제품판매전략과 원가절감, 신규업종진출 물류혁신등에 대한 컨설팅을
말한다.

시장요소를 이해해야 하는 마케팅전략은 물류혁신을 통한 원가절감과
제품의 이미지 강조, 그리고 이를 바탕으로한 시장에서의 제품의 경쟁력
강화등으로 구성된다.

이분야에서는 미국과 일본업체들이 한국업체들보다 앞선다는 평가를 받고
있다.

모니터컴퍼니 프라이스워터하우스 베인인터컨설팅등 미국계 회사는 세계
각국의 주요 기업들을 대상으로 마케팅 관련실적을 갖고 있어 시장정보에
앞선다는 평을 듣고 있다.

노무라종합연구소는 신규사업진출 타당성조사분야를 특화하고 있다.

이 연구소는 노무라그룹 산하 노무라투자자문 노무라신탁은행 노무라
부동산등 17개 업체와 긴밀한 협조체제를 유지, 건물의 신축에서 소요자금
펀딩 시장조사에 이르기까지 일괄 서비스를 제공할수 있는 체제를 구축하고
있다.

젬코는 구매와 물류등 코스트다운기법에 강하다.

지난 68년 설립된 이회사는 일관된 전체구상을 바탕으로 프로세서를 명확
하게 규정, 기대성과를 내는 기법을 컨설팅업무에 활용하고 있다.

국내업체로는 능률협회컨설팅이 20여명의 마케팅인력을 확보, 마케팅사업
등에 적극 나서고 있다.

이밖에 산동경영연구원 딜로이트경영컨설팅 삼일쿠퍼스&라이브랜드컨설팅
안진경영연구원 영화컨설팅등 회계법인관련 컨설팅업체들도 이부문에서
활발한 활동을 벌이고 있다.

인사 조직 사무분야에 대한 컨설팅을 말한다.

경영컨설팅의 기본 출발점이기 때문에 어떤 회사라도 나름대로 특징을
갖고 있다.

보스턴컨설팅그룹 프라이스워터하우스 베인인터컨설팅 모니터컴퍼니등
미국계 컨설팅업체들은 벤치마킹 리엔지니어링등 최근에 도입되고 있는
신경영기법에 강점을 갖고 있다.

이들 기법들은 미국에서 개발됐기 때문에 미국쪽 컨설팅업체들이 상대적
으로 유리한 위치를 차지하고 있다.

그러나 리엔지니어링등 신경영기법의 성과는 컨설팅을 받는 회사에 따라
달라지기 때문에 컨설턴트의 개인적 역량과 실전경험이 컨설팅회사의
지명도보다 중요하다.

노무라종합연구소 젬코 일본능률협회 컨설팅등 일본계 컨설팅업체들은
국내기업의 체질과 조직이 일본과 유사하다는 점에서 미국업체보다 유리
하다.

국내업체들도 사무및 인사분야에서는 어느정도의 경쟁력을 갖고 있다.

특히 안진경영연구원 영화컨설팅등 회계법인에서 독립한 컨설팅회사들은
그동안 기업회계에서 터득한 노하우를 바탕으로 이분야에 대한 사업확대에
나서고 있다.

안진경영연구원은 인사혁신 조직관리등에 15명정도의 컨설턴트를 확보,
광주은행에서 얻은 경영혁신성공사례를 바탕으로 금융기관에 대한 수주활동
을 활발히 전개하고 있다.

영화컨설팅도 이부문만큼은 경쟁력을 갖췄다고 판단, 사업확대를 위해
회사의 자격요건에 맞는 인력이 있으면 수시로 채용하고 있다.