종신고용 개념이 사라지는 등 고용의 급격한 변화에 따른 후유증을 극복할 수 있는 대책이 시급한 것으로 지적됐다.. 삼성경제연구소 이정일 수석연구원은 1일 `고용관계 변화와 기업의 대응' 보고서를 통해 고용관계 변화에 따른 근로의욕 약화와 조직 내 위화감 증폭 등의 후유증을 극복하고 법제도의 미비점도 개선해야 한다고 제안했다. 보고서에 따르면 지난 3월말 현재 임금 근로자 가운데 상용 근로자의 비중은 48.6%로 과잉인력에 따른 부작용이 돌출하기 시작한 96년 12월에 비해 6.9%포인트 줄었다. 이에 비해 임시근로자의 비중은 30.0%에서 34.3%로 늘어났고 일용근로자도 14.5%에서 17.1%로 증가했다. 또 고위 임직원 및 관리자의 근속연수가 97년 10년1개월 수준에서 2000년에는 9년5개월로 줄어드는 등 직종별 근속연수가 짧아지고 희망 퇴직이나 성과 부진자의상시 퇴출, 비정규직 활용과 아웃소싱이 일반화하고 있다고 보고서는 분석했다. 기업들은 인력 정예화와 슬림화에 주력해 왔지만 핵심 인재가 좋은 조건을 찾아떠나고 조직 분위기는 풀이 죽는 부작용이 현실화되자 고용정책의 `딜레마'에 빠졌다고 지적했다. 국내 기업들은 인력 조정을 통해 인건비 감축에는 성공했지만 조직의 효율성을높이지는 못했고 구조조정 과정에서 종업원의 애사심과 소속감은 약화돼 이를 회복할 합리적 대안이 필요하다고 권고했다. 보고서는 회사와 개인이 상호 역할과 책임, 신뢰 관계를 명확히 설정해 파트너십을 구축하고 개인의 성과와 공헌, 역량을 종합적으로 고려한 공정한 평가시스템을만들어야 한다고 말했다. 또 조직력 강화를 위한 팀 단위 인센티브제 마련, 퇴직자에 대한 재취업 역량부여와 함께 정부 차원에서 전통적인 고용관계에 기초한 법규나 노동관행 개혁을 선도해야 한다고 덧붙였다. (서울=연합뉴스) 이동경기자 hopema@yna.co.kr