< 공선표 삼성경제연구소 이사 >

디지털조직이 금융경영의 패러다임을 바꿔놓고 있다.

디지털조직은 아날로그조직에 비해 의사결정속도,목표-결과 매커니즘,리더십,커뮤니케이션 등에 있어 특성이 다르다.

또 2차 구조조정을 앞두고 있는 금융권이 조직및 인사 체제를 어떻고 구축할 것이며 구조조정 이후 어떻게 조직을 안정화시킬 것인가가 큰 과제다.

디지털시대라는는 외부환경의 변화에 대처하고 구조조정 인수합병 등 내부의 어려움을 극복하기 위해서는 새로운 패러다임에 걸맞는 조직관리의 방향을 설정해야 한다.

우선 버려야 할 것,바꿔야 할 것,유지해야 할 것 등으로 분류,회사와 개인의 경쟁력을 제고해야 한다.