기업들의 리스트럭처링 바람을 타고 활황세를 지속해온 컨설팅 시장이
급속히 냉각되고 있다.

물밀듯이 몰려들었던 외국계 컨설팅업체들중에서도 국내사업을 철수하는
사례가 잇따르고 있으며 국내 토착형 컨설팅업체들도 영업부진에 시달리
고 있다.

4일 관련업계에 따르면 국내경기 악화로 기업들이 컨설팅및 교육비를
대폭 줄이면서 최근들어 컨설팅 의뢰건수가 절반정도로 급감했다.

특히 외국계 컨설팅업체들의 경우 시장둔화에다 기업문화의 갈등까지
겹쳐 한국을 뜨는 사례가잇따르고 있다.

세계 5위의 컨설팅업체 딜로이트&투시는 최근 국내 합작파트너였던 딜
로이트 컨설팅에서 지분을 완전 철수했다.

이에따라 딜로이트&투시의 한국사업은 안건회계법인과의 지분참여 없는
협력관계만 유지하게 됐다.

리엔지니어링의 창시자 해머가 설립,리엔지니어링붐과 함께 국내에
상륙했던 CSC인덱스도 진출 2년을 채우지 못한채 국내에서 철수했다.

이와관련,업계의 한 관계자는 "이들외에도 현재 2~3개 외국계 컨설팅
업체들이 철수를 검토중인 것으로 알고있다"고 말했다.

국내 토착형 컨설팅업체들도 사업부진에 시달리기는 마찬가지다.

국내에서 손꼽히는 컨설팅업체인 A사는 최근 아동교육용 교재 시장에
진출했다가 실패,사업을 철수했다.

또 과거의 주력사업이었던 통신교육부문도 극심한 부진을 겪고 있어
사업철수를 검토중이다.

창립 20년이 넘는 중견업체인 B사도 주력업무인 산업교육의 수강생이
예년의 30%에도 못미치는 형편이다.

이 회사 관계자는 "현재 개강중인 과목의 경우 평소 수강생이 30여명을
웃돌았으나지금은 8명뿐"이라고 푸념했다.

국내 컨설팅업계의 대표주자인 C사의 경우 예년 이맘때쯤에는 7~8건
정도의 프로젝트를 수주했으나 현재는 4건에 불과하다.

"규모면에서도 경영전략등 대형 프로젝트는 거의 없고 대부분 인사.조직등
소규모 컨설팅쪽으로 의뢰가 몰려 있다"는게 이 회사 관계자의 설명이다.

전문가들은 "올 한햇동안 외국계 업체의 철수나 경쟁력 없는 국내업체들의
폐업이 늘어나는등 컨설팅업계 전체가 구조재편의 시기를 맞게 될 것"(D사S
상무)이라고 진단하고 있다.

< 노혜령 기자 >

(한국경제신문 1997년 5월 5일자).