<>일반주재원중 희망자에 한해 장기주재원(10년)과 영구주재원으로
활용하는 제도 도입(96년1월)

<>주요 포스트에 우수 현지인력을 대폭 기용해 실질적인 현지경영이
이루어질 수 있도록 조치(기 실시)

<>아프리카등 오지 주재원 근무수당 100% 인상.오지 주재원 자녀의 제3국
유학비 전액 지원. 주재원의 개인차량을 회사에서 일괄 구입해 지원
(95년10월)

<>현재 채용인원중 매년 30명을 선발해 국내 계열사에 순환근무(기 실시)

<>본사 주재원과 현지채용인간의 직급체계 일원화(96년1월)

<>주재원에 대한 승진 평가 전배등 인사권을 해외본사에서 수행해
주재원의 조직관리를 해외본사에서 일임하도록 조치(96년1월)

<>주재원 연봉제 도입(96년1월)

<>주재기간에 대한 종합평가제 도입과 우수한 실적을 낸 해외주재원에
대해 최고 500%의 공로수당 지급(95년10월)

<>현지에 부임한후 3개월간은 현지언어와 지역연구에 전념할 수 있도록
"단기 지역전문가제도"도입(95년10월)

<>해외본사별로 자체연수시설확보해 주재원과 현채인에 대한 교육기회제공
(96년 이후)

(한국경제신문 1995년 10월 10일자).