 스카우트했다. 성수기, 비성수기가 뚜렷한 화장품만으로는 지속 성장이 어렵다고 판단한 그는 과감하게 음료사업으로 발을 넓혔다. 코카콜라음료를 인수하며 탄산음료 시장에 진출했고, 다이아몬드샘물로 생수사업에 뛰어들었다. 한국음료, 해태음료(현 해태htb), 영진약품의 드링크사업을 잇달아 사들이며 비탄산음료 시장에도 발을 들였다.그가 취임하기 직전 매출의 70%를 차지하던 생활용품사업은 회사 규모가 커지면서 화장품, 음료사업과 함께 ‘3각 편대’로 안정적 구조를 갖췄다. 지난해 중국 사드(고고도 미사일방어체계) 보복의 위기가 닥쳤을 때도 대부분의 국내 화장품업체는 중국인 관광객 감소로 매출이 급감했지만 LG생활건강은 고성장을 이어갔다. 그가 구축해 놓은 안정적 사업 포트폴리오 덕분이었다.핵심 사업인 화장품에서도 그의 경영 능력은 두각을 나타냈다. 럭셔리 브랜드 ‘후’, ‘숨’으로 중국 시장을 공략했다. 유명 뷰티 인플루언서들을 초청해 후의 대표 제품을 선보였고 입소문 마케팅을 적극 활용했다. 중국인들이 선호하는 빨간색, 금색을 활용해 최고급 세트 상품을 구성했다. 중국인들은 열광했고 정치인 연예인 등 중국 유명인사들은 선물용으로 후 화장품을 구입하기 시작했다. 후는 지난해 국내 면세점 매출 1위를 기록하며 K뷰티를 대표하는 브랜드로 자리를 굳혔다.중국과 달리 국내에선 중저가 화장품 더페이스샵, 색조 화장품 보브(현 바이올렛드림)와 VDL로 젊은 소비자를 겨냥했다. 해외시장을 확대하기 위해 일본 회사 긴자스테파니와 에버라이프를, 캐나다 회사 프루츠&패션을 사들였다. 미세먼지 등 환경오염으로 인해 피부가 예민해진 여성이 점점 늘어난다는 데 착안해 더마코스메틱(약국화장품) 사업에도 뛰어들었다. 2014년 CNP코스메틱스를 인수한 데 이어 지난해엔 ‘도미나크림’으로 유명한 태극제약을 품에 안았다. 화장품업계에서 차 부회장을 ‘승부사’로 부르는 것은 이런 광폭 행보 때문이다.차 부회장 취임 이후 LG생활건강은 매 분기 ‘최대 실적’ 기록을 쓰고 있다. 올해 2분기까지 매출은 2005년 3분기 이후 51분기 연속으로, 영업이익은 2005년 1분기 이후 53분기 연속으로 증가했다. 그가 취임한 뒤 회사 시가총액은 44배 이상 급증했다. 미국의 유명 경영저널 ‘하버드비즈니스리뷰’가 발표한 ‘2015년 베스트 퍼포밍 코리안 CEO’ 1위에 차 부회장이 오른 것은 이런 성과 덕분이었다.하지만 그는 모든 공을 묵묵히 제자리에서 일해준 직원들에게 돌렸다. 차 부회장은 “K뷰티를 대표하는 기업으로서 K뷰티가 세계 화장품업계의 주류로 자리매김할 수 있도록 현재에 안주하지 않을 것”이라며 또 다른 도전에 나서고 있다.■차석용 부회장 약력△1953년 서울 출생△1981년 뉴욕주립대 회계학과 졸업△1983년 코넬대 MBA△1985년 인디애나대 로스쿨 수료·미국 P&G 본사 입사△1989년 한국P&G 이사△1998년 P&G 쌍용제지 대표△2000년 한국P&G 대표△2001년 해태제과 대표△2005년 LG생활건강 사장△2012년 LG생활건강 부회장■차석용 부회장은…법정관리 해태제과 맡아1년 만에 흑자전환 이끌어故 구본무 회장이 직접 영입LG그룹 내 최장수 CEO"현재 성과에 안주하지 말자"임직원에 '半九十里' 강조차석용 LG생활건강 부회장은 1953년 서울에서 태어났다. 경기고를 나와 고려대 법과대학에 입학했지만 1학기를 마친 뒤 입대했다. 전역 후 곧장 미국으로 갔다. 아버지의 반대를 무릅쓰고 떠난 유학길이었다. 어머니가 패물을 팔아 생활비를 보내기도 했다. 뉴욕주립대 회계학과를 우수한 성적으로 졸업했다. 코넬대 경영대학원에서 석사학위를 받은 뒤 인디애나대 로스쿨을 수료했다. 1985년 미국 P&G 본사에 입사했다. 그야말로 엘리트 코스였다. 입사 14년 만에 한국P&G 총괄사장에 올랐다. 경영 능력이 뛰어나다는 소문이 퍼지면서 2001년 해태제과 대표로 영입됐다. 당시 법정관리를 받던 해태제과를 1년 만에 흑자로 전환시켰다. 2004년 말 구본무 LG 회장의 전화를 받았다. ‘LG생건을 맡아 달라’는 제안에 그는 “영광입니다”라며 곧바로 수락했다. ‘정도 경영’과 ‘인재’를 강조하는 LG그룹에서라면 날개를 더 크게 펼칠 수 있을 것이란 믿음 때문이었다.차 부회장은 LG그룹 내 최장수 최고경영자(CEO)다. 올해로 14년째다. LG그룹에서 외부 영입 인사가 부회장까지 오른 것은 그가 유일하다. 차 부회장은 출퇴근 시간을 근무자가 알아서 조절하는 유연근무제와 정시퇴근제를 일찌감치 도입했다. 격식을 갖춘 회의보다는 직원들과 이메일을 주고받는 등 효율적인 사내 소통을 강조했다. ‘나를 따르라’고 강요하지 않고 “내가 도와주겠다”면서 직원들이 아이디어를 내도록 독려했다.그는 서두르지 않았다. 사업 구조를 조금씩 탄탄하게 바꿨다. 화장품과 생활용품이 매출의 절반씩 차지하던 사업 포트폴리오를 음료 사업으로 다각화했다. 화장품이 잘 팔리지 않는 여름철 실적을 보완하기 위해서다. 2007년 코카콜라음료를 사들여 1년 만에 흑자기업으로 바꿔놨다. 2009년 다이아몬드샘물을, 2010년 한국음료, 2011년 해태음료, 2013년 영진약품 드링크사업을 잇달아 인수했다. 그에게 ‘인수합병(M&A)의 귀재’라는 별명이 붙은 이유다.화장품 사업은 더 강력하게 키워냈다. 럭셔리 브랜드 ‘후’를 1조원대 브랜드로 성장시켰고 콘셉트가 다른 색조 및 스킨케어 브랜드를 잇달아 인수하며 포트폴리오를 강화했다. 실적은 뒤따라왔다. 올해 2분기 ‘51분기 연속 최대 분기 매출 경신’이라는 신기록을 세웠다. 그는 만족하지 않는다. “아시아 대표 기업으로 발돋움하기 위해 지금까지 이룬 것에 자만하지 않는 ‘반구십리(半九十里: 100리를 가야 하는 사람은 90리를 절반으로 삼는다)’의 자세로 힘차게 다시 시작하자”고 직원들을 격려하고 있다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
내수경기 침체, 수출 확대의 한계 등 대내외 불확실성으로 기업 경영이 날로 어려워지고 있다. 글로벌 무한경쟁 시대로 사업 부문 간 경계도 점차 희미해지고 있다. 한 사업 분야에서 성공했다 하더라도 끊임없이 도전하고 변화하지 않으면 최고의 자리를 지킬 수 없는 경영 환경이다.다산경영상 심사위원회가 올해 수상자로 선정한 최병오 패션그룹형지 회장(창업경영인 부문)과 차석용 LG생활건강 부회장(전문경영인 부문)은 어려운 경영 환경에서도 혁신과 도전을 통해 새로운 시장을 창출하고 토종 패션, K뷰티의 브랜드 가치를 높인 선두주자로 평가할 수 있다.최 회장은 1982년 서울 동대문시장의 3.3㎡(1평)짜리 매장에서 여성용 바지로 브랜드 사업을 시작해 1조원대 규모(2017년 그룹 매출 1조1000억원)의 토종 패션기업을 일군 자수성가형 창업자다. “전 국민의 옷 입는 스트레스를 없애겠다”는 신념으로 가성비 높은 옷, 실용적인 옷을 제작했고 전국 곳곳에 대리점 사업을 통해 이를 확산시켰다. 또 위기에 처한 토종 브랜드 에스콰이아, 예작, 엘리트 등을 인수해 수익성 높은 브랜드로 혁신했다. 대리점주 등 소상공인과 협력하며 다산의 애민 정신을 실천에 옮겼다. 맨손으로 중견기업을 일구고, 프랑스 유명 디자이너 브랜드 까스텔바작을 인수합병하는 등 변화를 두려워하지 않는 과감한 도전정신이 돋보이는 경영인이다.차 부회장은 2005년부터 14년째 LG생활건강의 최고경영자(CEO)를 맡아 화장품을 전략적 핵심 사업으로 키워냈다. 럭셔리 브랜드 ‘후’를 K뷰티의 선두주자로 성장시키는 한편 더페이스샵 에이본재팬 등 국내외 화장품 브랜드를 과감하게 사들였다. 차 부회장은 화장품을 주력 사업으로 키우면서도 생활용품과 코카콜라 스프라이트 등 음료사업에 이르기까지 탄탄한 포트폴리오를 갖춰 불황에도 꾸준히 성장할 수 있는 기반을 마련했다. 취임 당시 9700억원 수준이던 매출은 지난해 6조2705억원으로 급증했다.내수 침체와 중국인 관광객 감소 같은 외부 환경 변화에도 불구하고 취임 후 한 해도 빠짐없이 매출과 영업이익을 성장시켜왔다.윤증현 < 윤경제연구소장·전 기획재정부 장관 >
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