[인터뷰] 신승교
-
기사 스크랩
-
공유
-
댓글
-
클린뷰
-
프린트
LG건설이 오는 2005년까지 매출 24조원 수주38조원 업계 1위 업체로
성장하겠다는 의욕적 경영목표를 발표, 주목을 받고있다.
LG건설은 그동안 비교적 온건하고 안정적인 경영방침을 고수해왔던
만큼 이번 공격적 경영목표를 어떤 방식으로 소화해낼지가 관심의 대상이
되고있다.
신승교 LG건설대표는 "무한경쟁시대에서는 오직 일등만이 살아남을 수
있다는 각오아래 질과 양 모든 면에서 고도성장을 반드시 이루겠다"고
말했다.
-LG건설이 성장잠재력을 갖고 있기는 하지만 매년 30%이상의 고성장을
해서 2005년까지 매출 24조원 업계 1위업체로 도약하는데에는 다소 무리가
따르지 않나하는 시각이 있습니다.
<> 신대표="매출 24조원, 업계 1위"는 LG건설이 질적 양적으로 초우량
기업으로 커나가기위해 제시된 구체적 목표입니다.
단순히 목표수치에 집착하기보다는 질과 양 모든면에서 초우량이 되겠다는
뜻이지요.
LG건설의 대내외적 여건을 분석해볼때 목표달성이 가능하다고 판단하고
있습니다.
-구체적인 추진계획을 세우셨습니까.
<> 신대표=우선 올해 수주 3조1,000억원, 매출 1조8,000억원, 경상이익률
1.9%를 달성하겠습니다.
내년부터 4년동안 매년 35%씩 성장, 2000년에는 수주 8조9,400억원, 매출
6조원, 경상이익률 3.0%를 이뤄 업계 4위권에 진입할 예정입니다.
또 2001년부턴 매년 32%의 성장을 달성, 2005년에 수주 38조4,000억원,
매출 24조원, 경상이익률 7.5%의 업계 1위업체가 된다는 계획을 세웠습니다.
-건설시장규모가 급팽창하지않는한 연 30%이상씩 성장하려면 동종
업체들과 경쟁을 벌여야 합니다.
우리나라 건설시장 구조상 다른 업체가 확보하고있는 시장을 잠식하는게
쉽지 않을 텐데요.
<> 신대표=기존 시장에서 수주경쟁을 벌인다면 그렇게 볼수도 있을겁니다.
그러나 개발사업이나 SOC사업등을 집중 강화할 경우 사정은 다릅니다.
공단 신도시 주택단지등 기획제안형의 개발사업과 대형 SOC사업을 적극적
으로 추진할 예정입니다.
또 해외사업부문도 강화해야 할 대상으로 꼽고있습니다.
현재 LG건설 전체 매출액에서 해외사업이 차지하는 비율은 2%정도에 불과
합니다.
2005년까지는 이를 25%선으로 대폭 끌어올릴 계획입니다.
-해외사업 강화대상지역은 어디입니까.
<> 신대표=주로 동남아시아와 중국이 될 겁니다.
우선 그룹사업과 연계, 대형프로젝트를 수행하면서 역량을 쌓은후 점차적
으로 자체 수주및 개발사업을 강화해나갈 생각입니다.
아직 확정되지는 않았지만 13억달러에 달하는 베트남 정유프로젝트,
3억달러규모의 말레이시아반도체공장등 이미 가시권에 들어와있는 사업도
적지않습니다.
-건설업에서 "소프트"부문이 강화되는 추세입니다.
이에대한 준비를 하고있으신지요.
<> 신대표=건설업의 핵심은 기술력과 기획력, 자금조달능력입니다.
그래서 고도의 기술력과 새로운 자금조달기법을 체계적이고 지속적으로
개발할 계획입니다.
또 인재양성을 통해 기획력을 강화해나가겠습니다.
결국 일을 하는건 사람이기때문에 인재육성차원에서 지난해부터 "인재
개발위원회"같은 혁신적 인사제도를 도입했습니다.
(한국경제신문 1996년 5월 15일자).
성장하겠다는 의욕적 경영목표를 발표, 주목을 받고있다.
LG건설은 그동안 비교적 온건하고 안정적인 경영방침을 고수해왔던
만큼 이번 공격적 경영목표를 어떤 방식으로 소화해낼지가 관심의 대상이
되고있다.
신승교 LG건설대표는 "무한경쟁시대에서는 오직 일등만이 살아남을 수
있다는 각오아래 질과 양 모든 면에서 고도성장을 반드시 이루겠다"고
말했다.
-LG건설이 성장잠재력을 갖고 있기는 하지만 매년 30%이상의 고성장을
해서 2005년까지 매출 24조원 업계 1위업체로 도약하는데에는 다소 무리가
따르지 않나하는 시각이 있습니다.
<> 신대표="매출 24조원, 업계 1위"는 LG건설이 질적 양적으로 초우량
기업으로 커나가기위해 제시된 구체적 목표입니다.
단순히 목표수치에 집착하기보다는 질과 양 모든면에서 초우량이 되겠다는
뜻이지요.
LG건설의 대내외적 여건을 분석해볼때 목표달성이 가능하다고 판단하고
있습니다.
-구체적인 추진계획을 세우셨습니까.
<> 신대표=우선 올해 수주 3조1,000억원, 매출 1조8,000억원, 경상이익률
1.9%를 달성하겠습니다.
내년부터 4년동안 매년 35%씩 성장, 2000년에는 수주 8조9,400억원, 매출
6조원, 경상이익률 3.0%를 이뤄 업계 4위권에 진입할 예정입니다.
또 2001년부턴 매년 32%의 성장을 달성, 2005년에 수주 38조4,000억원,
매출 24조원, 경상이익률 7.5%의 업계 1위업체가 된다는 계획을 세웠습니다.
-건설시장규모가 급팽창하지않는한 연 30%이상씩 성장하려면 동종
업체들과 경쟁을 벌여야 합니다.
우리나라 건설시장 구조상 다른 업체가 확보하고있는 시장을 잠식하는게
쉽지 않을 텐데요.
<> 신대표=기존 시장에서 수주경쟁을 벌인다면 그렇게 볼수도 있을겁니다.
그러나 개발사업이나 SOC사업등을 집중 강화할 경우 사정은 다릅니다.
공단 신도시 주택단지등 기획제안형의 개발사업과 대형 SOC사업을 적극적
으로 추진할 예정입니다.
또 해외사업부문도 강화해야 할 대상으로 꼽고있습니다.
현재 LG건설 전체 매출액에서 해외사업이 차지하는 비율은 2%정도에 불과
합니다.
2005년까지는 이를 25%선으로 대폭 끌어올릴 계획입니다.
-해외사업 강화대상지역은 어디입니까.
<> 신대표=주로 동남아시아와 중국이 될 겁니다.
우선 그룹사업과 연계, 대형프로젝트를 수행하면서 역량을 쌓은후 점차적
으로 자체 수주및 개발사업을 강화해나갈 생각입니다.
아직 확정되지는 않았지만 13억달러에 달하는 베트남 정유프로젝트,
3억달러규모의 말레이시아반도체공장등 이미 가시권에 들어와있는 사업도
적지않습니다.
-건설업에서 "소프트"부문이 강화되는 추세입니다.
이에대한 준비를 하고있으신지요.
<> 신대표=건설업의 핵심은 기술력과 기획력, 자금조달능력입니다.
그래서 고도의 기술력과 새로운 자금조달기법을 체계적이고 지속적으로
개발할 계획입니다.
또 인재양성을 통해 기획력을 강화해나가겠습니다.
결국 일을 하는건 사람이기때문에 인재육성차원에서 지난해부터 "인재
개발위원회"같은 혁신적 인사제도를 도입했습니다.
(한국경제신문 1996년 5월 15일자).