[[ 동양생명 ]]

올해 전략의 기본방향을 "경영혁신을 통한 손익구조 개선의 원년"으로
정했다.

중장기 상품의 판매증대, 점포의 대형화, 1인당 생산성제고등의 세부
전략을 통해 성장위주 영업에서 손익개선위주 영업으로 전환할 계획이다.

조직신장 전략을 수정해 특정회차가 아닌 통산육성실로 전환해 신인효율
관리를 강화하고 실질적인 정착인원을 관리하고 있다.

점포등급에 업적이외에 수금률과 유지율을 반영시키는 점포표준화를
통해 점포를 대형화해 효율과 생산성을 높일 계획이다.

[[ 삼신올스테이트생명 ]]

올해의 경영방침을 "흑자경영기반 구축의 해"로 정했다.

자산운용수익률등 여러 경영효율을 개선해 효율경쟁력을 확보할 것이다.

상품과 서비스를 고객중심으로 제공한다.

부실조직 부실계약 부실경비등의 악순환을 끊기 위해 영업.조직의 체질을
개선한다.

이같은 정도영업 정착과 함께 교육훈련을 과학.체계적으로 실시할
방침이다.

[[ 동부생명 ]]

"비전 2000달성을 위한 실천의 해"로 정하고 다각적인 경영방침을 수립,
추진중이다.

올해는 실제 활동하는 우량조직의 순증에 중점을 뒀다.

유지율 정착률 사업비율 개선을 추진, 경영효율을 높일 방침이다.

고객중심 계약관리(POS)시스템 정비를 비롯 고객서비스를 혁신하겠다.

[[ 고합뉴욕생명 ]]

내실성장의 기반을 다지기 위해 모집체질을 혁신하고 보유계약의 순증과
철저한 계약유지관리를 통한 제효율 증대에 총력을 기울일 방침이다.

최강조직을 갖추기 위한 기반을 쌓고 정도영업을 통해 이익기반을
확충하겠다.

교육강화를 통한 인재양성과 "나 자신이 곧 회사"라는 일체감을 조성해
조직풍토를 획기적으로 쇄신할 계획이다.

(한국경제신문 1997년 2월 28일자).