각 기업의 경쟁력을 좌우하는 것은 과연 무엇일까？

사람들마다 견해가 다르겠지만,각 구성원 사이에 공유된 비전과 전략의 중요성에 대해서는 많은 사람들이 공감할 것이다.

신한금융그룹은 '월드 클래스 종합금융그룹'이라는 비전과 2010년 국내 1위를 목표를 달성하기 위해 '균형과 성장이 조화된 신한금융그룹 창조'를 위해 매진하고 있다.

신한금융그룹이 국내 기관들 사이에서는 차별화된 가치를 제공하고 있지만 그 차이는 여전히 미미한 수준에 그치고 있으며 선진금융회사와의 격차가 존재하는 것이 사실이다.

신한금융그룹은 창업 이래 끊임없는 혁신과 미래의 변화에 대응한 전략을 수립하고 실행해 온 결과 '신한이 하면 뭔가 다르다'는 평판을 쌓아 왔다.

일례로 최근 투자가 중의 한 명은 신한지주 경영진을 '스위스 시계'에 비유했다.

스위스 시계처럼 한결같다는 의미였다.

이처럼 신한금융그룹 전략의 가장 큰 특징은 바로 스위스 시계와 같은 변함없는 '실행'이라고 할 수 있다.

신한금융그룹은 창업 당시부터 영업지상주의,성과중심 문화를 강하게 가져왔기 때문에 영업 현장에서 뿌리내리지 못했던 전략은 어떠한 권위도 인정받기 못하는 '휴지조각'에 불과했다.

신한이 자랑하는 변함없는 혁신 활동 또한 '실행'에 대한 애착과 열정이 있었기에 가능했다.

기업의 전략은 '타이밍,경영환경,지식'을 분석하고 이를 가장 유기적으로 결합하는 활동이라고 할 수 있다.

이러한 의미에서 신한은 '전략적 타이밍'을 가장 중요하게 여기는 문화를 지니고 있다.

'스피드 경영'은 옛 신한은행의 4대 가치 중 하나였다.

'항상 한발 먼저''고객이 원할 때는 언제나'라는 기업문화를 가졌기 때문에 짧은 시간에 국내 최고의 금융그룹으로 도약할 수 있었던 것이 아닌가 한다.

IMF 금융위기 이후 엄청난 변화의 소용돌이에 휩쌓였던 국내 금융권은 향후 자본시장통합법이 시행되면 비단 자본시장영역 뿐만 아니라 자산운용 부문 등에 있어서 큰 변화가 예견되고 있다.

또한 글로벌화가 가속화됨에 따라 우리에게 위기와 기회 요인을 동시에 제공하고 있다.

현재 신한금융그룹은 각 그룹사와 여러 태스크포스팀에서 금융환경 변화에 대해 종합적이고 체계적으로 연구활동을 수행하고 있다.

올 연말까지 새로운 성장동력을 모색하기 위한 각 개별 사업라인 전략이 수립될 예정이다.

또한 그룹 차원의 글로벌 전략과 제휴전략에 대해서도 다양한 방안을 모색 중이다.

은행 증권 보험이라는 단편적인 금융 영역 대신 보다 복합화되고 종합화되는 금융환경 속에서 진정한 종합금융그룹으로 거듭나기 위한 최선의 전략을 수립하고 실행하는 데 그룹의 역량을 집결해 나갈 것이다.