[품질 경쟁력 우수기업] (자동차 부품) 경신공업 ‥ 2010년 '매출 1조' 목표
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경신공업(대표 김현숙)은 1974년 설립 이래 자동차 배선을 포함한 각종 기기 배선사업에 참여해 왔다.
국내·외 자동차 업체와 개발 사업을 성공적으로 수행했으며,생활현장에 에너지를 실어 나르는 다양한 전선을 최고의 품질로 공급하고 있다.
이 회사는 'DASH1015'라는 비전과 목표를 설정했다.
2010년까지 매출 1조원과 글로벌 톱5를 달성하겠다는 의미다.
이 같은 비전을 달성하기 위해 회사는 2004년 세계적인 와이어링 하네스 업체인 일본 스미토모와 자본합작을 추진했다.
또 자동차배선의 독자적인 설계능력 확보와 글로벌 시장개척을 위해 인도 중국 북미 등에도 진출했다.
회사는 또 △의식 △프로세스 △품질 △기술 △관리 등 기업활동의 전반에서 혁신을 달성하기 위해 'Take Up 5 STAR'운동을 전개하고 있다.
그 일환으로 2003년을 시작으로 각 부문의 업무프로세스 통폐합 또는 개선을 통해 핵심 성과 지표를 추출하고 있다.
또 전사적 이해와 적극 참여 유도를 통한 의식·시스템·경영관리 부문의 혁신을 위해 각종 경영 혁신 기법을 도입했다.아울러 전문 인력 육성 및 관리 체계도 구축하고 있다.
국내·외 자동차 업체와 개발 사업을 성공적으로 수행했으며,생활현장에 에너지를 실어 나르는 다양한 전선을 최고의 품질로 공급하고 있다.
이 회사는 'DASH1015'라는 비전과 목표를 설정했다.
2010년까지 매출 1조원과 글로벌 톱5를 달성하겠다는 의미다.
이 같은 비전을 달성하기 위해 회사는 2004년 세계적인 와이어링 하네스 업체인 일본 스미토모와 자본합작을 추진했다.
또 자동차배선의 독자적인 설계능력 확보와 글로벌 시장개척을 위해 인도 중국 북미 등에도 진출했다.
회사는 또 △의식 △프로세스 △품질 △기술 △관리 등 기업활동의 전반에서 혁신을 달성하기 위해 'Take Up 5 STAR'운동을 전개하고 있다.
그 일환으로 2003년을 시작으로 각 부문의 업무프로세스 통폐합 또는 개선을 통해 핵심 성과 지표를 추출하고 있다.
또 전사적 이해와 적극 참여 유도를 통한 의식·시스템·경영관리 부문의 혁신을 위해 각종 경영 혁신 기법을 도입했다.아울러 전문 인력 육성 및 관리 체계도 구축하고 있다.