[광복 70년, 한국 경제 이끈 기업·기업인] 쪼개고 합치고 '기업 체질 개선'…산업판도 바꾼다
구조조정에 대한 인식이 과거에는 부정적이었지만 2000년대 들어서는 기업 체질을 개선하는 방안이란 측면에서 긍정적으로 변했다고 재계는 분석한다. 1990년대 중반까지만 해도 구조조정은 기업이 위기 상황에 닥쳤을 때 시행했다. 요즘은 수시로 구조조정을 진행하며 미래를 준비하는 기업이 늘고 있다는 설명이다.
이합집산을 활발히 하는 대표 기업 중 하나가 삼성그룹이다. 삼성은 지난해 11월 방위산업·석유화학 부문 계열사인 삼성테크윈, 삼성탈레스, 삼성종합화학, 삼성토탈을 한화그룹에 전격 매각했다. 매각 규모는 1조9000억원으로, 1997년 외환위기 이후 기업 간 ‘빅딜’(대규모 거래)로는 최대 규모다.
삼성은 핵심 사업인 전자·금융·건설에 전력투구하기 위해 사업을 과감히 재편하고 있다. 삼성은 지난해엔 삼성SDS의 삼성SNS 흡수합병, 삼성SDI의 제일모직 소재 부문 합병 등 총 8차례의 사업·지배구조 재편 작업을 진행했다. 비슷한 계열사를 묶어 경쟁력을 높인 것이다. 삼성물산과 제일모직 합병도 진행 중이다.
한화그룹도 과감한 사업조정으로 회사 경쟁력을 강화한 기업으로 꼽힌다. 한화는 1997년 말 구조조정을 통해 32개였던 계열사를 2000년 말 24개로 줄였다.
자산이나 매출 등 외형을 중요하게 여겼던 당시 재계 분위기에선 파격적인 조치였다. 이를 통해 1997년 말 기준 1200%에 달하던 부채비율을 2000년대 들어 130%대로 낮췄다. 이후 2002년 대한생명(현 한화생명)을 인수하면서 제조와 레저 중심이었던 사업구조를 금융부문으로 확장했다. 지난해 11월엔 삼성의 방위산업·석유화학 부문 계열사를 사들이며 자산 규모를 37조원에서 50조원대로 키웠다.
두산그룹 역시 맥주, 음료를 주축으로 한 소비재 사업을 포기하는 대신 한국중공업, 대우종합기계 등을 인수하며 중공업사업 중심으로 사업을 재편했다. 포스코는 주력사업인 철강과 에너지, 소재에 집중하겠다는 취지에서 포스코특수강과 포스화인 등 비주력 사업을 정리하고 있다.
글로벌 경쟁력을 빠르게 확보하기 위한 방법으로 해외 기업 M&A를 검토, 추진하는 사례도 많다. 효성은 최근 몇 년간 국내외 기업을 꾸준히 인수하며 타이어코드·스판덱스사업 경쟁력을 키우고 있다.
재계에선 앞으로 사업 재편이 더 활발해질 것으로 전망하고 있다. 미국 기업들이 1990년대부터 활발한 M&A로 전문 사업영역을 강화하고 경쟁력을 키운 것처럼, 국내 기업도 크고 작은 구조조정을 통해 경영환경 변화에 능동적으로 대처하며 발전할 것이라는 분석도 나온다.
정지은 기자 jeong@hankyung.com
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