[사람을 키우자] 능력개발로 경쟁력 높인다 (22) 한마디
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박재화 < LG마이크론 이사 >
-교육훈련의 목표는.
"우수한 사람, 양질의 사람을 잘쓰는 것이 경쟁에서 이기는 첩경이라고
생각합니다.
따라서 미래에 도전하는 행동인, 창조성이 풍부한 전문인, 개성을
발휘하는 조직인, 생활문화에 공헌하는 국제인이라는 인재상을 설정하고
이같은 사람을 만들어 가는 것을 최대 목표로 하고 있습니다"
-교육효과를 높이기 위한 방안은.
"교육 효과를 높이기 위해서는 스스로 찾아서 하는 분위기를 만들어
줘야 합니다.
이를 위해서 회사는 지원을 아끼지 말아야 하고 성과에 대해서 인사에
반영하는 등의 방법도 병행해야 합니다.
팀제로 개편하면서도 전조직 책임자들이 한자리에 모아 팀제의 필요성과
의미에 대한 교육을 실시하고 직접 소속팀을 진단토록한 것은 공감대
형성은 물론 제도개선에 대한 교육효과도 상당히 높게 나타났습니다"
-앞으로의 교육방향은.
"최고경영진의 의지가 최고의 인재를 육성해 최고의 대우를 하겠다는
것인 만큼 임직원의 능력개발을 위해 적극 지원하겠습니다"
(한국경제신문 1997년 11월 10일자).
-교육훈련의 목표는.
"우수한 사람, 양질의 사람을 잘쓰는 것이 경쟁에서 이기는 첩경이라고
생각합니다.
따라서 미래에 도전하는 행동인, 창조성이 풍부한 전문인, 개성을
발휘하는 조직인, 생활문화에 공헌하는 국제인이라는 인재상을 설정하고
이같은 사람을 만들어 가는 것을 최대 목표로 하고 있습니다"
-교육효과를 높이기 위한 방안은.
"교육 효과를 높이기 위해서는 스스로 찾아서 하는 분위기를 만들어
줘야 합니다.
이를 위해서 회사는 지원을 아끼지 말아야 하고 성과에 대해서 인사에
반영하는 등의 방법도 병행해야 합니다.
팀제로 개편하면서도 전조직 책임자들이 한자리에 모아 팀제의 필요성과
의미에 대한 교육을 실시하고 직접 소속팀을 진단토록한 것은 공감대
형성은 물론 제도개선에 대한 교육효과도 상당히 높게 나타났습니다"
-앞으로의 교육방향은.
"최고경영진의 의지가 최고의 인재를 육성해 최고의 대우를 하겠다는
것인 만큼 임직원의 능력개발을 위해 적극 지원하겠습니다"
(한국경제신문 1997년 11월 10일자).