올해로 공직생활을 시작한 지 만 40년째를 맞는 전윤철 원장은 공무원의 무사안일과 이기주의에 대해서도 '선배'로서 일침을 가했다. 그는 "장관직을 상속받는 것도 아닌데 소신을 갖고 과제를 풀어나가는 용기가 필요하다"고 말했다. 또 "구정물에 손을 담근다는 자세를 가져야 한다"며 "(모든 것을) 대통령에게 맡길 수 없지 않느냐"고 언급했다. 전 원장은 이어 "정책수립 과정에서 모든 이해 당사자의 의견을 존중하는 최적의 선택이 최악의 결과로 이어지는 사례를 종종 볼 수 있다"며 "정책수립을 위해서는 관계집단의 이해를 들어야 하는 부분도 있지만 들어서는 안 되는 부분이 있다"고 지적했다. 특히 정책의 '빛과 그림자' 중 빛이 크면 과감하게 밀어붙여야 한다고 조언했다. 정부 부처 내에 유행처럼 번지는 '팀제'에 대해서도 "일부 부처의 경우 고유기능은 바꾸지 않고 '과'(課)를 팀으로 명칭만 바꾸고 있다"며 빗댄 뒤 "정부 조직의 실질적인 변화가 필요하다"고 말했다. 정부 부처 간 정보 공유가 이뤄지지 않는 고질병도 지적했다. 정보관리가 제대로 안 돼 신용불량자가 은행 대출은 물론 이민허가까지 가능한 사례가 많았으며,부동산 관련정보도 국세청 행정자치부 건설교통부 등 제각각이었다고 지적했다. 금융감독원 내 은행과 비은행 조직의 '칸막이 문화'를 예로 들면서 "이런 식으로 일을 하면서 정책 공유를 한다는 게 말이 되느냐"며 꼬집었다.